Цели обучения
Опишите отношения между лидерами и последователями
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Лидерство - это процесс, с помощью которого человек мотивирует других и мобилизует ресурсы для достижения цели.
- Лидерство - это как набор поведения, который можно выучить, так и набор качеств, которые можно развивать.
- Лидерство - это отношения между последователями и теми, кто вдохновляет и направляет их. Это включает в себя эмоциональные связи и обязательства.
Ключевые условия
- Трансформационное лидерство . Теория лидерства, которая повышает мотивацию, моральный дух и эффективность последователей с помощью различных механизмов.
Определение лидерства
Лидерство - это процесс, посредством которого человек мобилизует людей и ресурсы для достижения цели. Это требует как набора навыков, которые могут быть изучены, так и определенные атрибуты, которые можно развивать. Лидеры вдохновляют, бросают вызов и ободряют других. Они могут убедить и повлиять, и они показывают устойчивость и настойчивость. Все аспекты общества есть лидеры. Концепция лидера может напоминать генерального директора, премьер-министра, генерала, капитана спортивной команды или директора школы; примеры лидерства существуют в различных организаций.
Лидеры мотивируют других стремиться к достижению и помогают им в этом. Они фокусируются на общей картине с видением того, что может быть, и помогают другим увидеть это будущее и верить это возможно. Таким образом, лидеры стремятся добиться существенных изменений в своих командах, организациях и обществах.
Лидерство - это отношения между последователями и теми, кто вдохновляет их и обеспечивает направление их усилий и обязательств. Это влияет на то, как люди думают и чувствуют о их работа и как это способствует большему целому. Эффективные лидеры могут означать разницу между увеличением способности команды выполнять или снижать ее производительность, между сохранением усилий на пути или в случае бедствия, и даже между успехом или неудачей.
Лидерство и управление
Лидерство является одним из наиболее важных понятий в управлении, и многие исследователи предложили теории и основы для его понимания. Некоторые выделяются среди типы лидерства, такие как харизматическое, героическое и трансформационное лидерство. Другие эксперты обсуждают различия между менеджерами и лидерами, в то время как другие рассматривают Личность и когнитивные факторы, скорее всего, предсказать успешного лидера. Многочисленные аспекты лидерства указывают на то, насколько сложным является это понятие и насколько сложно эффективно лидерство может быть.
Авраам Линкольн, 1860 год . Авраам Линкольн считается образцом лидерства. Он боролся за сохранение национального единства среди Соединенных Величайшее судебное разбирательство в Штатах, Гражданская война, и она успешно боролась с рабством.
Управление против лидерства
Хотя у них есть общие черты, лидерство и управление имеют уникальные обязанности, которые не обязательно совпадают.
Цели обучения
Различают управленческие роли и обязанности и лидерские роли и обязанности
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Многие рассматривают лидеров как тех, кто руководит организацией через видение и вдохновение; менеджеры ориентированы на результат и больше ориентированы на организацию задач и эффективность.
- Менеджеры поддерживают существующие системы и процессы для выполнения работы, в то время как лидеры бросают вызов существующему положению и вносят изменения.
- Такие различия могут создать негативную концепцию менеджеров. «Лидер» напоминает героические фигуры, объединяющие людей для дела, а «менеджер» предлагает менее харизматичных людей, сосредоточенных исключительно на эффективности.
Ключевые условия
- управление . Это объединение людей для достижения желаемых целей и задач с использованием доступных ресурсов.
- лидерство . Процесс социального влияния, при котором один человек заручается поддержкой и поддержкой других для выполнения общей задачи.
Лидеры и менеджеры
Термины «управление» и «лидерство» используются взаимозаменяемо, однако между ними есть явные сходства и различия. Оба условия предложить направлять деятельность других. В одном определении менеджеры делают это, сосредотачиваясь на организации и выполнении задач и нацеливаясь на эффективность, в то время как лидеры Вовлеките других, вдохновляя общее видение и эффективность. Управленческая работа имеет тенденцию быть более транзакционной, подчеркивая процессы, координацию и мотивацию, в то время как лидерство имеет эмоциональную привлекательность, основывается на отношениях с последователями и стремится к трансформации.
Один из традиционных способов понимания различий между менеджерами и лидерами состоит в том, что люди управляют вещами, но ведут за собой других людей. Более конкретно, менеджеры администрируют и поддерживать системы и процессы, с помощью которых выполняется работа. Их работа включает планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство, руководство и контроль за деятельностью отдельных лиц, команды или целые организации с целью достижения цели. В основном, менеджеры ориентированы на результаты и отвечают за повседневные функции, которые сосредоточиться на ближайших, краткосрочных потребностях организации.
Напротив, лидеры придерживаются долгосрочной перспективы и несут ответственность за то, куда направляется команда или организация и чего она добивается. Они бросают вызов статус-кво, вносят изменения случиться и работать над развитием способностей людей вносить вклад в достижение их общих целей. Кроме того, лидеры выступают в качестве руководителей своих команд и организаций представляя их видение и ценности для посторонних. Такое определение лидерства может создать отрицательный уклон против менеджеров как менее благородных или менее важных: «Лидер» предлагает героическую фигуру, объединяющую людей для общего дела, в то время как «менеджер» напоминает менее харизматичных людей, которые сосредоточены исключительно на получении все сделано.
Источники силы
Сила - это способность влиять на поведение других людей с сопротивлением или без него, используя различные тактики для подталкивания или побуждения к действию.
Цели обучения
Определите шесть различных источников власти, доступных руководителям организаций, и узнайте, как лидеры могут использовать эти источники власти и влияния осмысленно и этично
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Сила - это способность выполнять дела, иногда над сопротивлением других.
- Лидеры имеют ряд источников власти, включая законную власть, референтную власть, экспертную власть, власть вознаграждения, принудительную власть и информационную власть.
- Все эти источники энергии могут использоваться в комбинации, и люди часто имеют доступ к нескольким из них.
- Силовая тактика делится на три аспекта: поведенческий, рациональный и структурный.
Ключевые условия
- сила : способность влиять на поведение других людей с сопротивлением или без него.
- Восходящая власть : когда подчиненные влияют на решения лидера.
- Нисходящая сила : когда начальник влияет на подчиненных.
Власть в бизнесе
Сила - это способность добиться цели. Те, кто обладает властью, могут влиять на поведение других людей для достижения какой-либо цели или задачи. Иногда люди сопротивляются попыткам сделать они делают определенные вещи, но эффективный лидер способен преодолеть это сопротивление. Хотя люди иногда считают власть злой или коррумпированной, власть является фактом организационной жизнь сама по себе не является ни хорошей, ни плохой. Лидеры могут использовать власть, чтобы приносить пользу другим или ограничивать их, служить целям организации или подрывать их.
Еще один способ взглянуть на власть - это ресурс, который люди используют в отношениях. Когда лидер влияет на подчиненных, это называется нисходящей силой. Мы также можем думать об этом как кто-то, имеющий власть над кем-то еще. С другой стороны, подчиненные также могут осуществлять восходящую власть, пытаясь повлиять на решения своего лидера. Действительно, лидеры зависят в своих командах, чтобы добиться цели и, таким образом, зависит от силы членов команды.
Шесть источников энергии
Сила исходит из нескольких источников, каждый из которых по-разному влияет на цели этой силы. Некоторые вытекают из индивидуальных характеристик; другие опираются на аспекты организационная структура. Шесть типов власти: законный , референт , эксперт , награда , принудительный , и информационный .
Законная власть
Также называется «позиционная власть», это сила, которую люди имеют от своей роли и статуса в организации. Законная власть обычно включает в себя формальную полномочия делегированы владельцу должности.
Референтная мощность
Референтная власть зависит от способности людей привлекать других и укреплять их лояльность. Он основан на личности и межличностных навыках держателя власти. человек может восхищаться из-за определенной личной черты, такой как харизма или симпатия, и эти положительные чувства становятся основой для межличностного влияния.
Экспертная сила
Экспертная сила основывается на навыках и знаниях человека и особенно эффективна, когда организация нуждается в них. Чем больше источников энергии, тем Полномочия эксперта, как правило, применяются только в конкретной области компетенции и авторитета этого человека.
Вознаграждение за власть
Вознаграждение зависит от способности давать ценные материальные награды или создавать другие положительные стимулы. Это относится к степени, в которой человек может предоставить внешний мотивация к другим через преимущества или подарки. В организации эта мотивация может включать повышение по службе, повышение заработной платы или дополнительное время.
Денежное вознаграждение . Возможность вознаграждения сотрудников денежными средствами и другими стимулами является источником организационной власти.
Силы принуждения
Принудительная власть - это угроза и применение санкций и других негативных последствий. Они могут включать прямое наказание или удержание желаемых ресурсов или вознаграждений. Принудительная сила опирается на страх, чтобы побудить к соблюдению.
Информационная мощь
Информационная сила исходит от доступа к фактам и знаниям, которые другие находят полезными или ценными. Этот доступ может указывать на отношения с другими держателями власти и передавать статус, который создает положительное впечатление. Информационная сила предлагает преимущества в создании доверия и рационального убеждения. Это также может служить основой для обменивается с другими, кто ищет эту информацию.
Все эти источники и способы использования силы могут быть объединены для достижения единой цели, и люди часто могут использовать более одного из них. На самом деле, чем больше источников энергии для к которому у человека есть доступ, тем больше общая сила и способность человека добиваться своей цели.
Силовая тактика
Люди используют различные силовые тактики, чтобы подтолкнуть или побудить других к действию. Мы можем сгруппировать эти тактики в три категории: поведенческие, рациональные и структурные.
Поведенческая тактика может быть мягкой или жесткой. Мягкая тактика использует в своих интересах отношения между человеком и целью. Эта тактика является более прямой и межличностной и может вовлекать сотрудничество или другое социальное взаимодействие. И наоборот, жесткая тактика жесткая, решительная, прямая и зависит от конкретных результатов. Тем не менее, они не обязательно более мощнее, чем мягкая тактика. Во многих случаях страх перед социальной изоляцией может быть гораздо более сильным мотиватором, чем какое-то физическое наказание.
Рациональная тактика влияния использует рассуждения, логику и объективное суждение, в то время как нерациональная тактика опирается на эмоциональность и субъективность. Примеры каждого включают торг и убеждение (рациональное) и уклонение и подавление (нерациональное).
Структурная тактика использует аспекты отношений между отдельными ролями и позициями. Двусторонняя тактика, такая как сотрудничество и переговоры, предполагает взаимность части как человека, влияющего, так и цели. Односторонняя тактика, с другой стороны, применяется без какого-либо участия со стороны цели. Эти тактики включать размежевание и свершившийся факт . Политические подходы, такие как игра двух против одного, используют еще один подход для оказания влияния.
Люди, как правило, используют силовую тактику по-разному, и разные люди выбирают разные тактики. Например, межличностные люди склонны использовать мягкие тактика, в то время как экстраверты используют больше силовой тактики, чем интроверты. Исследования показали, что мужчины склонны использовать двустороннюю и прямую тактику, тогда как женщины склонны использовать одностороннюю и косвенную тактику. Люди также будут выбирать различные тактики в зависимости от групповой ситуации и от того, на кого они пытаются повлиять. Перед лицом Сопротивление, люди чаще переходят от мягкой к жесткой тактике для достижения своих целей.
Влияние лидера
Лидеры используют социальное влияние, чтобы поддерживать поддержку и порядок со своими подчиненными.
Цели обучения
Различать различные методы воздействия на других и их роль в эффективном руководстве
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Влияние возникает, когда другие люди влияют на эмоции, мнения или поведение человека. Лидеры используют влияние для создания поведения, необходимого для достижения своей цели и видение.
- Гарвардский психолог Герберт Кельман выделил три широких разновидности социального влияния: согласие, идентификация и интернализация.
- Соблюдение - это люди, ведущие себя так, как ожидают другие.
- Идентификация происходит, когда на людей оказывает влияние кто-то, кого любят и уважают, например, знаменитости.
- Интернализация ценностей приводит к тому, что эти убеждения отражаются в поведении.
Ключевые условия
- социальное влияние : когда на эмоции, мнения или поведение человека влияют другие.
- социализация . Процесс наследования и распространения норм и обычаев поведения наряду с идеологиями и другими убеждениями.
Роль влияния в руководстве
Влияние возникает, когда окружающие влияют на эмоции, мнения или поведение человека. Это важная составляющая способности лидера использовать силу и поддерживать уважение в организации. Влияние проявляется в форме давления со стороны сверстников, социализации, соответствия, послушания и убеждения. Способность влиять является важным активом для лидеров, и это также важный навык для специалистов в области продаж, маркетинга, политики и права.
В 1958 году гарвардский психолог Герберт Кельман выделил три широких разновидности социального влияния: согласие, идентификация и интернализация. Соответствие вовлекает людей вести себя так, как ожидают другие, соглашаются ли они с этим или нет. Повиновение инструкциям пересекающего охранника или авторитетной фигуры является примером соответствия. Идентификация - это когда люди ведут себя в соответствии с тем, что, по их мнению, ценится теми, кого любят и уважают, например, знаменитостями. Статус является ключевым аспектом идентификации: когда люди покупают что-то, чего так жаждут многие другие, например, новейший смартфон, они оказываются под влиянием идентификации. Интернализация - это когда люди принимают, явно или в частном порядке, убеждение или набор ценностей, которые ведут к поведению, отражающему эти ценности. Примером является следование принципам своей религии.
Политика как пример социального влияния : лидеры, такие как политики, часто используют идентификацию, чтобы получить поддержку своих убеждений в определенные проблемы.
Как лидеры используют влияние
В организации лидер может использовать эти три типа влияния для мотивации людей и достижения целей. Например, соблюдение является средством поддержания порядка в рабочее место, например, когда сотрудники должны соблюдать правила, установленные их руководителями. Точно так же идентификация происходит, когда люди стремятся подражать и следовать действиям люди, которых они уважают и уважают, например, более опытный сотрудник или доверенный руководитель. Интернализация получается, когда сотрудники принимают видение и ценности лидера и выработать приверженность их выполнению.
Лидеры используют эти различные виды влияния, чтобы мотивировать поведение и действия, необходимые для выполнения задач и достижения целей. Люди отличаются друг от друга тем, насколько они восприимчивы для каждого типа влияния. Некоторые работники могут сильно заботиться о том, что о них думают другие, и, следовательно, будут более склонны к тому, чтобы определить, как себя вести. Другие лица Возможно, они хотят сильно верить в то, что они делают, и поэтому стремятся усвоить набор ценностей, которыми они могут руководствоваться. В организациях и в большинстве частей жизни все источники влияния вокруг нас. В результате наше поведение может зависеть от того, как другие общаются с нами и как мы их видим.
Видение лидера
Четкое и понятное видение важно для лидера, чтобы получить поддержку, а для последователей понять цели лидера.
Цели обучения
Объясните взаимосвязь между видением, миссией и стратегией в том, что касается лидерства
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Видение определяется как четкое, своеобразное и конкретное представление о будущем, которое обычно связано со стратегическими решениями для организации.
- У процветающей организации будет видение, которое будет кратким, понятным и будет указывать направление, в котором компания хочет двигаться в будущем.
- Лидеры необходимы для передачи видения организации и продвижения видения через решения, которые они принимают, и стратегии, которые они преследуют.
Ключевые условия
- Видение . Четкое, своеобразное и конкретное представление о будущем, которое обычно связано со стратегическим прогрессом лидера организации.
Видение определяется как четкое, своеобразное и конкретное представление о будущем и обычно связано со стратегическими достижениями организации. Эффективные лидеры четко определить видение и сообщить о нем таким образом, чтобы стимулировать энтузиазм и приверженность всей организации. Эта способность выражать видение и использовать его, чтобы вдохновлять других отличает лидера от менеджера.
Многие исследователи считают, что видение является неотъемлемым качеством эффективных лидеров, а также способностей общаться и строить доверие. Эффективные лидеры четко сообщить свое видение организации. Их решения и стратегии отражают их взгляд на то, чем может быть предприятие, а не на то, чем оно является в настоящее время. Сильный лидер строит доверяйте видению, действуя в соответствии с ним и демонстрируя другим, что нужно для того, чтобы претворить это видение в жизнь.
Видение является важной составляющей успеха организации. У процветающей организации будет сжатое видение, указывающее направление, в котором находится компания заголовок, и широко понимается на всех уровнях организации. Чем больше сотрудники знают, понимают и верят в видение, тем более оно полезно в управлении их поведение на ежедневной основе.
Видение соединяется со стратегией . Краткое и четкое видение необходимо для управления стратегией организации и ее распространения.
Видение и миссия иногда используются взаимозаменяемо, но между ними есть полезное различие. Видение описывает руководство организации, а ее миссию определяет его назначение. Сосредоточив внимание на ценности, которую создает организация, миссия помогает расставить приоритеты в деятельности и обеспечивает основу для принятия решений.
Видение также играет важную роль в стратегии лидера организации. Задавая направление, видение подчеркивает необходимость всех областей бизнес работает на одну и ту же цель. Такое единство целей часто включает в себя изменение того, что сделано и каким образом, и согласование действий и поведения людей имеет решающее значение для выполнение видения лидера. Видение уменьшает двусмысленность и обеспечивает фокусировку - два преимущества, которые особенно ценны в бурное или быстро меняющееся время.
Лидерские качества
Черты эффективных лидеров условно зависимы и обсуждались в течение многих лет, но исследователи выявили некоторые общие черты.
Цели обучения
Суммируйте ключевые характеристики и черты, которые предсказывают сильные лидерские качества
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Первые результаты, касающиеся теории черт, показывают, что существуют отношения между лидерством и индивидуальными чертами, такими как интеллект, адаптация, экстраверсия, добросовестность, открытость к опыту и общая самоэффективность.
- Стивен Заккаро, исследователь теорий черт, утверждает, что эффективное лидерство основывается на интегрированном наборе когнитивных способностей, социальных способностей и диспозиционные тенденции, причем каждый набор черт усиливает влияние другого.
- Модель Заккаро указывает на экстраверсию, приятность, добросовестность, открытость, невротизм, честность / честность, харизму, интеллект, креативность, достижения мотивация, потребность во власти, устное / письменное общение, навыки межличностного общения, общее решение проблем и принятие решений.
Ключевые условия
- Проксимальный . Расположен близко к контрольной точке.
- дистальный . Расположен далеко от контрольной точки.
Исследователи обсуждали черты лидера на протяжении многих десятилетий. Теория ранних черт предполагала, что лишь несколько черт личности способны определить успех лидер. Исследователи с тех пор дистанцировались от этой идеи и теоретизировали, что успех лидера требует не только нескольких важных качеств. Исследователи сейчас подтверждают что, хотя теория черт может все еще применяться, люди могут и действительно становятся лидерами в различных ситуациях и задачах. Результаты исследований показывают, что значимые отношения существуют между лидерством и рядом индивидуальных качеств, среди которых интеллект, адаптация, экстраверсия, добросовестность, открытость опыту и общие самоэффективность.
Один из выдающихся исследователей в теории черт, Стивен Заккаро, предлагает ряд моделей, которые показывают взаимодействие характеристик окружающей среды и личности, которые делают Хороший руководитель. Эти модели опираются на две основные предпосылки о лидерских качествах. Во-первых, лидерство возникает из совокупного влияния множества черт, а не из различные независимые черты. Другими словами, Заккаро утверждает, что эффективное лидерство вытекает из интегрированного набора когнитивных способностей, социальных способностей и личного тенденции, с каждым набором черт, добавляющих к влиянию другого. Вторая предпосылка предполагает, что лидерские качества различаются по своему проксимальному (прямому) влиянию на руководство. В этой многоступенчатой модели определенные дистальные или отдаленные атрибуты (такие как личные атрибуты, когнитивные способности и мотивы / ценности) служат предшественниками развитие личностных характеристик, которые непосредственно формируют лидера.
Некоторые из характерных черт лидерства в модели Заккаро включают экстраверсию, приятность, добросовестность, открытость, невротизм, честность / честность, харизму, интеллект, креативность, мотивация достижения, потребность во власти, устное / письменное общение, навыки межличностного общения, общее решение проблем, принятие решений, технические знания, и управленческие навыки. Хотя эти характеристики могут напоминать список черт характера, Zaccaro и многие другие исследователи показали, что все они являются предикторами успешный лидер.
Лидерство по чертам: модель Заккаро (2004) . На этой диаграмме показана современная теория основных черт лидера. Теория Заккаро подчеркивает все признаки, которые составляют черты лидера, включая экологические, внутренние (личностные) и когнитивные способности.
Стили лидерства
Лидеры могут использовать несколько стилей в зависимости от того, что наиболее подходит в данной ситуации.
Цели обучения
Объясните, как могут быть приняты различные стили руководства в соответствии с требованиями данного обстоятельства
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Существует пять основных стилей лидерства: привлекательный, авторитетный, непринужденный, активный и трансформационный. Все пять стилей могут быть эффективно использованы в соответствующих обстоятельства.
- Захватывающий стиль руководства подразумевает взаимодействие с сотрудниками и понимание их проблем и рабочих ситуаций.
- Под авторитарным стилем руководства все полномочия по принятию решений централизованы в лидере. Лидеры не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных.
- Человек, использующий стиль руководства laissez-faire, не дает указаний, вместо этого оставляя группу на произвол судьбы. Подчиненным предоставляется свобода действий при определении их собственные политики и методы.
- Лидерство, основанное на участии или демократическом стиле, предполагает разделение полномочий руководителя на принятие решений с членами группы, а также продвижение интересов группы члены и практикующие социальное равенство.
- Трансформационное лидерство мотивирует и вдохновляет людей изменить свое поведение в интересах большего блага.
Ключевые условия
- laissez-faire : французский термин, буквально означающий «пусть [их] делают»; это также широко подразумевает «пусть будет так», «пусть они делают, как они будет »или« оставь это в покое ».
В поисках правильного стиля лидерства
Лидер может использовать несколько различных подходов к руководству и управлению организацией. Лидерский стиль руководства, определения стратегии и мотивации людей. является результатом его или ее личности, ценностей, обучения и опыта. Например, лидер с непринужденной личностью может вести с менее формальным стилем, который поощряет автономность и креативность.
Привлечение руководства
Привлечение стилей руководства подразумевает взаимодействие с сотрудниками и понимание их проблем и рабочих ситуаций. Доктор Стивен Л. Коэн, старший вице-президент по праву Центр повышения квалификации руководителей, описывающий стиль лидерства, описывает передачу сотрудникам соответствующей информации и вовлечение их в важные решения. Такой стиль руководства может помочь сохранить сотрудников на длительный срок.
Вовлеченное лидерство . В привлекательном стиле лидерства лидеры обращаются к своим избирателям и участвуют в их работе. успехов и борьбы.
Автократическое / авторитарное лидерство
Под авторитарным стилем руководства власть принятия решений централизована в лидере. Лидеры не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных. автократическое управление эффективно для быстрого принятия решений, но, как правило, не способствует вовлечению сотрудников или поддержанию удовлетворенности работников.
Laissez-faire / Free-Rein Leadership
Человек может занимать руководящую должность, не предоставляя четких указаний, оставляя группе возможность выбирать свой собственный путь в достижении целей. Подчиненным предоставляется свободная рука в решая свои собственные политики и методы. Laissez-faire наиболее эффективен, когда работники имеют навыки самостоятельной работы, мотивированы и несут ответственность за Результаты.
Активное или демократическое лидерство
Партнерский или демократический стиль руководства предполагает разделение полномочий руководителя на принятие решений с членами группы. Этот подход ценит перспективы и интересы отдельных членов группы, а также способствуют сплоченности команды. Лидерство на основе участия может помочь сотрудникам чувствовать себя более заинтересованными в результатах решений и более стремится к выбору, потому что они имеют право голоса в них.
Трансформационное лидерство
Трансформационный стиль руководства подчеркивает мотивацию и мораль, чтобы вдохновить последователей изменить свое поведение в служении большему благу. Концепция была изначально представленный Джеймсом МакГрегором Бернсом. Согласно Бернсу, трансформационное лидерство - это когда «лидеры и последователи продвигают друг друга к более высокому уровню морали и мотивация ». Исследователь Бернард М. Басс использовал идеи Бернса для разработки собственной теории трансформационного лидерства. Басс уточнил определение, чтобы подчеркнуть, что Трансформационное лидерство отличается тем влиянием, которое оно оказывает на последователей.
Когда использовать разные стили
Различные ситуации требуют определенных стилей руководства. В условиях нехватки времени, когда мало места для длительных дискуссий, направленных на достижение консенсуса, Директива, стиль сверху вниз может быть уместным. Для высоко мотивированной и сплоченной команды с однородным уровнем знаний демократический стиль руководства может быть более эффективным. Точно так же стиль лидерского участия может быть наиболее подходящим для решений, которые потребуют изменений в поведении большой группы людей.
Каждый стиль лидерства может быть эффективным, если он соответствует потребностям ситуации и используется опытным лидером, который может принять ловкий подход. Самые эффективные лидеры владеет несколькими стилями и может выбрать тот, который, скорее всего, поможет организации достичь своих целей.
Четыре теории лидерства
Теории эффективного лидерства включают в себя черты характера, непредвиденные обстоятельства, поведенческие и полномасштабные теории.
Цели обучения
Обсудить различные теории и подходы к определению и пониманию лидерства
Ключевые выносы
Ключевые моменты
- Современная теория черт предполагает, что люди становятся лидерами в различных ситуациях и задачах; значительные индивидуальные лидерские качества включают интеллект, адаптация, экстраверсия, добросовестность, открытость опыту и общая самоэффективность.
- Поведенческая теория предполагает, что лидерство требует сильной личности с хорошо развитым положительным эго; уверенность в себе имеет важное значение.
- Теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что разные ситуации требуют разных характеристик, и единого оптимального психологического профиля лидера не существует.
- Согласно всесторонней теории лидерства, для лидеров необходимы четыре качества: индивидуальный подход, интеллектуальное стимулирование, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние.
Ключевые условия
- Непредвиденные обстоятельства . Вероятно, это произойдет в связи с чем-либо или вследствие этого.
В течение ряда лет исследователи изучали лидерство, чтобы узнать, как создаются успешные лидеры. Эксперты предложили несколько теорий, в том числе черту, поведенческие, непредвиденные и полномасштабные модели лидерства.
Теория черт лидерства
Поиск характеристик или черт эффективных лидеров был центральным в изучении лидерства. В основе этого исследования лежит предположение, что руководство Способности основаны на характеристиках, которыми обладают люди. Исследования в области теории черт показали существенные положительные отношения между эффективным лидерством и личностные качества, такие как интеллект, экстраверсия, добросовестность, самоэффективность и открытость для опыта. Эти результаты также показывают, что люди становятся лидерами в различных ситуациях и задачах.
Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств
Стогдилл и Манн обнаружили, что, хотя некоторые черты были общими для ряда исследований, общие данные свидетельствуют о том, что люди, являющиеся лидерами в одной ситуации, могут не обязательно быть лидерами в других ситуациях. Согласно этому подходу, называемому теорией непредвиденных обстоятельств, ни один психологический профиль или набор устойчивых признаков не связаны непосредственно с эффективное лидерство. Вместо этого взаимодействие между этими индивидуальными чертами и преобладающими условиями - вот что создает эффективное лидерство. Другими словами, теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что эффективное лидерство зависит от факторов, независимых от отдельного лидера. Таким образом, теория предсказывает, что эффективными лидерами являются те, чьи личные качества соответствовать потребностям ситуации, в которой они оказываются. Модель непредвиденного лидерства Фидлера фокусируется на взаимодействии стиля руководства и ситуации (позже названный ситуационный контроль). Он выделил три соответствующих аспекта ситуации: качество отношений лидера с другими, насколько хорошо их структура Задачи были, и количество лидера формальных полномочий.
Поведенческая теория лидерства
В ответ на раннюю критику подхода, основанного на особенностях, теоретики начали исследовать лидерство как набор поведений. Они оценили, что сделали успешные лидеры, разработали Таксономия действий, и определены широкие закономерности, которые указывают на разные стили лидерства. Поведенческая теория также включает в себя теорию поведения Б. Ф. Скиннера модификация, которая учитывает влияние вознаграждения и наказания на изменение поведения. Примером этой теории в действии является менеджер или лидер, который мотивирует желаемое поведение ругает сотрудников, которые опаздывают на встречи и выражают признательность, когда они рано или вовремя.
Б.Ф. Скиннер : отец теории поведения показал связь между поведением, вознаграждением и наказанием. Сегодня менеджмент часто включает в себя его выводы.
Полномасштабная теория лидерства
Полноценная теория лидерства - это компонент трансформационного лидерства, который повышает мотивацию и мораль, соединяя чувство идентичности работника с проект и коллективная идентичность организации. Четырьмя основными компонентами теории, которые охватывают весь спектр основных качеств хорошего лидера, являются:
- Индивидуальное рассмотрение: степень, в которой лидер следит за проблемами и потребностями каждого последователя и выступает в качестве наставника или тренера
- Интеллектуальное стимулирование: степень, в которой лидер оспаривает предположения, рискует и запрашивает идеи последователей
- Вдохновляющая мотивация: степень, в которой лидер формулирует видение, которое привлекает и вдохновляет последователей
- Идеализированное влияние: степень, в которой лидер обеспечивает образец для подражания для высокого этического поведения, вселяет гордость и завоевывает уважение и доверие