и как они Этого Добились вики Как быть лидером Четыре части: Мышление как лидер действует как лидер Собираем все вместе Дополнительная помощь Community Q & Чтобы быть лидером, вы не должны быть избранным должностным лицом, или генеральным директором. Лидер это тот, кого другие постоянно хотят следовать за новыми тенденциями и идеями. Причудливый название может сделать это возможным временно, но настоящий лидер внушает стойкую преданность через ниже шагов! Часть 1 Мышление как лидер 1 . Будьте уверены , этот шаг не имеет ничего общего с фактически не зная , что вы делаете - до тех пор , пока вы уверены, мало кто будет задавать вопросы. Люди думают , что вещи, и когда вы будете действовать , как будто вы принадлежите, они предполагают , что вы делаете. Поэтому, когда вы уверены, что они будут , естественно , предполагаем , что вы знаете , что вы делаете. Это приносит вам доверие, ответственность и уважение. Уверенность можно было в любой ситуации. Представьте себе, говоря: "Я не знаю ответа," глядя вниз, пальцы вертел, и ваши ноги суетливость. Теперь представьте себе, говоря: "Я не знаю ответа," с головой вверх, плечи назад, и, глядя на оратора в глаза. Не зная, что что-то хорошо - просто быть уверенным, что вы не знаете! Отсутствие знаний не имеет ничего общего с вашей уверенности (или способности вести). 2 Будьте тверды, но будьте добры. Так как вы ведете, вы тот , который нужно установить правила и границы. Это до вас , чтобы создать некоторую систему, рифма и причина ситуации. Для этого вы должны быть твердыми в своих убеждениях и придерживаться Вашей позиции. Однако, будучи диктаторским спровоцирует революцию. Будьте логичны и понимание , когда вы утверждаете ваше правило. Вот пример история плохого руководства: порождая дочерние авиакомпании держали исчезают , и никто не знал почему. После расследования, было обнаружено , что посудомоечные машины бросали их в сторону , потому что у них были проблемы с надлежащим образом их очистки , и они испугались наказания , если они вернулись грязные вилки (и будет выговор константы выглядит). [1] Если вы слишком диктаторской, ваша команда будет выбрасывать вилки. Лучшее управление предотвратило бы эту проблему. Так что будьте добры и сохранить весь свой столовый прибор. 3 Стать экспертом. Высказывание, "я не знаю" , как лидер в порядке. Говоря: "Я не знаю" несколько раз , чтобы каждый вопрос вам будет задан вопрос нет. Когда вы не знаете , что - то, найти ответ. Стать экспертом на то , что вам нужно быть профессионалом в. В конце концов, вы будете иметь все ответы. Вам не нужно их все прямо сейчас, но вы будете нуждаться в каждый из них в конце концов. Имея определенный уровень знаний поможет вам чувствовать себя уверенно и более лидер-эск. Хотя можно обойтись и без него, это вопрос времени, прежде чем кто-то еще с большим знанием и харизмы приходит и берет название из-под ваших ног. Так что любой другой, кто вы хотите, чтобы привести, начать изучать вверх! Он будет окупаться в долгосрочной перспективе. 4 Будьте решающими. Вы стоите в кругу группы друзей, обсуждать, что делать в эту ночь. Каждый Дилли-dallying, жалуясь, nixing все остальные идеи , пока один человек наконец -то шаги и говорит: "Ребята, мы делаем это ." Этот человек поднялся на вершину, увидел ситуацию нужно направление, и взял на себя ответственность. Лидер, лидер, руководитель. Это, как говорится, вы должны знать свое место. Там будет время, когда вы должны принять решение самостоятельно и раз, когда вы должны дать команде время, чтобы сформировать консенсус. Уважайте своих последователей - что может произойти, если вы наложить вето на их мнение? Что приводит нас к ... 5 Забота о ваших последователей. Просто потому , что они не являются лидерами , не означает , что они идиоты. Они будут в состоянии сказать , если вы сострадательным и искренне заботится о них. А если это не так , они будут швырнуть вас с пьедестала. Помните , кто намазывает хлеб! Без них, вы не имеете никого , чтобы вести и лидер больше не будет . Уход за ними не то же самое, как попустительства к их желаниям. Вы ведущий (я надеюсь), потому что вы знаете, что лучше для команды; они не могут. Просто потому, что кто-то не согласен с вами не означает, что вы должны дать им то, чего они хотят. Позвольте им не согласен с вами, слушать их аргумент, и пусть они знают, почему вы думаете, как вы делаете. Пусть они знают, вы заботитесь, но действуют наилучшим образом, вы по своему усмотрению. 6 Поверьте , что любой человек может быть лидером. По правде говоря, все ищут , чтобы быть во главе. Подумайте о жизни , как темный путь - чем больше лидеров вы имеете, тем больше людей перед вами , проведение промышленных фонариков прочности. Какой бы вы предпочли? Мало того, что люди хотят лидеры, но и они ищут их. По этой причине, любой может сделать это. Вы только что получили , чтобы заполнить пустоту. Подумайте о том, собирается новый ресторан (ресторан жизни). Вы получаете официанта, приветствующего с вами улыбкой и обрисовывает в общих чертах ароматы трех своих лучших блюд, гарантирует ваше удовлетворение и говорит вам , что он будет лично на скорую руку что - то другое , если вам не нравится это. Где - то в вашей голове, вы дышите вздох облегчения мышления ".. Аааа Да Это будет расслабляющий ночь - я нахожусь в хороших руках." Это то, что каждый хочет в жизни (в большинстве ресторанов, тоже). Часть 2 Действуя как лидер 1 Держите свои обещания. Вы знаете , как политики рассматриваются как обещание выключателях? Хорошо. Вы также знаете , как люди ненавидят политиков? Ну, что у вас есть. Перерыв свои обещания , и вы потеряете уважение. Point Blank . Можно подогнать костюм, вы можете иметь все харизма, и вы можете иметь знания, но если вы не поставить на то , что вы обещали доставить, народ будет у вас блюдечке. Неотъемлемой частью сохранения обещаний зная, что выполнимо, а что нет. Если вы можете определить между ними, только другие препятствия должны быть честными. Практикуйте это с вашими детьми, практика это с вашими товарищами по команде, и на практике это при каждом удобном случае. Развивая сильный моральный кодекс снимает комнату для тех, кто под сомнение вашу способность руководить и удержать власть. 2 Украшают часть. Если вы входите в офис в костюме и галстуке, постоянно поглядывая на часы, люди собираются считать , что вы ждете какой - то чмо , кто опоздал на деловую встречу. Прогулка в офис в футболке и бейсболке и люди начнут хотеть знать , где их пицца. Если вы хотите вести за собой , ты должен смотреть часть. Там должно быть различие здесь между одевания , чтобы произвести впечатление и одевания влиять. Вам не обязательно хотят одеваться , чтобы произвести впечатление - впечатляющая может не подходить для сценария вы находитесь (если вы доставку пиццы, не носить костюм, например). Вы просто хотите , чтобы повлиять на представления людей о вас. Какой образ вы хотите , чтобы испустить? Вы можете в значительной степени контролировать то , что они воспринимают вас и ваше отношение тем , что вы носите (печально, но это правда). 3 Рассматривайте свою команду хорошо. Хорошо, так что вы знаете , чтобы заботиться о своей команде, но ты должен следить за ним с вашими действиями. Если вы проповедуете к вашей команде , чтобы быть сплоченной, действовать , как они веселятся, и быть дружелюбными с вашими клиентами , но развернуться и кричать на них через каждые 5 минут , когда они раскалываются улыбку, вы не доживает свое сообщение. Изложены хороший, заботливый пример, и они будут падать в линию. Старая пословица, "Делай, как я говорю, а не как я делаю" это дерьмо. Это, возможно, работали на вас, когда вы были 6 лет, но он не будет работать в команде взрослых. Они не могли бы препятствовать вам знать в явном виде, но они будут несчастны, в конце концов, уйти, и это будет разрезан на ваш продукт. Он не может иметь непосредственные последствия, но в конце концов любая лицемерием с вашей стороны будет догнать вас. 4 Покажите свою приверженность улучшению вашей команды. Для вашей организации , чтобы расти, каждый из нас должен стать лучше. Это не имеет ничего общего с только что вы быть большим - вы должны сделать вашу команду здорово. В идеале, задача будет сделано , и команда будет сказать: "Мы сделали это!", Ты не восклицая, "Я сделал это!" Речь идет о всей группе, а не один. Чтобы вырастить свою команду, вы должны обратить на них внимание. Принуждение номера и оставить их, чтобы выяснить роли не будет им справедливость. Познакомьтесь с ними на индивидуальном уровне и стремиться к ним становится все более изобретательные членов вашей группы (какую роль они подходят лучше всего в? Какие ресурсы они могли использовать). Помогите им узнать, помочь им расти, и помочь им взять вожжи, когда вам нужно создать резервную копию. 5 Задавайте вопросы. Как лидер, вы своего рода неприкасаемыми. Люди не могут прийти к вам , потому что вы большой человек из организации. Они не хотят , чтобы трубы и вызвать шум. Знайте , что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого устрашения , что вам нужно сломать. Как ты делаешь это? Задавайте вопросы в первую очередь! Не ждите обратной связи от вашей команды - они никогда не могут предложить его. В конце концов, вы тот диктовал, как обстоят дела; они не могут думать, их мнение имеет значение. Спросите их, как вы делаете, как они делают, и что они видят, чтобы сделать весь процесс лучше. Просто потому, что они не доводя вовсе не означает, что они не полны великих идей! 6 Свинец только тогда , когда вы должны. Прирожденный лидер не входит в комнату и провозгласить: « Я здесь! " Речь не идет о захватывая ситуацию за рога и формованием его к вашему видению, нет, вовсе нет. Речь идет о видя , что что - то должно быть сделано , и поднимающийся к случаю. В большинстве случаев, ни один лидер не будет называться как таковой. Это просто позиция, что кто-то, естественно, тяготеет к. Люди не будут предоставлять вам прямую привилегию, но они могут держать вас от этого. Избегайте отрываясь как доминанты, кто-делает-он-думаю-он-это делец и ждать подходящего момента. Вы будете чувствовать его. 7 Старт "видеть" больше , чем "делать. " Как вы уже , наверное , начали собираться, являясь лидером в большей степени врожденного качества , чем ряд действий. Для того, чтобы привести ситуацию, вы должны увидеть его возникновения, посмотрим , как вы можете помочь ему, и увидеть путь , который он идет вниз. Пусть ваша команда заботиться о делании. Вам просто нужно иметь видение. Это похоже на "тот, кто кричит громче всех получает слышал." Просто потому, что человек громко, конечно, не означает, что они правы. Вы не должны идти 90 миль в час (140 км / ч), оставляя за собой след из обломков позади вас, чтобы быть хорошим лидером. На самом деле, вы не должны делать это. Ваше время должно быть потрачено интерпретации, литье, и предлагая решения. Часть 3 Собираем все вместе 1 Определите проблему. Посмотрите вокруг и найти способы , чтобы сделать мир лучше. Обратите внимание ваше окружение и слушать людей . Как вы можете помочь? Что бросил вызов до сих пор не ответил? Что может использовать организацию? Узнайте , что ваши таланты, развивать их, и сосредоточиться на применении их к делать разницу. Какие проблемы будут ваши таланты лучше всего подходят для? Подумайте о проблемах в более широком смысле - они не всегда легко определить. Ищите потребности, ниши, конфликты, пробелы , которые должны быть заполнены, и неэффективностью. Решения не всегда будет творческим или передний край; иногда они самые простые вещи . 2 Подумайте о большой картине. Как вы решаете проблемы (или просто улучшение того , что уже удовлетворительно), вы можете заметить , шаблоны, и удивляться , если многие из этих проблем являются симптомами более глубокой, более серьезной проблемой или построить. Торо однажды сказал: «За каждую тысячу хакерство на листьях зла, один хакерство в корне." Сделайте шаг назад и попытаться найти корень. Чем глубже дело часто не то , что кто -то может решить в одиночку; она будет требовать усилий группы, которая , где ваша роль как лидера вступает в игру. Если вы тесно работать с командой, использовать их в своих интересах. Какую роль они чувствуют себя лучше всего подходят для? Как их время быть использованы? Какие идеи у них есть, которые еще предстоит осуществить? Во многих случаях рост является предметом перегруппировки и переработки - не обязательно является проблемой вообще. 3 Будьте активны. Если у вас есть эти идеи в вашем уме о том , что более глубокие вопросы, вы , вероятно , может предсказать проблемы , которые будут обнаруживаться как результат. Вместо того , чтобы ждать тех проблем , которые появляются, принять меры по их предотвращению. Если вы не можете предотвратить их, то вы можете , по крайней мере подготовиться. Это разница ядро между лидером и менеджером. Хороший менеджер хорошо реагирует на различные ситуации; хороший лидер принимает эффективные меры по предотвращению и создавать ситуации , прежде чем они на самом деле произошло. Не бойтесь назначать роли вашей команды! Они могут найти утешение в этикетке. Если вы видите потенциальную проблему, построить профилактическую целевую группу. Это то, что ваша команда там, в конце концов. 4 Принимать решения и брать на себя ответственность за последствия . Оказывать влияние и решать большие проблемы, вы будете нуждаться власть принятия решений , и эти решения будут влиять на людей , которые предоставляют вам эту власть. Это такая же ответственность , как это честь. Мало того, что вам нужно , чтобы иметь возможность принимать обоснованные решения , но вы также должны быть готовы нести ответственность перед ними. Если что - то пойдет не так, люди будут считать , что это ваша вина (является ли это или нет). Думайте о себе, как капитан судна; судьба корабля, по существу, в ваших руках, и это до вас, чтобы управлять всем в правильном направлении. Упражнение мудрости, когда, будучи во главе; надеяться на лучшее и готовиться к худшему. Если вы не готовы взять на себя ответственность за свои решения - если вы боретесь с колебаний и неуверенности в себе - это может быть хорошей идеей, чтобы уйти в отставку. Небезопасным лидер часто становится тираном. 5 Поделитесь своим видением. Как лидер, вы можете увидеть большие проблемы, но вы также можете увидеть , как все могло бы быть намного лучше , если бы мы могли просто удалить эти препятствия. Для того, чтобы заставить людей , чтобы помочь вам в изменении вещей, вы должны поделиться этим позитивное видение с ними. Воодушевить их. Мотивировать их. Направлять их. Покажите им , как их действия приносят все ближе к этой мечте. Джон Гарднер цитирует, сказал: «Самое главное, что лидеры могут понять и сформулировать цели, которые поднимают людей из их мелких забот и объединить их для достижения целей, достойных лучших своих усилий." Пусть это будет вам. 6 Следует помнить , что речь идет о всей команде. Наибольшие лидеры видят свою роль до конца, и сами, как инструмент более глубокой цели; любая слава, престиж, или богатство было побочным эффектом , а не мотивация. В конце концов, ничего не будет сделано только с усилиями одного человека. Или женщина! Если вы хотите реализовать видение, самый эффективный способ сделать это не с армией беспилотных летательных аппаратов; что армия будет только продолжаться до тех пор, пока вы делаете. Для самых долгосрочных результатов, поделиться своим видением, и пусть люди принимают ее как свою собственную, и пусть она распространилась, как лесной пожар. Думайте о себе как начало цепной реакции - как только она началась, вы можете отойти, и она будет продолжать происходить без каких-либо усилий с вашей стороны. Вот еще одна цитата склонны для вас - это один из Лао - цзы: "Лидер лучше всего , когда люди едва знаю , что он существует , когда его работа сделана, его цель выполнена, они скажут:. Мы сделали это сами ." Дополнительная помощь Примеры Качества лидерства Примеры способов укрепления доверия Образец политической речи Сообщество Q & Как я могу стать достаточно важным, чтобы быть лидером? и как они Этого Добились Участник Любой человек может стать лидером, независимо от того, насколько важны они могут чувствовать. Что делает хорошего лидера является способность мотивировать людей. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 2 Полезная 37 Могу ли я лидером, если я веду группу во время соревнований? и как они Этого Добились Участник Конечно же! Когда ты лидер, вы должны иметь группу людей, которые вы 'ведущих' к цели и, в вашем случае, вы ведете их к победе. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 2 Полезный 25 Что может подсказать кому-то занять пост лидера? и как они Этого Добились Участник Когда что-то должно быть сделано, и никто не не делает этого, то кто-то может чувствовать мотивацию активизировать и привести. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 2 Полезный 20 Как определить правильный лидер, когда каждый хочет вести? и как они Этого Добились Участник Истинный лидер будет иметь возможность собирать людей вокруг него. Люди будут слушать его, даже когда он не известен как лидер. Он будет мотивировать людей. Тот с этими способностями должен быть правильным лидером. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 2 Полезный 15 Как я могу справиться, если я веду группу людей старше меня? и как они Этого Добились Участник Люди будут следовать, если вы продемонстрировать лидерские навыки, необходимые им. Лидер не самый умный или самый опытный человек в группе, лидер это тот, кто знает, как получить самые умные люди в комнате, чтобы работать в направлении единого видения. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 0 Полезный 3 Я чувствую, что я прирожденный лидер и вызывают мои одногруппники часто зависят от меня. Боюсь, что, потому что они привыкли меня быть лидером, они думают, что я должен вести каждый раз. Что мне делать? и как они Этого Добились Участник Либо вы можете продолжать быть лидером, если это вас устраивает, или вы можете сказать им, что вы не хотите, чтобы это сделать, - что это не справедливо и / или вы думаете, что настало время для перемен. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 0 Полезный 3 Как я могу привести группу? и как они Этого Добились Участник Занимайтесь и участвовать в том, что делает группа и не бойтесь, чтобы помочь. Будьте исходящее, чтобы показать группу, которую вы хотите, чтобы все были успешными. Флаг как дубликат Не полезное сообщение 0 Полезный 1 Вопросы без ответов Как перестать быть провал? Ответ на этот вопрос Пометить как ... Как я могу заставить кого-то выбрал меня, чтобы увидеть свой потенциал в качестве лидера? Ответ на этот вопрос Пометить как ... Я только что был выбран в качестве лидера нашей школы девочки. Что мне делать? Я знаю, что я могу быть очень хорошим лидером, но как я могу заставить людей смотрят на меня? Ответьте, пожалуйста. Ответ на этот вопрос Пометить как ... Показать больше без ответов на вопросы Задайте вопрос What do you need to know? We'll do our best to find the answer. Отправить Обновить Можете ли вы ответить на вопросы этих читателей?

Перейти к основному контенту Главная страница LinkedIn Что такое LinkedIn? Присоединиться Войти Каналы Pulse Пульс Насколько важно , что лидер знает , что они Там делать? Тони Робертс Извините, но Driverless автомобили не вокруг угла Джон Battelle Участник Influencer Volkswagen оседает скандал выбросов с $ 15 млрд; Редстоун Viacom сталкивается с другой тяжбы войны, и больше новостей. Лоррэйн К. Ли Ратан Тата Качели в урон режиме управления, другой Top Выход на Flipkart и другие Индия Новости Nirajita Банерджи SurveyMonkey Избирательная Карта: Почему 2016 выглядит иначе , чем 2012 Марк Блюменталь Apple , публикует свое первое ежегодное снижение с IPod; Можем ли мы получить Netflix в таблетки? И другие новости. Изабель Roughol Как остановить найма Ужасные Менеджеры Лу Адлер Участник Influencer Открытое приглашение к женщинам: Индустрия финансовых услуг нуждается в вас Carrie Шваб-Померанц Участник Influencer Tata V / S Мистри: Performance V / S ценности? Анил Гупта Руководство Goldman Sachs ' , чтобы Acing ваша следующая работа Интервью Эдит Купер Участник Influencer Как промышленность 4.0 будет отличаться от предыдущих промышленных революций? Apekshit Mulay (АПЭК)穆雷 Как Big Data, AI и аналитика меняются центры звонок навсегда Бернарда Марр Участник Influencer Как FinTech испортит банковской отрасли! Arun Kottolli 9 способов для количественной оценки собственного исполнения Сринивазан R Что происходит , когда ваш генеральный директор выбирает ИТ - поставщика без помощи ИТ? Арун Гупта Являются ли медиа - агентств на выходе? Опять же ? Дэвид Бил Данные , лежащие в основе новых отношений с клиентами Тьерри Бретон Участник Influencer Создание и выполнение цифрового плана маркетинга для бизнеса Интернет Pravin Dahadade Jon Macks - Кишка решение , которое длится всю жизнь Джеймс Altucher Участник Influencer Последнее оружие в борьбе с болезнями может вас удивить Сью Desmond-Гельмана Участник Influencer Семь тенденций , которые будут влиять на будущее маркетинга Доминик Тюрпена Участник Influencer ГМО будет только расти в Impact Робб Фрэли Участник Influencer Почему Спрос поколение может быть настолько сложной задачей для Стартапы Томаш Тунгуз Участник Influencer Почему Высшее образование Исполнительный компенсации настолько высока , Франк Ву Участник Influencer Будущее Blockchain и крупные банки Дилан Tweney Участник Influencer Малые запуска Идеи для индийских предпринимателей шрамана Митра Участник Influencer Германии Angst Ричард Эдельман Участник Influencer Почему Mobile до сих пор не повлияли FMCG Маркетинг Аджит SHIRODKAr МАПП ... Intelligent Assistant можно доверять. Маран Нельсон Влюбиться с вашей проблемой Филипп Kasumu Как CircleUp помогли Потребительские Стартапы привлечь $ 280 млн Дженна Абду Как бороться с середины карьеры спад Кристина Райт 5 способов убедиться , что вы Ace Ваш следующий шаг Бетти Лю Участник Influencer Наука Vs технология: Новая линия ошибки? Сантош Десаи Участник Influencer Уроки Хиллари: Это не помешает подготовить и микроуровне Erwen Чжу Восходящие финансовых дисбалансов еврозоны: Перестройка в нестабильные времена Radu Вранчану Ставки на Bias Hardeep Walia Как (и почему) , чтобы создать веб - серии Tara Hunt Участник Influencer 7 причин , почему рупия остается уязвимой , несмотря на заявления о сильных фундаментальных Индии Ritesh Kumar Singh Четыре больших терпеть неудачу , который сделал мой бизнес успеха Альдо де Пап Global Trade: Затухание в черный Danielle DiMartino Бут Этот Harvard запуск может предсказать , сколько денег фильм будет сделать , прежде чем это даже выхода Irhad Sehovic Патенты Вопросы и Интернет вещей Каран бхутани И, наконец, Facebook является Телефонная книга Дональда Ричард Принимая риски с людьми: специальным защитным мерам, изгородей и предел погрешности Процион Мукерджи Выберите время инвестиции Тактика которые работают для Вас Карсон Tate Высшее образование находится вне досягаемости для многих. Вот то , что следующий президент должен сделать , чтобы изменить эту ситуацию . Rahuldeep Гилл, доктор философии От самозагрузкой до IPO - BlackLine показывает путь шрамана Митра Участник Influencer Кибербезопасность Меры по повышению конфиденциальности по всему миру Dr. Хоссейн Eslambolchi Участник Influencer Следующий этап обучения Персонализированные: виртуальный репетитор для каждого студента Джон Фэллон Участник Influencer Карьера тетраэдр - основа для жесткой компромиссах Александр Тауссиг Блокировка рекламы может сохранить цифровую рекламу от самого себя Алан Кинг Правительство Индии и запуск экосистем Д - р Анируддха Malpani Искусство говорить: Уроки от Теда переговоров Jacki Zehner Участник Influencer Тони Робертс Тони Робертс Лидерство Консультант - Цель моей следующей задачей, приключения и возможности (Тампа Fl области.). Отслеживать Насколько важно, что лидер знает, что они Там делать? 11 сент. 2014 г.67 просмотров0 отметок «Нравится»0 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Многие организации, особенно крупные из них имеют свои собственные "программы лидерства". В качестве одного из многих лидерских программ, которые я испытал, я присутствовал на недельной программы развития лидерства долго с хорошо известной и уважаемой энергетической компании из списка Fortune 500. Я помню, как рад быть выбранным для участия в курсе. Это было на месте живой в курсе в течение 7 дней подряд. Компания сделала огромный шум об этом в рамках всей организации: насколько интенсивным было, как мы будем работать с раннего утра до самого позднего вечера, и т.д. Я присутствовал армии США пехотную базовую подготовку и шум сделал "Саморазвитие компании курс "звучит еще более интенсивным, чем это. Я был закачан и готов к инъекции удивительных навыков и информации, которую я знал, что я собирался испытать. После того, как я приехал на объект, это было очень приятно. Это была среда лагеря, небольшие домики на небольшом озере в середине нигде. Был гравийная дорога вокруг озера и каждого они сказали, демонстрация ягодиц нам, что мы должны были встать в 5:00 и бегать вокруг озера, начиная свой день с физической активностью, чтобы заострить ум и мышцы. Сделав это в течение многих лет в армии мне понравилось. Я думаю, вы можете сказать, работает как группа будет строить команду за исключением того, в этом случае, не было никакой структуры нет образований не быть частью, просто коллектив людей растянулись вокруг озера Судейской друг друга физические способности. Не очень впечатляет для руководства и тимбилдинга конечно. В последующие семь дней, мы пересекли журналы как группа, сделал куриный танец (смешно мой тип личности) и сделал один организационный анализ и решение проблем групповой деятельности. Он был создан, чтобы показать, лидер должен иметь позитивных людей, ориентированных на ценности. К сожалению, участник и менеджер по персоналу корпоративного место был чрезвычайно конкурентоспособным человеком, и она продемонстрировала, что некоторые люди будут делать все, чтобы добиться того, что они считают победой. Она продемонстрировала для группы, что наши корпоративные штабы имели менеджера по работе с персоналом мало этики или положительных значений, как ее решение задачи эффективно положил стремление ее желании (и ее воспринимаемой руководство команды корпоративного своих целей) решение умерщвляли благосостояния сотрудников компании. Еще одно знаменательное событие в течение недели был судилище кадровая имел нас этап. Опять же попытка преподавать положительные значения. Я играл роль прокурора и должен был осудить и вызов лидера по решению они сделали в лечении работника. Был также человек, играющий роль защитника. Просто так получилось, что генеральный директор компании пришел в начале судебного процесса, а затем сидел и наблюдал. Лидер (на суде) сделал плохое решение, основанное на своих предположениях и эмоций. С моим допроса, я разрушил их рассуждения и показал, как они неверно истолкованы событие и реагирует плохо (я узнал давно в состоянии коллекции, вопросы, используемые должным образом выявит правду). Я хорошо или, по крайней мере, это то, что генеральный директор пришел ко мне после суда и сказал мне, что я проделал большую работу. Затем он сказал мне: "Вы пропустили свое призвание, и вы должны быть адвокатом". Я разделяю эту историю, потому что в конце недели я так посмотрел вперед, я был на самом деле своего рода разочарование. Я ожидал, что это лидерство на уровне NEX обучения опыт и то, что я получил, был вынужден куриный танец и несколько ночей в поход в лес, никакого реального лидерских навыков, методов, или поведения вообще. Все это было своего рода невмешательством, никакой реальной структуры или должны иметь уроки вообще. Это было примерно в 2003 году, и я понял, в течение этого опыта, что люди на руководящих должностях не получают фактические универсальные навыки, что все исследования показывают, делают чрезвычайно эффективным лидером с людьми-всех людей. На самом деле, бизнес-единица этой энергетической компании был постоянный поток жалоб корпоративного соблюдения, хаоса и конфликта (лидеры там были регулярные практики решений, как говорит матери-одиночки, что если они хотят сохранить свои рабочие места они не могли оставить в их запланировано время в связи с увеличением спроса на бизнес (центр окружающей среды вызов). результат был матери-одиночки платят смешные штрафы их детских садах и в нескольких случаях государство ребенок хорошо транспортные расходы учреждения в причастности, по-видимому, по дневному уходу за работники хотели вернуться домой вовремя, а также ). Руководители подразделения не имели навыков, потому что единственный "реальный" квалификация для получения лидирующих позиций в рамках этого подразделения было то, что нынешнее руководство там понравился кандидат. К сожалению, никакие другие факторы не были серьезно рассмотрены. На самом деле, один из сотрудников, принимающих участие в лидерский курс со мной подошел генеральный директор день, когда он посетил нас и на самом деле сказал ему о некоторых от вопросов, которые они испытывали в этом подразделении (они были законным лидером неправильное поведение вопросов) и его ответ был утолить ее с "Я проверю в него и вернусь к вам". Этот человек до сих пор работает в этой компании и до сих пор не услышать. На самом деле, что генеральный директор ушел в отставку несколько лет назад, так что это не очень хорошо для этого ответа. Речь в том, что конкретный бизнес-единица является столь же несуществующей сегодня, как это было десять лет назад. Я думаю, что, потому что это в другом месте, чем корпоративной операции, до тех пор, как он не полностью флоп руководство закрывает глаза. Основная проблема с этим бизнес-единицы в том, что их лидеры были повышены из рядов, но выбор был основан на их исполнив в технической мощности (с телефонных звонков). Нет нетехнических навыков руководства или поведенческие требования не рассматривались и не делали людей, делающих продвижение решения имеют навыки, которые они должны были необходимы. Все они были в компании «Личный Лидерство" Конечно, как я сделал, как предварительное условие, но это было. К концу недели «Личный Лидерство курса" было очевидно для меня были пробой был. Там не было на самом деле лидерские навыки, которым обучают или стандарты для оценки потенциального лидера на! Имея много путешествовал и разговаривал с тысячами сотрудников в течение моих тридцати с лишним лет в развитие лидерства, я говорил с руководителями тысяч компаний. Я слышал, мой опыт работы программы руководство во многих различных версиях от многих людей и компаний. HR и руководителей компаний, похоже, не понимают, что есть реальные конкретные универсально эффективные навыки, которые делают лидер весьма эффективным с людьми. На самом деле, лидер, который имеет навыки, будет велика с любой группой ничего делать, так как они способны вызывать производительность и опыт из членов команды, с которыми они работают, и направить свои индивидуальные усилия в единый поток положительной высокой производительности. Для организации , кто действительно хочет извлечь выгоду из своих ресурсов и добиться господства своей отрасли, он приходит к этому: люди , имеющие без навыков , которые они пытаются научить других не очень хорошо работает. Вы не учите механику, химчистку или водопроводчика вы используете, вы нанимаете их из - за их навыков. Привлечение руководства экспертов для разработки ваших лидеров или , как мы делаем в команде строитель института лидерства, наращивание в профессиональной стандартной руководства фонда с четко определенными и насильственными стандартами производительности. Один маленький нюанс, будьте осторожны при выборе вашего руководства экспертов, как раз о каждом утверждает, что один. Правда ваша организация должна научить запатентованные технические навыки, так что лидер может эффективно контролировать. Тем не менее, когда речь идет о нетехническое что где руководство эксперты приходят в. Это (нетехнического) лидер описание работы, которые мы разрабатываем лидеры для удовлетворения: Описание работы Руководитель: Любое положение лидера, любое название или роль в организации и всех предпринимателей. ü Ответственный и ответственность за техническую подготовку профессиональных навыков, профессионального развития и благосостояния каждого прямого доклада. ü Ответственный полностью поддержать усилия каждого сотрудника на достижение и достижения задач и целей, предоставленные им компанией. ü Должно быть примером профессиональных стандартов поведения и распорядитель ресурсов компании, а также чемпионом для своих целей и миссии. ü Ответственный вызов каждый подчиненный стремиться к личному росту и поддерживать их усилия в области развития. ü Необходимо обеспечить лояльность и позитива всем сотрудникам компании и быть неутомимым в их стремлении обеспечить рабочее место является позитивным, гармоничным и сплоченной высокую производительность рабочей среды. ü Должны общаться и вести через позитивного поведения: научить, обучить и требовать того же от каждого подчиненного. ü Должен совершить относиться ко всем в рабочей среде с чувством собственного достоинства, уважения и честности во все времена и требуют того же от всех. ü Ответственный за эффективного планирования, организации и контроля усилия и ресурсы для обеспечения своевременного выполнения всех задач, необходимых для наиболее эффективного достижения миссии организации. ü Должно быть катализатором для всех видов деятельности сотрудников и усилий направления их в единый поток высокой производительности производительности. ü Необходимо постоянно искать и удалять любые ингибиторы производительности и остаются vigilant- постоянно сканирует окружающую среду для возможности для улучшения процессов и результатов, а также оставаться в курсе и гибкой, чтобы преодолеть трудности, прежде чем они угрожают выполнение миссии. ü абсолютное требование: Должно быть в состоянии видеть всех лиц, как физическое лицо, независимо от того, как они выглядят, говорят, что они едят, как, не любят, независимо от того, откуда они, где они были, где они хотят идти. ü Успешный лидер рассматривает разнообразие людей как возможность для нетрадиционного (иначе, чем они привыкли) проникновения в суть и потенциальный источник выгоды. ü Успешный кандидат постоянно обучает и развивает всех сотрудников, чтобы стать самым успешным, что они делают, что они могут быть. Разработка нового поколения лидеров является непрерывным фокусом и делается при каждом взаимодействии, с каждым потенциальным кандидатом лидера. ü Успешный лидер будет уделять первостепенное внимание и выполнять действия в порядке важности, ориентированной на успех миссии, размещение обязательных мероприятий выше требований по сопровождению документов и других некритичных деятельности. По-настоящему успешный лидер должен обладать этими навыками, методы и стандарты поведения, если они не только дают превосходные результаты, но и последовательно развивать непрерывный поток весьма успешных лидеров с теми же навыками. Вы можете видеть из этого описания работы, почему он принимает лидера с этими навыками, а также коучинг и педагогические способности развивать других лидеров, чтобы быть похожим на них. Она требует концентрированных усилий, внимания и погружения в навыков и поведения (то, что большинство людей на руководящих постах не будет, не может, или не знаю, чтобы дать). Лидеры являются прямым результатом их развития, и большинство компаний не имеют ни малейшего представления, навыков и поведения, чтобы научить и обеспечивать соблюдение. Их описание работы должно быть больше, чем: "Лидерство дисплей навыков и возможностей". Это может означать что-нибудь или (как обычно), "Должен ли я лицо, принимающее решения, как они? Практический результат, если вы хотите эксперт лидеры, то вы должны привлечь лидеров экспертов и разработчиков лидеров. Ваши две реалистичные варианты, чтобы привлечь этих доверенных разработчиков, чтобы сделать это для вас, пока (как команда-строитель институт лидерства делает), показывая вам, как сделать это для себя в будущем, помогая вам построить в основополагающем системы в вашей организации. Вариант номер два, вы вовлечь их начать развивать своих лидеров в предварительно позиционной формате так лидеры находятся на пути, прежде чем вступать в положение. Это либо один из этих вариантов или как до сих пор организации могут продолжать тратить сотни миллиардов в год на внутренней и внешней подготовки руководства, которое не имеет никакой надежды на развитие эффективных и успешных лидеров! Если вы готовы , чтобы узнать секреты и шаги по разработке динамических лидеров, быстро, эффективно, эффективно и без каких - либо затрат , как только вы поставите систему на месте, свяжитесь с нами по команде строитель института лидерства. Один из наших Руководителей трансформации будет рад предоставить короткий ( от 10 до 20 мин) бесплатную консультацию и пройти вас через процесс и преимущества. В команде строитель института Лидерство это то , что мы делаем , и это не так сложно или дорого , как другие бы вы верите. Отправка руководителей учебных программ стоимостью в несколько тысяч , как в учебе и потери производительности, только , чтобы они вернутся вспоминать в среднем около 5% из материалов , которые они были подвергнуты просто не имеет смысла. Добавьте к этому , когда они возвращаются их руководителей часто говорят , что - то вдоль линий, "Я не волнует , что вы узнали , мы будем делать это так , как я хочу", безусловно , огромная трата времени и денег! Строить-в профессиональном руководства фонда стандартов качества работы и развивать лидеры непрерывно , которые последовательно удовлетворить и превзойти нетехнических способности Описание работы выше. Не просто говорить о том , экономически эффективным и эффективным; охватить эти концепции, имея ваши лидеры ведут из positon знаний и материальных стандартов деятельности , которые будут производить результаты вы после этого ! www.theteambuilderadrc.com мы с нетерпением ждем от вас! Тони Робертс Автор: Тони РобертсОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter0 комментариев Ваш комментарий будет первым! Начните обсуждение! Ваш комментарий будет первым! Начните обсуждение! Извините, но Driverless автомобили не вокруг угла Джон Battelle Джон Battelle Отслеживать Извините, но Driverless автомобили не вокруг угла 25 окт. 2016 г.72 361 просмотр1 558 отметок «Нравится»547 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Здесь, в долине, мы бы предпочли нашу технологию, чтобы быть свободным от раздражающих социальных сложностей. Мы очень хорошо представляя себе мир, в котором конкретное новшество выиграл день, но мы также довольно талантлив не обращая внимания на грязные переходы, необходимые на самом деле попасть туда. Наш самый ток примером является автономным транспортным средством. Полученная мудрость в долине является то, что технология для самостоятельного вождения автомобилей уже здесь - мы просто должны подождать несколько лет, в то время как slowpokes в Вашингтоне получить с программой. В течение пяти лет мы все будем autopiloted вокруг - свободно тратить в противном случае непроизводительное время вождения, отвечая по электронной почте, Snapchatting или написания кода. За исключением случаев, давай, нет никакого способа, что это случится. Не в пять лет, во всяком случае. Впервые напечатано на NEWCO сдвига . Присоединяйтесь к нашей еженедельный список адресов электронной почты , чтобы получить его в первую очередь! Это грязный человеческие биты, которые будут замедлять все это вниз. Конечно, эта технология довольно хорошо, и будет только лучше. Но само вождение машины поднимают важнейшие вопросы социального и морального агентства - и он собирается взять нас долго, долго, чтобы разрешить и инструмент ответа на эти вопросы. И даже когда мы делаем, это не ясно, что мы все будем согласны, а это означает, что мы, вероятно, имеют разные наборы правил для различных политий по всему миру. В основе нашего потенциального несогласия является вагонетки проблема . Вы , скорее всего , слышали об этой моральной мысленного эксперимента, но в случае , если вы не, он постулирует вопрос жизни и смерти , где не принимая никаких действий страхует смерть некоторых людей, и принимая другие действия , страхует смерть нескольких других. Вагонетки Проблема была в основном философская загадка до недавнего времени , когда ее ядро головоломкой стала очень реальной алгоритмической Hairball для производителей автономных транспортных средств. Наша текущая модель вождения мест - агентство или социальная ответственность - на плечах водителя. Если вы управляете транспортным средством, вы несете ответственность за то, что делает этот автомобиль. Хит эскадру школьников, потому что вы читаете текст? Это на вас. Диск под воздействием алкоголя и плуг на полосу встречного движения? Вы собираетесь в тюрьму (если выживешь, конечно). Но автономные транспортные средства освобождает водителей этого агентства, заменив его алгоритмы, которые отвечают в соответствии с заранее определенными правилами. Точно, как определяются эти правила, конечно, где запутанные биты отображаются. В модифицированной версии Trolley проблемы, представьте, что вы курсировать вдоль в вашем транспортном средстве, автономном, когда команда Покемон Go играть детей работает в передней части автомобиля. Ваш автомобиль имеет три варианта: отклониться влево на полосу встречного движения, которая почти наверняка убьет вас. Swerve прямо через тротуар и вы погрузитесь над набережной, где падение, скорее всего, убьет вас. Или по-прежнему прямо, что бы спасти свою жизнь, но, скорее всего убить несколько детей по пути. Что делать? Ну , если ты был за рулем, я бы пари , ваши социальные и человеческие инстинкты вполне может умереть, и вы бы объезжает детей. Я имею в виду, они дети, не так ли ?! Но Mercedes Benz, который наряду с просто любой другой автопроизводитель запускает передовую автономную программу вождения, уже принял другое решение : он будет пахать прямо в детей. Зачем? Потому что Mercedes это бренд , который на протяжении более ста лет означает безопасность, безопасность и привилегии для своих клиентов. Таким образом , ее автоматизированное программное обеспечение будет выбрать для защиты своих пассажиров выше всех остальных. И давайте будем честными - кто хочет купить автономный автомобиль , который мог бы выбрать , чтобы убить вас в той или иной ситуации? Это довольно легко представить себе, что каждый автопроизводитель примет философию Мерседес ". Где это оставляет нас? Флот автономных роботов убийц, все принятия решений, которые способствуют их индивидуальным клиентам более общественного блага? Это звучит надуманным, но потратить некоторое время, рассматривая этот сценарий, и становится совершенно ясно, что у нас есть намного больше планирования, чтобы сделать, прежде чем мы сможем раскрыть эту новую форму робота агентства по миру. Это грязное, трудная работа, и это, скорее всего, требует, мы переосмыслить основные предположения о том, как строятся дороги, нужны ли мы (в буквальном смысле) перил, чтобы защитить нас, и даже ли (или какого рода) автомобили должны быть разрешены вблизи пешеходов, так и внутри перегруженных городских центров. Короче говоря, мы, скорее всего, потребуется совершенно новый план транзита, тот, который глубоко переосмысливает роль играют автомобили в нашей жизни. Это собирается взять хотя бы одно поколение. И , как президент Обама отметил на технологии события на прошлой неделе , он собирается принять правительство. ... Правительство никогда не будет работать так, как Силиконовая долина работает, потому что, по определению, демократия это грязное дело. Это большая, разнообразная страна с большим количеством интересов и много разрозненных точек зрения. И часть работы правительства, кстати, имеет дело с проблемами, которые никто не хочет иметь дело с. - Президент Обама Управление занимает много времени. Реальный мир, как правило, намного грязнее, чем мир наших технологических мечты. Когда мы представляем себе мир самостоятельного вождения автомобилей, мы представляем себе, что только одна вещь изменения: сдвиги водителя от человека к компетентному в целом AI. Все остальное остается неизменным: автомобили ездить по тем же дорогам, по тем же правилам, и действовать точно так же, как они делали, когда люди были ответственны за них. Но я не уверен, что зрение имеет место. Ты? Рекомендовано: технологии ,Предпринимательство ,Выбор редактора Джон Battelle Автор: Джон BattelleОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter1 558 отметок «Нравится»547 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Pharmaneek Фармацевт Pharmaneek Фармацевт Интернет-маркетинг Разработка; Социальные медиа связи Не может быть хуже, чем фактические «человеческих» водителей, не так ли? Нравится(5)Ответить(40)21 час назад Отметки «Нравится»Hsiang Hsiang Hsu, Michael Holm-Christensen, Dario Kulic и ещё 2 Дэйв Schrup Дэйв Schrup Менеджер по развитию бизнеса в Lazerquick печати (AKA Professional Cat Гердер) Pharmaneek Pharmacy Services , очевидный ответ, что каждый пассажирский самолет , который разбился был автопилот, хотя автопилот не обязательно является причиной аварии. Взлет и посадка все ручные операции пилотирования самолета, даже Airbus не усовершенствовали возможности автоматической посадки. Возьмите посадку реки Гудзон полета капитана Скалли. Пилот Авто и управление воздушным движением рекомендуется отвлекая на вспомогательной площадке. Там не было никакого способа , самолет мог бы сделать это , и капитан сделал "человеческий" суд вызов , который спас жизнь. Нравится5 минут назад Pharmaneek Фармацевт Pharmaneek Фармацевт Интернет-маркетинг Разработка; Социальные медиа связи Джалиль Башир Сколько авто пилотируемых самолетов аварии каждый год? Нравится37 минут назад Показать ещё Показать ещё Volkswagen оседает скандал выбросов с $ 15 млрд; Редстоун Viacom сталкивается с другой тяжбы войны, и больше новостей. Лотарингия К. Ли Лотарингия К. Ли Редактор новостей на LinkedIn Отслеживать Volkswagen оседает скандал выбросов с $ 15 млрд; Редстоун Viacom сталкивается с другой тяжбы войны, и больше новостей. 25 окт. 2016 г.21 611 просмотров362 отметки «Нравится»30 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Поделись с помощью хэштегом #DailyRundown . Volkswagen получил окончательное одобрение суда на план в размере $ 14,7 млрд , чтобы урегулировать свой скандал выбросов. Водители теперь могут продать обратно свои автомобили или ждать утвержденной правительством исправление VW придется платить. Некоторые полмиллиона дизели затронуты; Volkswagen оборудовала их " с устройствами предназначены , чтобы обмануть тесты выбросов, позволяя автомобили извергать более высокие чем-правовые уровни загрязняющих веществ." Когда прошлое возвращается , чтобы преследовать вас: генеральный директор Viacom Самнер Редстоун подала в суд два бывших подружек, "утверждая , что он был вынужден заимствовать $ 100 млн от частной компании [National Amusements] , который держит его голосующих акций CBS Corp и Viacom Inc , чтобы покрыть налоговые обязательства на подарки он дал женщинам. "Редстоун утверждает , что все это часть схемы , чтобы истощить свои богатства и разрушить его авторитет. он по- прежнему охвачена в другом судебных процессов , связанных войны за судьбу Viacom. Samsung судится 500 пользователей своей "пожароопасных смартфон" - это было бы печально известного Galaxy Note 7 - за боль и страдания , которые сопровождали возвращения отзываемой телефон, а также для "психологического вреда." Все , что приходит на $ 441, истцы утверждают. Samsung стоит сотни больше претензий за ущерб , причиненный взрывающейся Примечание 7 от Samsung, CNN сообщает, но это вряд ли какой - либо будет столь же красочным , как этот. Hyperloop Один из них , транзитная система высокоскоростной , которая стремится революционизировать путешествия, ищет $ 250 млн на финансирование (на вершине $ 50 млн от ранее в этом месяце). Это помогло бы сделку с прогнозируемыми затратами , которые работают от $ 84 млн и $ 121 млн за милю, по сравнению с изумительно оптимистической первоначальной оценки Элон Маск в размере $ 11,5 млн. Hyperloop прогнозирует пассажирские возможности запуска в 2021 году, скорее всего , в Дубае. #Stat 17 миллионов -количество Аттракционов Lyft было в октябре, более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Тем не менее, это "капля в море" по сравнению с соперником убер, который составляет 5 миллионов поездок в день. T-Mobile может быть следующим приобретением для громких медиа-носителей партнерства после новостей о предлагаемой $ 85400000000 приобретения AT & T о Time Warner. T-Mobile "вынули большую часть роста абонентской базы и доходов отрасли беспроводной связи в третьем квартале" , что делает его "привлекательной мишенью для платного телевидения или медиа - компании" Reuters пишет. Спринт может быть другим "извлекающий кандидат" , а также , по мнению аналитиков. Покройте искусство: Северный Лас - Вегас: Песок смещается как тест саней замедляется во время первого испытания двигательной системы на одном из тестов Hyperloop и безопасности сайта на 11 мая 2016 года в Лас - Вегасе, штат Невада. (Фото : David Becker / Getty Images) Рекомендовано: Автомобили ,Ежедневный дайджест ,Развлечения ,мобильный Лотарингия К. Ли Автор: Лотарингия К. ЛиОтслеживать Ратан Тата Качели в урон режиме управления, другой Top Выход на Flipkart и другие Индии Новости Nirajita Банерджи Nirajita Банерджи Ассоциированный редактор новостей на LinkedIn Отслеживать Ратан Тата Качели в урон режиме управления, другой Top Выход на Flipkart и другие Индии Новости 26 окт. 2016 г.14 887 просмотров272 отметки «Нравится»6 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Контроль повреждения: По мере того как мир реагирует на внезапное удаление Сайрус Мистри из верхней пост Tata Group, Ратан Тата приступил к миссии контроля повреждений. По мере того как акции некоторых из перечисленных компаний Тата принял удар, он написал сотрудникам , что этот шаг был необходим для "стабильности компании" и попросил минидиски Тата компании сосредоточиться на бизнесе , а не изменений в руководстве. Но очевидно , что Мистри имеет другую точку зрения. А "шокирован Внеположного слова" Мистри захлопнул движение, назвав его " не имеющий аналогов в анналах корпоративной истории" . Между тем, эксперты считают , что встряска может отвлечь группу из важных вопросов , таких как обрезка задолженности и реструктуризации слабых предприятий. Но это будет интересно посмотреть , какую стратегию группа примет возродить свои слабые компании. Новые галстука окна: Uber хочет интегрировать свою службу с Индийских железных дорог . Он планирует создать киосков на станциях и пассажиров паромов и из станций. Железные дороги могут заработать около 2 млрд рупий доходов от этой договоренности. Соперником Ола имеет аналогичную сделку с метро Мумбаи, так что он будет выглядеть как они думают одинаково. #Statoftheday 1300 млрд рупий: Доход прогноз на индийских СМИ и индустрии развлечений к концу 2016 года, в соответствии с докладом БЦЖ-CII . Не виноват: . Война продолжается соединение Идея сотовой связи отрицает он нарушил правила , после того, как регулятор дней TRAI предложил здоровенный штраф на старых телекомов за умышленное блокирование звонки из сети вновь прибывшего Reliance Jio в. Himanshu Kapania, управляющий директор Идея, говорит , что третий по величине телекоммуникационную Индии уже "вышел из их пути" для Jio, но , очевидно , этот вопрос еще не закончена. Ведение "мало" бизнеса: Индия , кажется, делает небольшой прогресс по воротам премьер - министра Нарендра Моди стать лучшим местом для ведения бизнеса. Рейтинга страны в ежегодном Ease Всемирного банка ведения бизнеса опрос улучшилось только на одну ступень до 130 и , что тоже только на двух параметрах, и ухудшилось в пяти из спецификаций. Очевидно, что многое еще предстоит сделать , чтобы подняться выше в этом списке. Другой выход: Flipkart финансовый директор Санджай Бавейя прекращал . Его выход в решающий момент , как шаги соучредителя Binny Bansal, чтобы оживить рост только начал приносить свои плоды. Движение Бавейя является удар особенно Flipkart стремится поднять новые фонды и закладывает основу для листинга. Для большего от LinkedIn Pulse, следуют канал Индии здесь и Daily Pulse канал Индии здесь . У нас также есть студенты канал Индии и Индии канал Tech & стартапов . Для лучшего чтения специально подобранных для вас, есть выборка канала редактора . Мы также на Twitter и Facebook . Рекомендовано: Индия Технология и стартапов ,Ежедневный дайджест Индия ,Бизнес - стратегии ,Индия Nirajita Банерджи Автор: Nirajita БанерджиОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter272 отметки «Нравится»6 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Участник LinkedIn TATA всегда TATA никто не может заменить главу Tata кем - то посторонний. Tata имеет большой Воулс и его жемчужину индийской революционной индийской промышленности до и после независимости Индии. Нравится(5)Ответить13 часов назад Отметки «Нравится»Anshuman Samanta, Lakshman Singh, Amit Dubey и ещё 2 Показать ещё SurveyMonkey Избирательная Карта: Почему 2016 выглядит иначе, чем 2012 Марк Блюменталь Марк Блюменталь Руководитель избирательной опроса на SurveyMonkey Отслеживать SurveyMonkey Избирательная Карта: Почему 2016 выглядит иначе, чем 2012 25 окт. 2016 г.14 729 просмотров339 отметок «Нравится»82 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Голосование Обезьяны недавно выпустила выборщиков на карте в настоящее время показывает , кандидат от демократов Хиллари Клинтон лидирует в достаточно штатах , чтобы выиграть 307 голосов избирателей и победить Дональда Трампа в гонке на пост президента (это занимает 270 голосов избирателей , чтобы выиграть). Интерактивная карта основана на 41,569 интервью , проведенных за последние восемь дней в рамках текущего исследования Выборы отслеживания SurveyMonkey в. Результаты будут регулярно обновляться в течение последних двух недель кампании ( прокрутите вниз на карте для описания его функций). Клинтон продолжает вести Трампа в национальном всенародного голосования , измеренного нашего постоянного отслеживания обследования , которое превышает президента Барака Обамы запас пункт четыре процентных над республиканцем претендентом Митт Ромни в 2012 году Как сообщают наши партнеры на NBC News , данные нашей последней недели (17 октября -23) показывают Клинтон лидирует среди потенциальных избирателей на 5 процентных пунктов ( от 46 до 41 процентов) по выбору 4-ходовым с участием кандидатов третьих лиц, а также на 6 пунктов ( от 50 до 44 процентов) по выбору двусторонний только между Клинтон и Козырь. В то время как ведущий Клинтон в настоящее время превышает Обамы 2012 залогом победы на национальном уровне, вид избирательной карты сильно отличается. Клинтон ведет узко во Флориде и Пенсильвании, два ключевых поля боя выиграл Обама, но она в настоящее время отстает в Огайо и Айова, два поле боя утверждает, что Обама дважды выиграл. Наценки в других штатах Среднего Запада, как Мичиган и Висконсин, в настоящее время ближе, чем результаты с 2012 года. С другой стороны, Клинтон ведет в Северной Каролине, государства, что Обама потерял узко в 2012 году Возможно, наиболее удивительно, край Трампа это письмо лишь на один процентный пункт или два - запас мы классифицируем как жеребьевкой - в Грузия и Аризона, утверждает, что Митт Ромни и Джон Маккейн выиграл с большим запасом. Даже государство, как Южная Каролина, который Ромни выиграл более чем на десять процентных пунктов, удивительно близко в нашем трекинга. Как это может быть? Картина в государственных результатах отражает то , что был последовательным история на протяжении всего 2016 года кампании: сдвиг в предпочтениях избирателей по уровню образования. Республиканские кандидаты в президенты выиграли среди колледжей образованных белых избирателей в течение многих десятилетий. Экзит показали республиканские номинантов выигрышные выпускников колледжа белые по краям 4 балла или лучше с 1996 года Митт Ромни побеждает в этой подгруппе в 2012 году с перевесом в 14 процентных пункта. В этом году, однако, Клинтон готова обоснованно победить Трампа среди белых зарегистрированных избирателей со степенью колледжа. В настоящее время она ведет Трампа в нашем национальном отслеживания с разницей в 16 очка ( от 51 до 35 процентов) среди этих избирателей. В противоположность этому , Trump приводит Клинтона еще большим отрывом 27-балльной - от 56 до 29 процентов - среди белых зарегистрированных избирателей без степени колледжа. Тем не менее, что свинец примерно такой же , как 26-очка Митт Ромни пользуется среди белых не-колледжа в 2012 году, по данным экзит - поллов . Простой вывод вытекает из этих деталей: Клинтон работает гораздо сильнее, среди образованных колледжем белых избирателей, чем демократы сделали в последних выборах, в то время как Трамп делает лишь незначительно лучше среди белых не-колледжа. Такое сочетание помогает объяснить , почему Клинтон борется в штатах Среднего Запада , как Огайо и Айова и видеть более узкие поля , чем 2012 в таких штатах , как Висконсин и Мичиган. Это государства с относительно более высоким уровнем , не колледжа белых избирателей . В то же время, она работает гораздо сильнее, чем Обама сделал в 2012 году поле боя, как Колорадо, Вирджиния и Северная Каролина, и даже в ранее надежных красных штатах, как Джорджия, и Аризона - государства, в которых с высшим образованием белых избирателей более преобладающим по сравнению с белыми, не колледжа , В ранее красных государствах, эти тенденции усугубляются плохими предыдущими показателями Обамы. В Нью - Йорк Таймс "Нейт Кон недавно объяснил ," есть много места для г - н Трамп падать среди хорошо образованных избирателей [во многих красных государствах], и мало места , чтобы получить среди белых избирателей из рабочего класса. " Наконец, наконечник для того, как принять потенциальную ошибку опроса во внимание при просмотре результатов на нашем обновление карт в течение следующих двух недель. Каждое состояние результат основан на опросе, который подлежит ошибкам, некоторые случайные и некоторые связаны с любыми недостатками в нашей способности , чтобы соответствовать нашей выборке для людей , которые будут урнам в день выборов (более подробная информация о нашей методологии доступны здесь ) , Случайная часть легче поддаются количественной оценке. Например, из недели в неделю мы часто видим, по-видимому, случайные сдвиги 2-3 процентных пункта, иногда больше, на полях, отделяющих Клинтон и Трампа. Это простое объяснение того, почему мы классифицируем каком-либо государстве "сомнительное", где кандидат ведет на менее чем три процентных пункта. Но не удивляйтесь, если индивидуальные оценки государственных двигаться вокруг немного в течение следующих двух недель. Опять же, учитывая нынешние национальные турнирной таблице, важная история не о точной маржи в любом одном государстве, но о большем схеме: Хиллари Клинтон направляется в финишную прямую выборов с поводком в более чем достаточно государств, чтобы выиграть выборщиков. Оставайтесь с сегодняшнего дня и в день выборов для намного более подробного объяснения и анализа результатов, полученных в нашей избирательной карте. Этот опрос SurveyMonkey Выборы Отслеживание за 17 октября 2016 года по 23 октября 2016 года был проведен онлайн среди национальной выборки 35,001 зарегистрированных избирателей. Респонденты данного опроса были отобраны из почти 3 миллиона людей, которые принимают обследований на платформе SurveyMonkey каждый день. Эта статья кросс отправленный в блог SurveyMonkey Выборы отслеживания . Рекомендовано: США Политика ,Выбор редактора Марк Блюменталь Автор: Марк БлюментальОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter339 отметок «Нравится»82 комментария Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Дэвид Eikner Дэвид Eikner отставной Хотя это несколько интересно, мне очень не нравится LinkedIn стать политическим форумом. Это не Facebook поэтому, пожалуйста, не начинайте делать это как Facebook. Держите партизанские политику из LinkedIn. Нравится(5)Ответить(6)16 часов назад Отметки «Нравится»Robert Dawkins, PhD, MPH, Sebastien Fouillade, Rick Kamolnik и ещё 2 Джейсон Г. Рамаж, MS, MBA, PMP Джейсон Г. Рамаж, MS, MBA, PMP Гилберт Шоу Забавно , как вы выделим Фокс и игнорировать MSNBC. Ваше собственное смещение показывает. Нравится(5)2 часа назад Отметки «Нравится»David Ratliff, Rick Kamolnik, Robert Shaw и ещё 2 Аманда Джи Аманда Джи Владелец при выдвижении волос Connection Гилберт Шоу Дидона! Нравится2 часа назад Показать ещё Показать ещё Apple, публикует свое первое ежегодное снижение с IPod; Можем ли мы получить Netflix в таблетки? И другие новости. Isabelle Roughol Isabelle Roughol Управляющий редактор, International в LinkedIn ● "Любопытный по профессии" Отслеживать Apple, публикует свое первое ежегодное снижение с IPod; Можем ли мы получить Netflix в таблетки? И другие новости. 26 окт. 2016 г.7 700 просмотров367 отметок «Нравится»21 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Поделись с помощью хэштегом #DailyRundown . Плохие новости, хорошие новости для Apple. Компания опубликовала снижение выручки и прибыли в 2016 году впервые за последние 15 лет , но iPhone продаж восстановился, несмотря на iPhone 7 , прибывающих в конце квартала. Apple , на самом деле недооценивать наш аппетит для увеличения 7 Plus и не может быть в состоянии удовлетворить потребительский спрос в спешке праздник. Это мог бы сделать гораздо больше , так как конкуренция взял себя из бега . Apple , строит машину, но это не так ... но. Компания пашот двух десятков инженеров из автомобильного подразделения программного обеспечения Blackberry и они разрабатывают что - то в Канаде . Не каждый получает выпотрошить Университета Карнеги - Меллона . "Реальный мир, как правило, намного грязнее, чем мир наших технологических мечты." Джон Batelle, соучредитель и генеральный директор NewCo, утверждая Driverless автомобили просто не за горами Тесла отчеты о доходах на "критическом" квартале. Генеральный директор Элон Маск сообщил сотрудникам в августе он был их "последний шанс" , чтобы показать, до того Model 3 входит в производство, что компания может быть по крайней мере немного денежный поток положительным. Аналитики по- прежнему ожидают потери . "Было бы удивительным, чтобы бросить пирог в лицо всех скептиков на Уолл-стрит, которые продолжают настаивать на том, что Тесла всегда будет деньги-неудачник." Элон Маск, генеральный директор Tesla Amazon находится на курсе , чтобы пройти Мэйси , чтобы стать топ - магазином одежды в США в следующем году, по словам одного аналитика. Amazon Prime увеличила этот доход линию для сайта , который в противном случае плохо куратором и плохо сконструированный опыт покупок для моды. Chipotle не оборачиваясь . Выручка снизилась на 14,8% и том же магазине продаж 21,9% в третьем квартале. Никакое количество свободных буррито будет убедить потребителей текс-MEX цепь возвращается от е. палочка ад еще. "В то время как мы находимся на пути к восстановлению, мы не удовлетворены." Стив Ells, генеральный директор компании Chipotle Самым простым местом для ведения бизнеса является ... Новая Зеландия. Так легко отмывает деньги любят его. Сингапур и Дания округлить топ - 3 в рейтинге Всемирного банка , Великобритания # 7 (как долго?) И США # 8. Давайте посмотрим , как глубоко идет кроличья нора. Генеральный директор Netflix Рид Хастингс представляет себе , что в течение нескольких десятилетий, наши развлечения будет фармакологическая : одна таблетка на галлюцинацию нашу собственную виртуальную реальность, одна таблетка , чтобы закончить его и вернуться к работе. "Тогда (Netflix) будет в реальной беде" , добавляет он. Обложка Art: Тим Кук представляя iPhone 7 в сентябре в Сан - Франциско. (Фото : Stephen Lam / Getty Images) Рекомендовано: технологии ,Медиа ,Мобильный ,Ежедневный дайджест Isabelle Roughol Автор: Isabelle RougholОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter367 отметок «Нравится»21 комментарий Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Lynne Everatt Lynne Everatt Writer • Восстановление MBA Любовь цитаты, особенно Рид Хастингс, хотя интересно, кто будет принимать вторую таблетку Get-спина к работе. Вместо TimeWarner + AT & T-подобного слияния, Netflix может получить Waaaay впереди кривой конвергенции и проводить слияние с компанией Pfizer. Подумайте Прозак Всадника. Нравится(5)Ответить(2)6 часов назад Отметки «Нравится»Geoff Caras, Corinne Meier, Aaron Dalie и ещё 2 Lynne Everatt Lynne Everatt Writer • Восстановление MBA Только принимать прозак, когда я смотрю президентские дебаты. :) Нравится(5)6 часов назад Отметки «Нравится»Marn Williams, Kris Ramaswamy, Shawn Brogan и ещё 2 Ричард Роджерс Ричард Роджерс Понимание есть в то, как Линн любит смотреть телевизор ... Нравится(3)6 часов назад Отметки «Нравится»Corinne Meier, Deidrie Mukutirwa и Lynne Everatt Показать ещё Как остановить найма Ужасные менеджеров Лу Адлер Лу Адлер Генеральный директор, автор бестселлеров, созданный на основе характеристик приеме на работу. Последняя книга: Основное руководство для найма и получить работу Отслеживать Как остановить найма Ужасные менеджеров 26 окт. 2016 г.5 522 просмотра809 отметок «Нравится»53 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Мы все знаем, менеджеры, которые не слишком хороши в управлении. Проблема заключается в том, что когда человек находится в месте управления он / она будет наниматься другими компаниями за его / ее опыт управления. И, как и все, кто когда-либо работал для слабого менеджера знает, что есть большая разница между плохим и хорошим опытом управления. Большая часть моего многократного десятилетия карьеры, как рекрутер было потрачено, чтобы найти большие менеджеров. В рамках наших дальнейших исследований мы отследили многие из этих людей, некоторые в течение 10 или более лет после того, как они впервые были приняты на работу. В этот период ряд черт выделялся в интервью, что предсказал успех управления. Их можно найти как часть фактов , участвующих когда просят кандидатов описать свои наиболее значимые индивидуальные и управленческие достижения , как покрыты в видео Lynda.com . Вот некоторые из показателей для менее опытных людей, которые имеют потенциал для управления: Забудьте о "я" или "мы" ярлык, вместо того, чтобы искать людей , которые больше гордятся своими достижениями команды . Как вы спросите кандидатов , чтобы описать их наиболее значимые достижения ищут уклон в сторону , чтобы заставить людей достичь результата команды , а не акцент на индивидуальном мастерстве донорах. Добровольцы или просит вести командные проекты . Узнайте, какой тип проектов человек вызвались сделать. Те , с устремлениями управления и способности хотят участвовать в командных проектах в ведущей мощности. Если человек был назначен руководить коллективными проектами , это признак того, что другие в компании считаю , что человек также стоит развивать в качестве менеджера. Назначено более крупных и важных проектов команды . Послужной список того , чтобы быть назначен на расширение роли в проекте , указывает не только предыдущий успех , но и потенциал роста. Проактивно тренеры других . Получить примеры личности коучинг других людей , которые являются партнерами. Если список бесконечен это важный ключ человек любит помогать другим стать сильнее. Это ключевая черта лучших "коучинг" менеджеров. Назначена мульти-функциональных команд вскоре после того, как, начиная с новой компанией . Узнайте, как вскоре после начала с компанией человек был направлен на работу на важном многофункциональной команде. Чем раньше , тем лучше и менее чем за шесть месяцев это отличный знак, особенно если человек работает с важными руководителями других отделов и руководителей компаний. Нанятый бывшего босса , чтобы взять на себя важный проект команды . Это большое доказательство того , что человек является перспективными. При опросе опытных менеджеров, обратите внимание на эти подсказки, чтобы оценить качество их управленческих навыков. Сопоставимые лидерские навыки . Я определить лидерство как способность и визуализировать решение сложной задачи и выполнить успешное решение. Один из способов оценить это в первую очередь участвовать в назад и вперед дискуссии о том , как человек будет обрабатывать сложную задачу управления вероятно, придется столкнуться на работе. Сделать проблему более сложной , чтобы определить точку , где мышление человека идет от конкретных к общему. Это означает текущий уровень человека понимания. Для проверки навыков решения проблем попросить человека описать прошлое , сравнимую достижение , чтобы определить способность реально устранить проблему. Оба мышления и исполнения ответы должны тесно сопоставить с реальными потребностями работы. Качество команд они построили . У кандидатов ранг качество людей в их отделе. Если они не сильно выяснить , почему. Если они все сильные выяснить систему классификации человека, и как команда была нанята и развивалась. Это отличный знак , если человек был в состоянии привлечь предыдущих коллег. Процесс , используемый , чтобы тренер и развивать свой персонал. Будьте обеспокоены , если кандидат не имеет даже примерный план развития для каждого человека в команде. Если кандидат имеет один, определить , насколько хорошо это. Тенденция роста размера команд им удалось . Менеджер , который был повышен в более крупные рабочие места управления является отличным знаком. Если это происходит на многих компаниях это даже больше. Может ли человек больше гордиться управления или отдельных достижений донорах . Когда я спрашиваю менеджеров , чтобы описать свои наиболее значимые достижения, я получаю очень обеспокоены , когда они описывают индивидуальные достижения. Вы должны быть, тоже. Только эти вопросы дают вам достаточно доказательств того, если человек стоит поощрения в роли управления или найма кого-то в роли управления с внешней стороны. Важно, чтобы сделать оценку по сравнению с открытой позиции с точки зрения охвата, продолжительности контроля, качество людей, в настоящее время в команде и их потребности в области развития. Хотя это занимает несколько часов, чтобы сделать это правильно, это стоит усилий, если учесть разрушительное воздействие найма слабый менеджер. ____________________________________ Лу Адлер ( @LouA ) является генеральным директором компании The Adler Group , консалтинговой и учебной фирмы , которые помогают компаниям реализовать на основе оценки выполнения Найм . Он также является постоянным обозревателем Inc. Журнал , ШРМ и BusinessInsider . Его новая , основанная на характеристиках Найм микро-курс теперь доступен на Lynda.com. Его последняя книга Основное руководство для найма и получить работу (Верстак, 2013), дает советы практический для лиц , ищущих работу, менеджеров по найму и рекрутеров о том , как найти лучшую работу и нанять лучших людей. Рекомендовано: Лидерство и менеджмент Лу Адлер Автор: Лу АдлерОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter809 отметок «Нравится»53 комментария Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Рене Дюшен Рене Дюшен Менеджер по безопасности пищевых продуктов в Cavalier Конфеты Ltd. Не нанять менеджера, который не может выполнять работу только потому, что вам нужно кого-то в этом положении. Все будут страдать вниз по дороге к нему. Нравится(5)Ответить(1)5 часов назад Отметки «Нравится»Klaus Rabba, Monica (Detrio) Heath, Melissa Graczyk и ещё 2 Билл Garland, Малый бизнес Чемпион Билл Garland, Малый бизнес Чемпион Я помочь вам построить ваш Идеальная команда | Ускорить ваши результаты | Максимизация ВАШЕ человеческого капитала и Драйв вашей технологии Отличный совет! Если вам нужно, разделить обязанности между старшими членами команды. Вы могли бы найти будущего менеджера .... Нравится(3)5 часов назад Отметки «Нравится»Klaus Rabba, Michael Griffiths и Rene Duchesne Показать ещё Открытое приглашение к женщинам: Индустрия финансовых услуг нуждается в вас Carrie Шваб-Померанц Carrie Шваб-Померанц Председатель и президент, Charles Schwab Foundation; SVP, Charles Schwab; Председатель правления, Schwab Благотворительная Отслеживать Открытое приглашение к женщинам: Индустрия финансовых услуг нуждается в вас 25 окт. 2016 г.5 398 просмотров1 119 отметок «Нравится»41 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Я хочу быть ясно из начала идти: Индустрия финансовых услуг нуждается в вас. Мы знаем, что до сих пор не хватает женщин, которые занимают профессиональные позиции в области технологий, инженерии и других наук. Это профессии, которые были исторически доминируют мужчины. В то время как это было изменение, мне одной из самых больших потребностей находится прямо в моем собственном заднем дворе - в пределах финансовых услуг. Нам нужно, чтобы начать поощрения большего числа женщин, чтобы стать финансовыми консультантами. Для того, чтобы обеспечить некоторый контекст, в настоящее время женщины составляют около 30 процентов финансовых консультантов по самым последним статистическим данным Министерства труда США, и только 23 процентов дипломированных специалистов по финансовому планированию ™. Оба эти статистические данные были плоскими в течение многих лет. Несколько месяцев назад я спросил читателей LinkedIn, почему они думали, что это было так. Я также говорил со многими коллегами-женщинами, чтобы собрать свои идеи. Как вы можете себе представить, причины отражают сочетание истины и заблуждения, все из которых должны быть решены. Но для меня, большая проблема в том, что за счет привлечения большего числа женщин к карьере в качестве финансового консультанта, мы нарушаем не только через профессиональные барьеры, но в то же время, мы помогаем нашим клиентам. Это беспроигрышная, ясным и простым. И это движение, я считаю, чье время сейчас. Существует огромная возможность для женщин В ряде исследований, в том числе один из Schwab, показывают , что многие женщины, и молодые женщины , в частности, предпочитают работать с женским финансовым консультантом . Как я указывал в моем предыдущем посте, это представляет собой значительный сдвиг поколений - и я считаю , что это только первый признак более значительных сдвигов в будущем. Потенциал роста для женщин, конечно, является то, что этот гендерный разрыв представляет собой значительную профессиональную возможность. Низкий спрос и высокий спрос - двери (! И потолки) открываются как все большее число финансовых компаний, активно привлекать квалифицированных женщин. Понимание того, что он принимает Возможно, одним из самых больших препятствий на пути женщин, преследующих карьеру в качестве финансового консультанта является ошибочное мнение, что вы должны сосредоточиться на продажах. Или то, что вы должны быть в математике свист. Или, что чрезмерно требовательным график будет нарушить вашу работу остаток жизни. Правда совсем наоборот. Будучи финансовым консультантом больше о помогая своим клиентам достичь своих финансовых целей, чем продажи товаров и услуг. Базовая математика знание это все, что требуется. И хотя некоторые фирмы не могут удовлетворить свой образ жизни или личность, есть много других, которые будут. На самом деле, те качества, наиболее важные для успеха в качестве финансового консультанта включают в себя сопереживание, сильные коммуникативные навыки, а искреннее желание помочь людям осуществлять свои мечты и достичь финансовой безопасности. Остальное следует естественным путем. Вы можете сделать большую разницу в жизни людей В качестве примера подобного воздействия, которые вы могли бы иметь в качестве консультанта, я хотел бы поделиться истинную историю. Либби работал с пожилой супружеской пары, Лоуренс и Мэриан, на протяжении многих лет. Несмотря на то, как участие во всех своих встречах, Лоуренс доминируют разговоры. Попробуйте, как она может, Либби просто не мог рисовать Мэриан вне. Все, что изменилось в один прекрасный день, когда Либби взял пару на обед с другим коллегой мужского пола. В то время как коллега Либби развлекали Лоуренс, Мариан вдруг обнаружил ее голос. Она поделилась, что ее отец управлял семейными финансами, и что ее мать была в полной растерянности, когда он умер. На данный момент в ее жизни, Мариан боялась, что она может оказаться в той же ситуации. Она хотела, чтобы научиться заботиться о себе. С этого момента вперед, Либби и Мариан пошел на работу. Под крылом Либби, Марион прочитал личные финансы книги, пожирал раздел бизнес газеты, и ознакомилась с их портфолио. К удивлению Лоуренса и полный восторг, Мариан не только начал говорить на своих встречах, но она попросила наводящие вопросы и в полной мере участвовали во всех своих решениях. В частном момент, Мариан позже признался Либби, "Я просто хотел, чтобы вы знали, что это было самое лучшее, что когда-либо случилось с нашим браком. Я чувствую себя сильным. Я не могу поблагодарить вас достаточно ". Я разделяю эту историю как только один пример того, как консультант может помочь улучшить жизнь своих клиентов. Я не буду отрицать, что профессия требует много самоотверженности и напряженной работы, но я также хочу подчеркнуть, что это важно и значимым. Клиенты, такие как Мэриан являются доказательством. Вы заинтересованы? Я надеюсь , что я захватил ваш интерес. Если у меня есть, конечно , каждая фирма отличается. Если какой - либо из того, что вы читали предложит вам исследовать конкретные возможности, я призываю вас , чтобы держать несколько вопросов фронт и центр: Разделяет ли фирма свои ценности? Есть ли ставить потребности клиента в первую очередь? Согласован ваша компенсация с наилучшими интересами ваших клиентов? Поощряет ли фирма ценность и разнообразие? Является ли фирма поддерживает? Будет ли она предоставить вам ресурсы, обучение и поддержку, что вам нужно, чтобы преуспеть? Согласован персонал в общей целью помочь своим клиентам добиться успеха? Будет ли у вас поддерживающих коллег? Сильное чувство команды и позитивных ролевых моделей может иметь огромное значение. На протяжении многих лет мой папа (который всегда был впереди своего времени) уже говорил, что как сотрудники Schwab мы "хранителями мечты наших клиентов." Мне нравится думать, что это настроения - которая фокусируется на людей, а не в долларах - постепенно захватывая в больших и малых компаний, предоставляющих финансовые услуги по всей стране. Женщины, пожалуйста, принять к сведению. Присоединяйтесь к нам в стремлении сделать это. #1016-3574 Наем Финансовые Услуги Женщины-Лидеры Рекомендовано: Банковское дело и финансы ,Профессиональные Женщины ,Учет ,Рекрутинг и Наем Carrie Шваб-Померанц Автор: Carrie Шваб-ПомеранцОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter1 119 отметок «Нравится»41 комментарий Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Daniel Calland Daniel Calland Отчетность и Администратор продукта в Rothwell & Towler Хочу отметить, что женщины доминируют отрасли промышленности включают HR, секретарские, уход, уход за больными и красоту, и все же кто-либо говорил давайте больше людей, участвующих? Двойные стандарты. Нравится(5)Ответить(9)22 часа назад Отметки «Нравится»Владимир Кунщиков, Owen Erglis, Antony C. Zhong и ещё 2 Сьюзан Феттер Сьюзан Феттер Вы ищете новые возможности Daniel Calland не уверен, что планета вы живете, но некоторые из лучших визажистов мужчины. Когда печатная машинка была изобретена, на протяжении многих лет люди были секретари, потому что женщины считались слишком туп, чтобы узнать, как использовать новую новомодных пишущую машинку. В чем твоя проблема, чувствуя угрозу? Нравится1 час назад Сьюзан Феттер Сьюзан Феттер Вы ищете новые возможности Оуэн Эрглис ты тролль? Я изучал инженерное дело, а затем продолжал работать в области печати / производство, моя дочь является инженером железной дороги. Это не всегда легкая путь карьеры для женщин , но бывает больше , чем вы знаете. Давайте не будем забывать, некоторые отрасли не принимали женщин с распростертыми объятиями либо. Помнится , в 1970 -х годах видящих газетных статей о женщинах , желающих работать в строительстве, которые были проинформированы они могли работать только на строительной площадке , если они шли топлесс .... почему что мне интересно? Нравится1 час назад Показать ещё Показать ещё Tata V / S Мистри: Performance V / S ценности? Анил Гупта Анил Гупта Отслеживать Tata V / S Мистри: Performance V / S ценности? 26 окт. 2016 г.4 900 просмотров524 отметки «Нравится»32 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter В течение последних двух дней, если есть одна корпоративные новости, которая взбитый не только корпоративный сектор Индии, но и по всему земному шару - то есть выход г-на Сайруса Мистри как председатель Tata Sons. Это был шок для большинства людей даже в пределах кругов исполнительного органа управления Tata бизнеса. Тата был замечательный бренд во всем мире, группа уже на протяжении последних 150 лет и заработал много уважения не только за свою работу, но много для своей корпоративной этики и ценностей. Хотя ничего особенного не вышло из управления о причинах этого выхода, весь корпоративный мир пытается извлечь реальную историю и подтвердить последовательность событий и установить, что могло возможно причины. Несколько известных теорий плавающие связаны с производительностью, управления конфликтами, личный стиль функционирования и приверженность ценностям Тата .. Переход к следующему уровню анализа и понимания его более подробно - может быть производительность реальная причина? Не отображается так - стоимость большинства компаний Tata значительно увеличились в течение срока пребывания Cyrus Мистри в качестве председателя. Ни один из них не начал выступать плохо во время его пребывания в должности, некоторые из них были частью наследия, что Кир в наследство. Были проблемы и устаревшие бизнес-решения, которые начали показывать влияние на бизнес в чужого владения. Мало того, что, очевидно, понимание через борт, что он начал принимать жесткие решения, чтобы оживить состояние этих предприятий. Мир, как ожидается, чтобы переместить цифровые и промышленность претерпевает трансформацию. Кир - лидер нового поколения, хардкор трудоголик, заядлый обучаемость, начал принимать много агрессивных шагов по преобразованию бизнеса под ним и получить их готовыми к следующему набору проблем - насколько производительность бизнес обеспокоен. Его решения начали бы появляться результаты в ближайшие пару лет. Многие люди считают, что те дали бы соответствующие ноги для компаний, чтобы гонка в эру цифрового мира. Так что - теория производительности не кажется, соответствие с наземными реалиями. Другой известный причина, как представляется ценности Тата. Как известно, империя существует уже почти 150 лет. Tata всегда значения управляемой. И империя противостояла суровые испытания раз для его значений. Значения, относящиеся к этике, ценности, связанные с обязательством для всех заинтересованных сторон не только акционеров, клиентов, но и сотрудников, деловых партнеров, поставщиков и общества в целом. Значения, относящиеся к справедливости и честности. Значения, связанные с постоять за свои решения, имея их, почитая их и брать полную ответственность. Это не очень часто возникает прямой конфликт между ориентированного на выполнение конкретных решений и ценностей, ориентированных решений. Производительность и ценности могут очень хорошо идут рука об руку. И это продолжается уже на протяжении 150 лет для Тата и также для многих других организаций. Тем не менее, все не так легко, как хорошо. Принятие решений власти попадались эти ситуации практически на ежедневной основе. Есть определенные решения, которые, как представляется, дает более высокую производительность в будущем, но не может стоять до 100% соответствие со значениями, и также существует множество решений, которые являются значения ориентированного на, но не может гарантировать наилучшую производительность. Легендарный лидер это тот, кто мог бы направить организационное управление посредством установленного набора значений, и до сих пор удается встретить исключительные стандарты производительности золота. Никто не сомневается возможности г-на Сайруса Мистри либо по своим характеристикам, или по значениям. Из того, что новости, приходящие через средства массовой информации оказывается, что поддержание правильного баланса становится несколько жестким для него, и некоторые из его решений может быть наклонена в сторону большей производительности, ориентированной, ведущей к несколько разбавление значений Тата. Трудно сказать, что правильно и что неправильно. Что касается производительности идет, всегда есть деловые циклы взлетов и падений. Множество внешних факторов играют в успехе организации. группа Tata является легендарной группой, и это не так просто, чтобы получить или сохранить легендарный статус, не прочно сохраняя основы бизнес-ценностей. Это не является проблемой только для Тата. Много других корпораций, кажется, борется с этими проблемами на повседневной основе. Новые лидеры - в гонке производительности может двигаться в направлении отношения "Thoda kuchh chalta хаи". Пусть это тематическое исследование является примером для других руководителей и корпораций, чтобы отразить и самоанализом, будут ли они правы. Рекомендовано: Лидерство и менеджмент ,Индия Анил Гупта Автор: Анил ГуптаОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter524 отметки «Нравится»32 комментария Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Мринал газета (मृणाल क्रांत) Мринал газета (मृणाल क्रांत) Лидер-кадрам и специалист по обучению в Универсальном Sportsbiz Private Limited Когда панель выбора выбрал Мистри в 2012 году, было отмечено, что он себя менее парень. Я думаю, что улов там. Если вы бескорыстны, делать то, что делает Баба Ramdev, не владеет ничего Патанджали, не имеет счета в банке и способствует Аюрведе, Патанджали и йога. Если вы несете ответственность за ключевые решения, вам лучше быть бизнес проницательный и довольно активным лидером. Self-менее имеет другую сторону тоже не голодный, и это означает, вы не будете охотиться, если не голоден! Если «не-связанных", это опасно посредством саморегулируемой меньше средств, дис-ассоциированный тоже! Как бизнес-лидера, это неправильные черты для найма! Нравится(5)Ответить(2)15 часов назад Отметки «Нравится»Surabhi Sheel, RPR, Kusum Shukla, Noah Silas и ещё 2 Алок Pal (10 K +) Алок Pal (10 K +) Международный консультант, писатель, спикер - инженер-Привлечь Оплачивать покупателя и оптимизировать движение денежных средств путем решения Фокус sanjeeev Бахадур, m.tech, MBA -Мне нравится ваш взгляд г - н Бахадур. Как я был TATA сталь- Работнику 45 лет, назад и получили возможность услышать сообщение Сбор JRD TATA- в jamshedpur- Где г - н Ратан Тата был также слушателем. Я люблю и уважаю его как своего Гуру. positive2lifesuccess2yahoo.in Нравится(1)10 часов назад Отметки «Нравится»sanjeeev bahadur, m.tech,mba sanjeeev Бахадур, m.tech, MBA sanjeeev Бахадур, m.tech, MBA Самая большая группа Индии звезд, профессионалов, лидеров! Реальный владелец был JRD Tata! Нравится(3)12 часов назад Отметки «Нравится»Noah Silas, Alok Pal (10 K+) и Mrinal Krant (मृणाल क्रांत ) Показать ещё Руководство Goldman Sachs 'для Acing собеседования Следующее задание Эдит Купер Эдит Купер Глобальный руководитель управления человеческим капиталом в Goldman Sachs Отслеживать Руководство Goldman Sachs 'для Acing собеседования Следующее задание 26 окт. 2016 г.4 803 просмотра429 отметок «Нравится»17 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Рекрутинг сделано правильно не о заполнении мест, речь идет о строительстве будущего бизнеса. За последние несколько лет, компании в различных отраслях промышленности развивались их подход к оценке кандидатов. Когда речь идет о методах оценки, мы видим использование машинного обучения и анализа данных, личностных опросников, интерактивных тематических исследований, видео интервью и многое другое. Тем не менее, основная цель процесса рекрутинга остается тем же самым - для измерения силы кандидата и определить, есть ли интеллектуальная химия между этим человеком и его или ее будущих коллег. Интервью являются неотъемлемой частью принятия такого определения. У меня была возможность провести тысячи из них в течение моей карьеры, и размышляя о том, что дифференцированные большие кандидатов, я хотел бы поделиться пять советов, которые помогут вам туз вашего следующего интервью. 1. Расскажите свою историю. Ваше резюме было достаточно сильным , чтобы заставить вас интервью - теперь пришло время , чтобы привести его к жизни. Избегайте ходить через каждую точку пули, но вместо этого, превратить ваш опыт в увлекательную историю , которая отражает , кто вы, что вы сделали и как вы оказали влияние . Craft ясное и краткое сообщение , которое демонстрирует у вас есть навыки, здравый смысл и стремление сделать эту работу. Интервьюеры ищут модель поведения, учитывая, что может служить сильным индикатором того, как вы будете выполнять. Таким образом, чтобы поддержать свой рассказ, привести конкретные примеры из вашего прошлого. Поделитесь опытом, который показывает, как вы преодолеть все невзгоды или вызов и что вы узнали из процесса. Перед интервью, думать о своих сильных и слабых сторон и понять, как они относятся к этой возможности. Конечно, не забывайте интервью это не только выделяя свои индивидуальные способности, но и доказать, что вы по команде игрока, который хорошо работает с другими. 2. Сделайте свое исследование. "Winging это" не является эффективной стратегией найти новую работу. Там в информации везде, пойти и получить его (корпоративные сайты, годовые отчеты, освещение в прессе, социальные медиа, люди в вашей сети , которые работают в компании). Знайте компанию , что вы интервьюирования с - то , что это их дело, как они говорят о своей культуре, каковы последние инициативы они предприняты. Помимо компании, а также понять , отрасль - как это делает, каковы тенденции, проблемы и возможности и как конкуренты выполнения. Будьте готовы ответить на вопрос - " почему вы хотите работать здесь " - и предложить ответ , что это еще не мысль из , чем " это походит на прекрасное место для работы Показать вам понять более широкую картину и то , что происходит в макро среде." и продемонстрировать свою оценку культуры организации. И , наконец, описать как вашу квалификацию и ваша страсть делать эту работу в этой компании. 3. Задавайте вопросы, и слушать. Интервью не должно быть односторонний разговор, он должен быть обмен . Задайте вдумчивые вопросы , которые показывают , что вы подготовлены и хотите узнать больше о компании, команды и роли. Задавая вопросы по пути , и помогает вести разговор, вы , скорее всего , чтобы сделать связь с интервьюером и оставить положительное впечатление. И, после того как вы задали вопрос, обязательно слушать. Очень заманчиво , чтобы начать думать о том, что вы собираетесь сказать дальше, но оставаться сосредоточенным. Вы стоите , чтобы многому научиться, слушая идеи и опыт вашего интервьюера. 4. аутентичным. Одна из самых важных вещей , которые вы можете сделать , это быть самим собой . Иногда кандидаты могут звучать слишком репетировали или действовать определенным образом , потому что они думаю , что это то , что интервьюер хочет. Помните, что процесс собеседования должен помочь вам определить , является ли согласовать ваши ценности с ценностями компании , и поэтому , если вы чувствуете необходимость поставить на "интервью персоне", что может быть признаком того, что это не правильный матч. Если вы берете интервью для работы , которая является новым и отличается от того, что вы ранее сделали - принять эти различия , а не пытаться убедить интервьюера , что вы эксперт в чем - то это не так . Компании ценят разнообразные фоны и опыт , потому что это то , что дает им возможность расширить свои знания и создавать новые решения. 5. Не забывайте основы. В конкурентной среде, будучи умным и иметь сильное резюме не всегда может быть достаточно. Так, что еще имеет значение? Иногда, это "мелочи" , которые могут дифференцироваться вас . Компании стремятся нанимать людей , которые будут процветать в их корпоративной культуре, и так показывая , что вы вдумчивый, совместный и коллегиальным человек может быть столь же важно , как и демонстрируя свои технические навыки. Интервью это больше, чем просто дать ответы на вопросы - это также о впечатление, что вы делаете. Вот некоторые из «мелочей», которые имеют значение: Прибыть вовремя Будьте дружелюбны к каждому встречному Знайте, дресс-код Обратите внимание на свой язык тела Отправить благодарственное по электронной почте или к сведению В конце концов, помните, что интервью это просто разговор (важный, конечно). В то время как подготовка и хорошее представление являются ключевой вклад в ваш успех, это действительно о том, обмен и определить, является ли это хорошо подходит для вас, так и компании. Познакомьтесь с вашими интервьюеров, и помочь им узнать вас, рассказывая свою историю и поделиться тем, что вы надеюсь, что следующая глава будет. Рекомендовано: Банковское дело и финансы ,Карьера: Приступая к работе ,Выбор редакторов ,Лучший совет ,Карьера: Следующий уровень Эдит Купер Автор: Эдит КуперОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter429 отметок «Нравится»17 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Мохамад Ахмад Мохамад Ахмад Магистра Высшее Разве это не время, чтобы изменить формат интервью? Я никогда не ходил на собеседование и оставил удовлетворены, как интервьюер всегда фокусируется на том, что не хватает в вашей личности, а не потенциалы у вас есть. Нравится(5)Ответить(1)2 часа назад Отметки «Нравится»Pete Contomanolis, Kenneth Tung, Susanne Scher и ещё 2 Джошуа Мартин Джошуа Мартин Военный координатор ПАМ Transport Inc. Я согласен! Они всегда, кажется, сделать акцент на то, что вы не в состоянии принести к столу над нематериальных активов вы могли бы принести. Нравится(1)2 часа назад Отметки «Нравится»JEAN SERGE NGOMA Показать ещё Как промышленность 4.0 будет отличаться от предыдущих промышленных революций? Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷 Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷 Бизнес и консультант по технологиям Mulay консалтинговых услуг, партнер Calcuttahandicraft.In, Автор, блоггер Отслеживать Как промышленность 4.0 будет отличаться от предыдущих промышленных революций? 26 окт. 2016 г.4 219 просмотров796 отметок «Нравится»31 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter В 1763 году Джеймс Уатт изобрел первый паровой двигатель. Вклад , который Ватт , сделанные в Америке играют существенную роль в запуске промышленности 1.0 . Его изобретение создало потребность в более эффективных паровых двигателей , которые были быстрее, безопаснее, чище, и даже экономически более функциональным. Это сделало оборот индустрии растут чрезвычайно с более быстрым двигателем, транспортировать больше товаров за более короткий промежуток времени, и вклад в новую эру процветания в Америке. Был огромный рост производительности, и это, как Джеймс Ватт увеличил экономический рост Соединенных Штатов с промышленности 1.0 Процесс механизации на основе воды и энергии пара началась в Великобритании в середине 18 века , но она отставала в своей колонии, Америке, из - за нехватки рабочей силы из - за которых было отсутствие инвестиций в дорогих машин , чтобы превратить сельскохозяйственную экономику. Механизация началось на первом этапе в Америке с 1790 - х до 1830 - х годов с Samuel Slater пиратское дизайн технологии , чтобы начать первый промышленный завод в 1790 году, что позволило повышенную скорость , с которой хлопок может быть прядут пряжу. Boston Associates наняли женщин - работников завода за их низкой заработной платы, которая в конечном итоге привело к первой забастовке среди текстильных рабочих , протестовавших заработной платы и заводских условиях в 1824 году и расширен до более крупном масштабе в 1830 - х годах. Был усовершенствованная система транспортировки для сырья для достижения фабрик и промышленных товаров для привлечения потребителей. В начале двадцатого века, автомобили были предметы роскоши, которые обычно продаются за почти двадцать тысяч долларов, и только очень богатые люди могли себе их позволить. С введением сборочной линии, Генри Форд произвел революцию в автомобильной промышленности, а стоимость автомобилей снизилась до нескольких тысяч долларов с массовым производством в результате линии сборки. Таким образом, Генри Форд играет очень важную роль в промышленности 2.0 , сделав авто более дешевым и доступным для потребителей. Кроме того , массовое производство стало ключевым фактором роста в полупроводниковой промышленности США. Наблюдения экономики массового производства кремния приходят от компании Intel Гордон Мур . Изобретение транзистора в 1947 году и интегральной схемы в 1958 году запустила информационные технологии (ИТ) революции. В результате экономии энергии, заменить необходимость транспортировки людей и продуктов с информацией. На сегодняшний день цифровой обработки сигналов позволило голоса и информации об изображении , чтобы быть оцифрованы в пакеты и транспортируются по всему миру. Это позволяет людям общаться практически в любом месте без необходимости физически прилегать друг к другу. Таким образом, промышленность 3.0 началось в Соединенных Штатах с революцией микроэлектронной на основе быстрого прогресса закона Мура, также называется цифровой революции. Так же , как то , что паровой двигатель был для промышленности 1,0, которое произошло более 250 лет назад и Сборочная линия сделала для промышленности 2.0 более ста лет назад, так что делает полупроводниковой промышленности стал аналогичный шлюз к новой экономике США с экспоненциальной рост производительности. Предполагается , что микроэлектроника революция в полупроводниковой промышленности была в два-четыре раза больше относительное влияние на экономику США , что железная дорога имела более сопоставимое время. Быстрое расширение в кредит от нерегулируемых деятельности 200 государственных дипломированных банков, которые появились после закрытия национального банка, который был начат Гамильтон в 1971 году, способствовали обострению экономического коллапса в 1829 году, что привело к шестилетнего длительной депрессии , Конечно, макроэкономические реформы, которые осуществлялись в течение большой депрессии привели к свободного рыночного капитализма с зарплаты рабочих идти в ногу с производительностью труда, ведущего к процветанию самого высокого в Соединенных Штатах. Тем не менее, денежно-кредитная политика ФРС пусть зарплаты тропки производительность труда сотрудников с 1981 года, которые трансформируют экономику США в клановый капитализм и бедные покупательная способность теперь вынашивает промышленность 3.0 в тупик. Чудовищная технический прогресс в последние полвека промышленности 3.0 экспоненциально растет производительность труда, а также повышение автоматизации для снижения затрат на работу для бизнеса. Теперь, количество транзисторов увеличивается в астрономических масштабах во всем мире, способствующих повышению производительности труда. С одной стороны, постоянно растущая производительность уменьшил требования к ручного труда за счет автоматизации. Но, с другой стороны, огромная безработица создали от сокращения рабочей силы за счет автоматизации, уменьшил покупательную способность и косвенно вредит Прибыльность инвестиций (ROI). Это приносит любой дальнейший прогресс технологического сектора в тупик. Таким образом, промышленность 3.0 приходит в тупик, несмотря на все возрастающей производительности от роста производства транзисторов в астрономических масштабах. Для промышленности 4.0 из Интернет вещей (IOT) , чтобы стало возможным с быстрым прогрессом в области технологий, как спрос и предложение должны расти. Поставка происходит от производительности рабочей силы и спроса исходит от их заработной платы. Таким образом, свободный рынок экономические реформы должны осуществляться которые гарантируют , что заработная плата автоматически догонять постоянно растущей производительности, с минимальным вмешательством государства. Для того, чтобы избежать автоматизации от уничтожения рабочих мест в экономике, свободные рынки должны обеспечить , чтобы рабочее время персонала будет сокращено в растущей фазе экономики и увеличение во время ее фазы прибывающей путем проведения целостного свободного рынка экономических реформ , основанных на теории массового капитализма , позволяя сотрудникам становятся обладателями контрольным пакетом акций Fortune 500 корпораций, которые будут решать мириады экономические проблемы в США и по всему миру. Без реализации вышеупомянутых предложенные свободного рынка экономических реформ, промышленности 4.0 никогда не произойдет. Кроме того, технологическая производительность должна быть продуктивно использована , чтобы избежать создания безработицы из - за автоматизации. В этой связи, макроэкономическая политика должна быть на месте , как описано в моем предыдущем блоге TECHNOLOGY & АВТОМАТИЗАЦИИ: ТОЛЬКО ДЛЯ ЛЮДЕЙ НУЖНО ОТНОСИТЬСЯ . Таким образом, промышленность 4.0 будет отличаться от предыдущих промышленных революций и приведет к заре нового золотого века высокого процветания и роста для каждого человека с быстрым ростом технического прогресса. С учетом нынешней политической неопределенности, все еще возможно, ознаменует такой блестящее будущее для человечества с промышленными кругами 4.0 и ниже объемов будет представить себе эту новую экономику. Автор биографии: АПЭК Mulay является бизнес и технологии консультант консультационных услуг Mulay в. Он является автором трилогию в течение трех лет подряд именно. Массовый Капитализм: план экономического возрождения (2014), поддержание закона Мура: Неопределенность ведущая к Достоверность IoT революции (2015 г.) и как информационная революция переделал бизнеса и экономики: Дорожная карта для прогресса в полупроводниковой промышленности с более чем Мур и Beyond Мур (2016 г.). Его монография по технологии озаглавлен повышения надежности Tungsten Штекер Via на интегральной схеме: схема процесса , в BiCMOS и технологии CMOS с Failure Analysis, Проектирование экспериментов, статистический анализ и вафельные Maps (2016 г.). Mulay является автором патента поверхности изображений с материалами идентифицироваться по расцветкам . USCIS удостоил его США на постоянное место жительства под категорию иностранных граждан с экстраординарными способностями в области науки и технологий. Он инженер, экономист, автор, блоггер и предприниматель в бизнесе электронной коммерции http://Calcuttahandicraft.in . Www.ApekMulay.com Рекомендовано: технологии ,Индия ,Производство ,экономика Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷 Автор: Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷Отслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter796 отметок «Нравится»31 комментарий Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Иэн Влагоотведение Иэн Влагоотведение Промышленность 4.0 это не революция. Это всего лишь итерации. Следующая революция будет базироваться вокруг нашей способности приобретать, манипулировать, а затем управлять всеми технологиями мира, чтобы обеспечить измеримый эффект. Наша текущая способность делать это примитивно, но возможность сделать это существует. Нравится(4)Ответить(6)14 часов назад Отметки «Нравится»Mario Alberico, Bill Murray, Andy Hawkins и ещё 1 Иэн Влагоотведение Иэн Влагоотведение Apekshit Mulay (АПЭК)穆雷 - промышленность 4.0 куча технологий. Я комментируя преобразование , которое влияет на все аспекты жизни общества и всех технологий. Нравится(1)11 часов назад Отметки «Нравится»Mario Alberico Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷 Ожидаемое значение (АТЭС) 穆雷 Бизнес и консультант по технологиям Mulay консалтинговых услуг, партнер Calcuttahandicraft.In, Автор, блоггер Иэн Влагоотведение Вся обычная мудрость не будет работать для промышленности 4.0 ... сбытового экономика ... никогда не будет работать Нравится(1)11 часов назад Отметки «Нравится»Jacques Daniels Показать ещё Показать ещё Источник: ShutterstockКак Big Data, AI и аналитика меняются центры звонок навсегда Бернард Марр Бернард Марр Автор бестселлеров, основным докладчиком и ведущих деловых и экспертных данных Отслеживать Как Big Data, AI и аналитика меняются центры звонок навсегда 26 окт. 2016 г.3 817 просмотров805 отметок «Нравится»43 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Если вы когда-либо пришлось вызывать помощь клиенту линию или другой телефонный центр, вы, вероятно, испытывать дрожь страха при одной мысли. Некоторые помогают клиенту линии настолько поносят, что люди предпочли бы иметь дело с проблемами, чем пытаться получить поддержку. Но все это может измениться, как компании используют достижения в области сбора данных, анализа данных и искусственного интеллекта (ИИ) для улучшения работы колл-центра для клиентов и предоставить ценную информацию для компаний. Богатство данных Вы, наверное, слышали, что записанное сообщение "Ваш вызов может быть записан для обучения и качества целей", но компании начинают понимать, что эти записи являются ценными для гораздо больше. С появлением обработки естественного языка (NLP) технологий и способность понимать более неструктурированные данные, такие как записи телефонного звонка, компании сидят на огромное количество информации каждый раз, когда они записывают вызов. И потому, что поле расширяется так быстро, есть много различных способов компании могут поместить эти данные, чтобы использовать. Анализ речи и НЛП Обработка естественного языка является то, что позволяет автоматизированную систему, чтобы правильно направить вызов, когда вы говорите в телефон. Раньше считалось, что вы должны были использовать точное слово или фразу, говоря: "счета" или "оператор" для того, чтобы быть проложен правильно. Но с ростом сложности систем NLP алгоритмов теперь могут интерпретировать длинные строки слов, как "У меня есть странное обвинение на мой счет, я хочу поговорить с кем-то о" и маршрут, который абоненте в соответствующий отдел. Анализ речи выходит за рамки того, что вы говорите , чтобы понять , как вы это говорите. Для клиентов, анализ речи может анализировать вызывающего тона, словарный запас, настроения, и даже заставляет замолчать , чтобы измерить эмоции и удовлетворение. Он может обнаружить возраст абонента, который мог бы определить успех в возрастной кампании или направить абонента к конкретному агенту, исследования показывают , что более старые и молодые люди имеют разные предпочтения , когда речь идет о типе агента , они хотят иметь дело с , Со стороны агента, анализ речи может слушать для определенных ключевых слов или фраз и побудить агента соответственно. Он также может быть использован для выявления пробелов в знаниях в качестве агента, типы вызовов они наименее удобное управление, а также другие факторы, которые могут влиять на обучение и маршрутизация вызовов. Прогностическая аналитика Анализ речи, в сочетании с прогнозного анализа, также может обнаружить, когда абонент находится на грани того, чтобы быть расстроены или сердиты - или даже предсказать, когда вызывающий абонент лежа или пытается совершить мошенничество. Прогнозные модели могут дать представление о лучших способов для обработки различных типов вызовов, для того , чтобы повысить эффективность качестве агента и улучшить опыт клиента на вызов. Одна компания, Mattersight , разработала решение , которое использует алгоритмы для определения наилучшего агента для обработки каждого абонента на основе прошлого опыта работы агента и личные силы и личности клиента и других поведенческих характеристик. Но это также выходит за пределы центра обработки вызовов. Когда данные центра обработки вызовов в сочетании с данными социальных медиа, компании могут следить за жалобами на конкретные проблемы, и прогнозировать больший объем звонков по этой причине. Например, если Twitter неожиданно загорается с жалобами, что телефонная служба в определенном регионе, телефонной компании колл-центры могут быть предупреждены ожидать более высокую громкость входящих звонков, и может даже изменить записанные сообщения, чтобы включить информацию о ППР. Другой способ большие данные изменения центра обработки вызовов индустрии через HR. Поиск и удержание квалифицированных, терпеливых сотрудникам колл-центров является огромной проблемой для отрасли. Одна из компаний, по оценкам, требуется два часа HR времени персонала, чтобы найти и нанять одного сотрудника - и когда вы нужны сотни агентов для нового центра, это означает, что процесс может занять несколько месяцев. Компания под названием CornerstoneDemand придумал с данными на основе решения "эволюционируют" для этого, поставив заявителей через автоматизированный процесс подачи заявки, в том числе запись своего голоса и давая им смоделированные звонки отвечать. Затем компания использует аналитику данных, чтобы предсказать, кто должен получить интервью, которые должны быть опрошены с прицелом на определенные потенциальные проблемы, и кто не должен получить интервью. Для большого колл-центра, это может сбрить сотни часов от времени приема на работу процесса. И компании сообщают, что работники, нанятые через процесс Evolv являются более успешными и дольше оставаться на своих рабочих местах. Поскольку технологии продолжают развиваться, я подозреваю, что мы увидим еще больше улучшений для центров обработки вызовов и обслуживания клиентов в целом, возможно, делает клише ужасной линия помощи телефонного звонка вещь из прошлого. Как всегда, я хотел бы услышать ваши мысли по этой теме, пожалуйста, поделитесь ими в комментариях ниже. Спасибо за чтение моего поста. Вот на LinkedIn и в Forbes я регулярно пишу о управления, информационных технологий и больших данных . Если вы хотите прочитать мои будущие сообщения, пожалуйста , нажмите " Follow " и не стесняйтесь подключить через Twitter , Facebook , Slideshare и The Advanced Performance института . Вы также можете быть заинтересованы в моей новой и бесплатную электронную книгу на больших данных в практике, которая включает 3 удивительные случаи использования из NASA, Dominos Pizza и НФЛ. Вы можете скачать книгу отсюда: большие данные в практике электронных книг Рекомендовано: Big Data ,Большие идеи и инновации Бернард Марр Автор: Бернард МаррОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter805 отметок «Нравится»43 комментария Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Хенк сталь Хенк сталь EclecticIQ Threat Intelligence Platform Интересная статья. С коммерческой точки зрения выездного я только использовать телефон в качестве «последней инстанции». LinkedIn и электронной почты (иногда даже хорошие старые руки письменные заметки) является моим основным инструментов для вовлечения. С точки зрения въездного, я вижу обратный порядок (при следовании вверх-). Телефон и электронная почта там быть первичными инструментами. Будет обязательно проверить инструменты / компании вы упоминаете (совет: также взглянуть на Twillio). Благодарю. Нравится(3)Ответить12 часов назад Отметки «Нравится»Martin Chindler, Bruno Fernández и odri seva Показать ещё Арун Kottolli Арун Kottolli Отслеживать Как FinTech испортит банковской отрасли! 26 окт. 2016 г.3 243 просмотра419 отметок «Нравится»27 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Банковской отрасли в течение долгого долгого времени пользовались сильные барьеры для входа на рынок. Это было трудно для новых банков, чтобы начать - лицензирование и регулирование новых участников держали подальше. В результате банки пользовались низкой переключение клиентов, что, в свою очередь, позволило ему заработать высокий доход на капитал в течение продолжительных периодов. Банки могли бы легко получить 16-18% прибыли. FinTech сейчас меняется эту отрасль. Новые FinTech стартапы запускают отдельные банковские продукты, которые нарушают этот конкретный сегмент банковских услуг. Например, цифровые бумажники, нарушая работу кредитной / дебетовой карты. Давайте посмотрим на то, как цифровой бумажник нарушая кредитные карты. В Индии, цифровые бумажники, такие как PayTM, Mobiwiki и другие находятся на стадии, когда количество транзакций через цифровой бумажник будет превышать количество платежей, сделанных по кредитным и дебетовым картам. Рост цифровых кошельков меняется динамика в отрасли. К 2017 году большее количество сделок будет осуществляться по цифровым кошельками, чем со старшими кредитных или дебетовых карт. Источник: scroll.in Поскольку цифровые бумажники получить превосходство, цифровые кошельки могут трансформироваться в кредитные карты, и предлагают кредиты клиентам и даже продавцов, которые принимают цифровые платежи бумажник. Сегодня большинство потребителей, которые используют цифровые бумажники, такие как PayTM также использовать кредитные / дебетовые карты для перевода денег с их кредитные / дебетовые карты к их кошелькам & имея кредитной карты как объекта доступны на их цифровой бумажник заставит их прекратить использование кредитной / дебетовой карты. Цифровые бумажники использует облачные вычисления и фиксирует все данные о транзакции для анализа клиентов или торговых обычаев. На основе этой информации транзакционной, кредитный рейтинг может быть разработан и против них кредиты или бизнес кредитные линии могут быть выданы. Короче говоря, цифровые бумажники будет полностью сорвать и глотать дебетовые и кредитные карты бизнеса банков. Рекомендовано: Банковское дело и финансы ,Индия ,Технологии Арун Kottolli Автор: Арун KottolliОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter419 отметок «Нравится»27 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Уве Ринглинг Уве Ринглинг Управляющий директор немецкого Post DHL Позволю себе не согласиться. В принципе я согласен с теми, кто верит банкинг necessar тогда банки не являются. Но я не согласен с каждым сообщением верхом на этой волне. Так ради звука обсуждения здесь я не согласен: Во-первых: Для того, чтобы войти на банковский рынок не было никаких проблем нормативно на зрелых рынках с 20 лет. - Только в Германии многие новые банки вышли на рынок. Тем не менее прямой банк с высокими цифровыми навыками, как Ing показывает сильный рост. - Задача была - и остается - чтобы привлечь клиентов, которые не охватывают каждую новую штуковину, если их собственные деньги профессиональней. Во-вторых: Для того, чтобы выиграть у кредитных карт на рынке развивающихся стран, как Индия, где они не являются глубоко Entre это успех - но это не признак того, что цифровые бумажники собираются, чтобы выиграть в целом. Наоборот - амазонки и яблоко только с помощью кредитных карт, и они инфраструктуры в США и Европе. Вот они структура платы значительно ниже цифр в Индии - но это не связано с кошельками ... Так что Plse бы HP воздерживаться от гипотез ради продаж? С уважением Нравится(5)Ответить(1)9 часов назад Отметки «Нравится»Kumaraguru Thirunavukkarasu, Mike Costa Benelli, Tom Sutherland и ещё 2 Брендон Джозеф Брендон Джозеф Самый большой барьер для проникновения любой FinTech компании выход на рынки финансовых услуг на мой взгляд, завоевывает доверие потребителя будь то вкладчики или инвесторы - не преодоления существующих банков и систем на месте. Очень немногие из нас будут депозит или инвестировать наши деньги в любой организации или технологии, которые мы не уверены, или мы не уверены, так нового участника независимо от того, какие технологии они имеют, должен получить, что человеческое доверие и голос утверждения быть успешным игроком. Вот почему мы все тяготеют к традиционным и известных банков и его почему кредитные союзы и строительные общества имеют меньшие доли рынка. Google и бумажники от Apple, например, получит принятый в большом пути просто потому, что есть человеческое доверие в обеих компаниях. Путь выше и проще в использовании технологии, чем Google или Apple, бумажников из крошечного неизвестного запуска с другой стороны, будет бой (если они не одобрены и интегрирован с, по крайней мере один крупный банк), потому что человеческое доверие не будет там так для статьи в утверждают FinTech компании будут просто вальса доли рынка занять от банков остается под вопросом - я думаю, что большинство из них будет нуждаться в банки, а также POS компаний, как NCR, чтобы иметь успех. Нравится(1)5 часов назад Отметки «Нравится»Mike Costa Benelli Показать ещё 9 способов для количественной оценки собственного исполнения Srinivasan R Srinivasan R Консультант по вопросам управления в независимый консультант Отслеживать 9 способов для количественной оценки собственного исполнения 26 окт. 2016 г.2 949 просмотров387 отметок «Нравится»17 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Некоторые из ведущих мировых компаний, таких как IBM, уделяют большое внимание на поддающихся измерению показателях деятельности. Для вас, чтобы доставить доставить звездных производительности вам необходимо четко определенных количественных целей и показателей эффективности, которые могут быть измерены в отношении результатов и отслеживаться. Еще более важно то, что вам нужно количественных достижений и результатов. Если ваши достижения в значительной степени субъективный характер, вы можете найти его трудно установить ваши учетные данные для все это, что вы ищете. Рассмотрим два человека, которые в гонке для продвижения к роли менеджера программы в ИТ-компании. Один из претендентов имеет четкий послужной список на время поставки, проекты, поставляемые в рамках бюджета, высокий уровень удовлетворенности клиентов и письменные отзывы от клиентов о его работе. Другой соперник действительно не потрудился о создании базовых бюджетов или усилия по его проекту и как таковой не может показать, что его или ее вклад в проект был. Как вы думаете, будет получить повышение по службе? При прочих равных условиях, очевидно, одна с демонстрируемых показателей достижения. Для того чтобы действительно продемонстрировать свои учетные данные нужны количественные достижения и достижения. И это не происходит случайно. Вы должны сосредоточиться весь год на конкретных областях , которые важны для вас и вашей организации , а также количественно оценить все ваши достижения , как они происходят. Если вы будете ждать до конца года , чтобы сделать это, вы можете пропустить некоторые из наиболее важных достижений. Кроме того, когда вы получаете к обсуждению вашей работы в этом году либо как часть вашей ежегодной оценки или как часть вашего продвижения упражнений, имея показатели, количество чего вы достигли, ставит вас в очень сильной позиции, чтобы достичь поставленных целей. Так что , когда речь идет о вашей оценке или ваш запрос для продвижения на следующий уровень, вопрос , который вы должны спросить себя , можете ли вы IS - количественную оценку вашей работы ? Вы будете удивлены, насколько важно, то, что вы думаете, тривиальны и не связаны с вашей основной работой, может быть. Например, если вы менеджер проекта и принять участие в корпоративной социальной инициативе, которая не имеет ничего общего с вашей работой, вы могли бы быть в более выгодном положении, если вы должны были отслеживать и отражать его в рамках организации. Таким образом, это очень важно, чтобы составить список всех ваших достижений, которые поддаются количественной оценке в течение определенного периода. При этом постарайтесь не оставлять, даже вещи, которые непосредственно не связаны с вашей работой. Вот некоторые области , в дополнение к вашей обычной работе , которую вы должны количественно оценить, применяя метрики , чтобы отразить целостную производительность : 1. Корпоративная социальная ответственность Работа за пределами Вашей компании Корпоративная социальная ответственность приобретает все большее значение в организациях. Вы сделали некоторые общественные работы по развитию как часть корпоративной инициативы социальной ответственности вашей компании? Если да, то это будет иметь отношение к вашим достижениям, если вы количественно оценить количество часов или дней вы провели на нем за пределами вашей работы и причину вы способствовали. Это также позволит вашей организации объединять сотрудников вклад в достижение этой конкретной причины. 2. Участие в корпоративных инициатив в рамках компании Довольно часто организации имеют инициативы, управляемые на уровне корпоративного руководства. Эти инициативы охватывают всю организацию и имеют важное значение для всей организации. Вы активно работали на широкой реструктуризации организации или водил стоимость резки физические нагрузки или любую такую ​​инициативу на корпоративном уровне? Возможно, вы были частью упражнения к вождению качества в рамках организации. Если вы участвовали и внесли свой вклад в любой такой инициативе и сверх вашей работы, вы должны отражать его как часть вашей работы. 3. Презентации на отраслевых конференциях по теме Вы выступили с докладами на отраслевых конференциях? Они будут иметь значение, даже если они были сделаны в областях, которые в настоящее время не в сферу вашей роли? Отслеживание таких презентаций и отражает его как часть того, что вы достигли, было бы полезным для вас. 4. Наращивание потенциала, которые вы занимались Вы провели обучающие программы для ваших коллег? Если да, то вы внесли свой вклад в создание потенциала. Вам необходимо отслеживать количество часов, которые вы провели на этих учебных программ и число таких программ, которые вы проведенных. Было бы полезно, если бы участники дали обратную связь на ваших тренировках и дали оценку вас. В том случае, если ваша организация не имеет механизм, чтобы получить обратную связь участникам о программе внутреннего обучения, вы можете распространить свой собственный запрос на обратную связь в конце вашей тренировочной программы и собрать всю такую ​​обратную связь. Это будет идти долгий путь в установлении стоимости тренинга ваше условии. 5. Кросс-подразделения или кросс-Вертикаль сотрудничество Вы вносил вклад в любую другую группу или подразделения в рамках организации? Если да, то это может иметь отношение к вам, если вы отслеживать, что ваши входные данные позволили. Например, если у вас есть опыт в определенной технологии ваши входные данные могут быть приняты на торги, которые относятся к какой-либо другой группы или подразделения в рамках организации. Несмотря на то, что это не может иметь непосредственное отношение к Вашей роли в продажах или поставки в пределах вашей группы или подразделения или по вертикали. Тем не менее, она весьма актуальна на уровне организации, если ваши входы позволяют другую группу, чтобы выиграть проект, так как это имеет непосредственное отношение к организации в целом. Поэтому отслеживание такой работы и ее результаты могут быть полезны для вашего карьерного роста. 6. Документы Вы опубликовали Вы автором или способствовал бумажной или концептуальной записки в области вашего опыта, даже если это не та область, вы сейчас работаете? Когда-нибудь вы можете работать в области технологии, но опубликовать документ в другой области технологии. Хотя это не может непосредственно привести к какой-либо достижения от проекта или ролевой точки зрения, то это добавляет к вашей инициативы лидерство. 7. Участие в промышленности Wide инициатив Вы способствовали отраслевые органы в силу того, офис на предъявителя? Например, Федерация индийских торгово-промышленных палат и промышленности (FICCI) имеет несколько рабочих групп, которые имеют членов, назначаемых от компаний, которые сами являются членами FICCI. Эти рабочие группы могут обсудить политические инициативы, имеющих отношение к конкретной отрасли, а затем взаимодействовать с руководством правительства формировать государственную политику. Если вы провели позицию в таких группах и способствовало областях, имеющих отношение к вашей отрасли, это снова будет ваша инициатива лидерство. 8. подчеркнуть качество ваших достижений Допустим, вы работаете в ИТ-индустрии в роли руководителя проекта, где вы в настоящее время измеряется по времени поставок, соблюдение обойдется бюджету, качество конечной продукции и удовлетворенности клиентов. В течение года вы были назначены проект по управлению , в котором три из ваших целевых ключевых ресурсов не были доступны для вашего проекта. Несмотря на это, вы пошли вперед и доставлен ваш проект вовремя, в рамках бюджета и полного удовлетворения клиента. Теперь, это где качество ваших достижений входит в игру . Если вы посмотрите на чистых метрик вы бы встретились ваши цели. Тем не менее, если вы только что вы пропустите значительное достижение, которое не признается. В этом случае тот факт, что вы могли бы достичь своих целей, несмотря на тяжелой хруст ресурсов, где ключевые члены вашей команды не были доступны. Это берет ваше достижение на более высокий уровень, как вы не только достигли своей цели в нормальных условиях, но добились этого в сложных условиях. Возьмем другой пример. Допустим, вы находитесь в роли продаж и сегмента промышленности, что вы работаете пострадала от экономического спада. В таком случае, даже если вы были в состоянии только добиться того, что вы сделали в прошлом году, когда деловая среда была нормальной, было бы значительным достижением. Это было бы так, несмотря на то, что вы не были в состоянии вырастить свой бизнес, для поддержания вашей доли рынка в падающем количествах рынка к росту его в быстро развивающемся рынке. Но, вам нужно подчеркнуть этот момент. 9. Планирование преемственности Когда-нибудь ваша собственная эффективность приходит на пути вашего продвижения по службе. Один из моих коллег, который очень хорош в своей работе не получал содействие, несмотря на отличный круговой производительности. Когда он проанализировал причину, он обнаружил, что это произошло потому, что руководство считает, что не было никого, кто был доступен так же хорошо, как и он для этой конкретной роли. Кроме того, так получилось, что клиент был очень заинтересован, что он должен быть непосредственно развернут на этой конкретной учетной записи. Конечным результатом было то, что он не был ни попадя работать над проектами, которые он хотел, ни продвигаясь в его карьере. Чтобы исправить ситуацию, он проводил время на ухаживание один из членов его команды, чтобы работать в своей роли. Он взял этого человека с ним ключевых встреч с клиентами, заставил его пересмотреть критическое и поставочных занимается его в проекте административной работы, а также. В следующий раз, когда его дело дошло до перехода к другой роли наряду с продвижение по службе, она была принята как и компания, и клиент увидел подходящего преемника. Планирование преемственности помогает на любом уровне, и если вы потратили время и усилия, обучение, кто является младшим вам шаг в вашей обуви, вы внесли значительный вклад в вашей организации. Разница между высокими исполнителями и другими часто сводится к одному фактор-, насколько хорошо вы количественно оценить производительность не только в контексте ваших целей, но и за его пределами. И это, где вы должны использовать силу целостных показателей производительности. Если вы не можете измерить ее, вы не можете улучшить его. - Питер Друкер ------------------- Об авторе: Srinivasan является независимым консультантом работает в области стратегии и технологических мероприятий в области государственного сектора. Он работал в компаниях, как IBM и ТКС и имеет более чем 30-летний опыт работы, охватывающей 24 стран. Некоторые из другой posts- автора 4 Интригующий Уроки корпоративной жизни Как счастье может расширить возможности вашего успеха? Как эффективно использовать-Сила Убеждения Кредитное плечо аудирования лидировать! Сила Цель Что-то вас сдерживает? 7 ключей к власти вашей карьеры 6 Ключи к завоевав- в карьере в ИТ Back To The Future- Стратегии для карьерного роста Искусство создания блестящее выступление Изображение предоставлено-Flickr Также признакам не- Внутри ММВ ------------------- Рекомендовано: Развитие карьеры ,Индия ,Производительность ,Что вдохновляет меня Srinivasan R Автор: Srinivasan RОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter389 отметок «Нравится»17 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Беата Dziedzic Беата Dziedzic Приграничное Сертифицированный тренер Карьера Я LinkedIn Тренер Я Карьера Mentor @CIPD Я Межкультурный тренер и тренер Любил эту статью, спасибо за обмен, Srinivasan. В море КАРЬЕРНЫЙ постов на LinkedIn это тот, чтобы прочитать на этой неделе. Нравится(5)Ответить13 часов назад Отметки «Нравится»Andy Hawkins, odri seva, Antony C. Zhong и ещё 2 Показать ещё Арун Гупта Арун Гупта Экс-директор по информационным технологиям, IT-Master Стратег, Mentor, тренер, консультант, тренер, предприниматель Отслеживать Что происходит, когда ваш генеральный директор выбирает ИТ-поставщика без помощи ИТ? 26 окт. 2016 г.2 670 просмотров364 отметки «Нравится»44 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Компания была на пути к восстановлению после смены руководства, которые решили обновить свой бизнес и вернуть его в отношение к новым клиентам в их условиях; продукция прошла через подтяжку лица и модернизировать, чтобы обратиться к младшему поколению потребителей. Таким образом, забыто сонным компания начала свой путь в большой плохой мир привлечения клиентов Digital, электронной коммерции, и конкурировать со старыми и новыми возрастными компаний, которые уже приобрели Mindshare и долю рынка с фору. Новый генеральный директор имел некоторый успех к его чести развернувшись больную бизнеса; в его стиле не нонсенс, он рассмотрел и принял соответствующие изменения через различные функции индуцируя новые таланты, где это необходимо. В рамках трансформации он также одобрил технологию Enablement операций компании, которая была успешно выполненных новым CIO. Все выровнен по видению генерального директора, который принимал решения быстро, используя старые связи и партнеры из отрасли, которые работали с ним. С стремлениями сделать вмятину на мировом рынке с цифровой коммерции, он поручил старого друга и известного гуру маркетинга с большим успехом нашумевшего развернувшись судьбами маркировки бренды несколько десятилетий назад. Приведение его из полуотставке, генеральный директор считал, что он будет успешным в новом веке тоже. Старик согласился на эту просьбу и использовали ее в качестве стартовой площадки для его изо всех сил цифровой практики в ведении следующего поколения; проект был подписан прочь с широко согласованного объема и сроков. Месяцы прошли быстро, как они продвинулись на пути с маркетингом берет на себя руководство новой возможности для бизнеса. Работая с командой поставщиков и рынков сбыта, команда HQ маркетинг создал план коммуникационного рынка, сопутствующий, информационно-пропагандистской и активации программы, при согласовании с другими командами, чтобы собраться вместе, чтобы начать свой бизнес. Именно тогда они поняли, что интеграция с новыми ИТ-систем имеет решающее значение для запуска и поддержания нового бизнеса; поэтому CIO был введен в группу. К этому времени первоначальный предельный срок уже прошел, и ИТ-директора попросили мчаться через системную интеграцию, а не отложить запуск. Виновато он согласился ускорить задачу и путешествовал лишнюю милю, чтобы понять требования от поставщика и предоставить необходимую помощь. По ходу встречи, его усики жужжали, что все было не работяга доры. Он копал глубоко и широко, чтобы понять, что они мчались в сторону возможного Армагеддон без каких-либо подписанных от требований, плана проекта, а также навыков разработчиков. Тонкое сдвиг ответственности, управление ИТ-проект установки, просил еженедельные обновления, которые неохотно начали приходить в качестве второго срока прошло. Маркетинг счастливо перенесено на CIO взять ведущую роль в фиксации сломанной и добиться успеха; генеральный директор был информирован о ситуации и о том, что проект будет скользить еще немного перед восстановлением. Удивительно, но генеральный директор принял статус без слишком большого количества опротестование и попросил CIO, чтобы держать его в курсе, как они прогрессировали; он обосновал потенциальную катастрофу как рассчитывается низкой стоимости рискованного эксперимента. CIO интуитивно знал, что проект не сможет доставить ожидания, если она по-прежнему на его текущей траектории. Принимая во внешней помощи он воспитал команду о передовой практике и что может быть с правильным набором ресурсов; Генеральный директор не желает принять ошибку, выбрав некомпетентный продавец продолжал толкать; он не смог вернуться к своему старому другу, чтобы перенести проект альтернативного поставщика. Таким образом, проект продолжает барахтаться на некоторое время, бизнес теряет возможность в качестве результата. Это положение в любимого проекта генерального директора продолжает преследовать компании , где принимаются решения , основанные на комфорте и прошлой деятельности , хотя даже не связаны; во многих случаях удобные стрелочников найдены. Почти каждые шаги CXO за пределами своей компетенции , чтобы продемонстрировать добавленную стоимость за пределами их ролей, много раз с вредными результатами . Корпоративная политика , к сожалению , не позволяет открытой дискуссии по этим вопросам; энергетические центры уйти с неоптимальных конструкций и стратегии выхода из организации на потери. Это требует сильного руководства принять ошибку и не менее сильное руководство , чтобы бросить вызов ситуацию , прежде чем она выйдет из - под контроля . Команды уровня C редко попадают в конфронтацию , предпочитающих быть приятно друг с другом и громкие менеджеры рот воспользоваться этим положением дел. " Я здесь , чтобы быть эффективными и не пользуются популярностью " был остротой я слышал от одного такого диссидентом лидера , который принял компанию к новым высотам. Все его любили , как он связан с командой вместе на устойчивый успех , что он принес в компанию. Где проект в конечном итоге? Скоро … Рекомендовано: Информационные технологии ,Индия ,Лидерство и менеджмент Арун Гупта Автор: Арун ГуптаОтслеживать Являются ли медиа-агентств на выходе? Еще раз? Дэвид Бил Дэвид Бил MD Mediacom Response, данные и аналитика Отслеживать Являются ли медиа-агентств на выходе? Еще раз? 26 окт. 2016 г.2 196 просмотров272 отметки «Нравится»16 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter 15 лет назад кампания была опубликована статья под названием СМЕРТЬ агентства по средствам массовой информации (17 Авг 2001). В статье обсуждалась потенциальная кончину медиа-агентств за счет консолидации покупки очков и падения прибыли. Он пришел к выводу, что мы должны были бы изобрести себя и предложить более широкий спектр услуг с добавленной стоимостью, чтобы предложить точку разницы и обеспечить постоянное хорошее здоровье. Ну, мы сделали, и мы (в основном) до сих пор здесь. Давайте остановимся на минуту и ​​вспомнить павших ... Информационные агентства провели последние 15 лет борьба друг с другом, иногда принимая комки из выставленных счетов друг друга затем получить их обратно в другом месте. Мы все вроде установили немного равновесия, где изменение доминирования ледниковые. Следующее землетрясение Но каждый сейчас и потом есть сейсмическое событие, которое гремит медиа-индустрии. Каждый раз, когда мы регулируем, переориентировать и осуществлять целенаправленно на пересмотренное траектории. Последнее землетрясение все делать с данными - или, точнее, с владельцами данных - и вопрос вновь появился. Различное давление на этот раз и, возможно, еще более мощным. Доступ к массивным наборов данных создает как возможности, так и угрозы. Это меняет дело. Текущая среда представляет собой серьезную угрозу для агентств СМИ. Крупные владельцы данных участвуют с другими владельцами больших объемов данных напрямую, обходя медиа-агентства. Клиенты и владельцы СМИ могут объединиться и, если клиенты взять на себя достойной команды медиа они могут поставить себя, чтобы иметь дело с самими владельцами СМИ: особенно если они могут получить доступ к системе самообслуживания медиа оптимизации платформы. Пришло время снова изменить: либо что либо видеть, что наши услуги становятся менее актуальными и украдено ловкими, специально построенном медиа-агентств. Информационные агентства должны предложить что-то другое, чтобы предотвратить это становится нормой. Так как же мы изменяем? 1) Решите, что мы хотим быть Медиа-агентства должны решить, действительно ли они собираются попробовать и быть техническая компания или оставаться чистым медиа-планирование и покупка компании и что это означает долгий срок. Должны ли мы с партнером технологий и разработчик ресурсов или имеют свои собственные? Мы должны решить, что больше стратегия термин бизнес тоже. Хотим ли мы последовать примеру фондового рынка и в конечном итоге с банками по планированию оптимизируя бюджеты клиентов по всем каналам за экранами, как биржевые брокеры? Чистая оптимизация наряд может быть? Или же мы расширяем наш поток доходов, чтобы быть брокерами данных наших собственных / клиентов? Или, возможно, сосредоточиться на создании креативных решений с использованием данных средств массовой информации, как понимание и принятие более долгосрочный взгляд на успех клиента? Или, возможно, использовать данные, чтобы расширить сферу того, что мы предлагаем, чтобы обеспечить действительно конец к концу предложения, оптимизации веб-преобразования, управляющий диалог после купли-продажи через традиционных CRM и ECRM каналов, а также каналов сбора? Или даже, возможно, мы разрабатываем специализированные регионы / бренды, которые поставляют все это Координировавшаяся центральной функции планирования? 2) Получить навыки Работа с мега-данных требует новых навыков, новые технологии, технологии структуры поддержки, программистов, кодеров, архитекторов данных, а также людей, которые могут извлечь понять из данных. Гораздо больше, чем повседневного планирования и покупки ресурса. Новая команда макияж, новые модели затрат, новые услуги являются важными. 3) Получить некоторые данные Фундаментально любые и все группы агентства должны создавать свои собственные набор данных - или, по крайней мере, партнер с компаниями, которые уже есть. Это Дикий Запад в тот момент, с каждым царапали иметь лучший и наиболее полный набор данных: Salesforce только что купил Krux за $ 700m; AT & T купил Time Warner, который бы только что купил Viant; двери Sky открыты для бизнеса в настоящее время, как и т.д. Информационные агентства Facebook, должны принять участие и получить / построить свои собственные, прежде чем все было зашит 4) Дифференцировать путем применения Это не только о том, что мы имеем, это о том, как использовать его. Точка дифференциации действительно не лежит во всех нас получать большой набор данных с преимущественно общими партнерами данных, дополненных с несколькими из наших собственных. YAWWWNNN. Клиенты не возбуждает это. Нет, точка дифференциации происходит от того, что мы делаем с ней. Достаточно взглянуть на Blackwood 7. Это хорошая история. Они делают что-то другое с данными: те же данные, все мы имеем доступ. Я не одобряя его здесь, просто сделать точку, что делать разные вещи с данными является то, что делает разницу, и клиенты соблазняются им. Что бы мы ни решили, агентство СМИ в ближайшем будущем будет выглядеть совсем иначе. Это, безусловно, будет движимый данными. Не вызывает сомнений то, что изменение является обязательным, и это будет разрушительный и немного больно, но тем не менее это будет захватывающее путешествие. Похоронным звоном для медиа-агентств пока не пробили - принести на следующий раунд самообновления. #agencyvoices Рекомендовано: Маркетинг и реклама Дэвид Бил Автор: Дэвид БилОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter272 отметки «Нравится»16 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Renzil D & # 39; круз Renzil D'круз Хакер Рост | Цифровая аналитика | Цифровой маркетинг | Front End Разработка продукта | UI Dev | Управление проектом Агентства являются одна остановка для всех ваших маркетинговых потребностей и развиваться быстрее, чем внутренний отдел маркетинга в организации. Нравится(5)Ответить(1)6 часов назад Отметки «Нравится»Mazen Marakebji, Erika Holley, Jon Hinderliter и ещё 2 RJ Палермо RJ Палермо Директор по обслуживанию клиентов на это приятно, ООО Итого согласен Нравится(4)6 часов назад Отметки «Нравится»ROBERTO BATAHOY GAMALE JR, mohdfaizan farooqi, Lincoln W Daniel и ещё 1 Показать ещё Данные, лежащие в основе новых отношений с клиентами Тьерри Бретон Тьерри Бретон Генеральный директор компании Atos Отслеживать Данные, лежащие в основе новых отношений с клиентами 26 окт. 2016 г.1 849 просмотров600 отметок «Нравится»35 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter " 21 - й век веком данных " - сильная вера моя, и тот , который с каждым днем , кажется, подтверждает мое убеждение. НОВООБРАЗУЮЩИХСЯ на сумму более миллиарда долларов, также известный как единорогов - такие как Netflix, Airbnb, Тесла, Uber или французской компанией Blablacar, не сделали никаких гигантских технологических скачков вперед, вместо того, чтобы они преуспели в маркетинге своих услуг, и прежде всего в создании и использовании данных своих клиентов. То же самое касается социальных сетей, как LinkedIn, со всеми данными из его сотни миллионов пользователей ... и теперь с миллиардами долларов Microsoft тоже. Сотрудничество и открытые инновации станут нормой В дальнейшем, все компании, независимо от размера, придется научиться выявлять, создавать и использовать свои собственные данные и данные своих клиентов , создавая новый рынок знаний , где сотрудничество и открытых инноваций будет нормой. Такой акцент на данных будет в самом центре будущих отношений с клиентами. Для компании , цифровые услуги , такие как Atos, исторический игрок в секторе "бизнес для бизнеса", это можно увидеть в частности , в оптимизации производственных средств своих клиентов , используя такие методы, как профилактического обслуживания, символ промышленности 4.0. Через миллиарды элементов данных , которые мы собираем и процессов от имени компании Siemens в своих заводах, мы помогаем нашим партнерам понять статус своих машинных операций в режиме реального времени, а также предвидя ремонт и замену деталей. Части , которые также могут быть изготовлены в режиме реального времени с 3D - принтерами ... Затем, взяв "бизнес для потребителя" подход, мы поддерживаем наших клиентов , чтобы понять их конечных пользователей . И эти клиенты, которые становятся все более требовательными, требуют все более детального анализа (потребительские привычки, путешествие клиентов и ультра-точного таргетинга) , который может быть гарантировано только большими данными. В обмен на эту информацию, компании могут предложить продукты, которые все более и более инновационные и подключены, которые сами будут генерировать невероятно массовый и постоянный поток данных. Техническая задача, но и социальный и даже философский Это оставляет нас с двумя основными проблемами. Во - первых, техническая задача состоит в управлении потоп данных в ближайшие годы, когда мы в ближайшее время придется обрабатывать больше элементов данных в режиме реального времени , чем песчинок на земле. К 2020 году мы ожидаем , что достигли порога 40 зеттабайт, или 40 тысяч миллиардов миллиардов, из пригодных для использования данных в мире. Во - вторых, более социальным и , возможно , даже более философский вызов, будет убедить потребителей о том , как используется их личные данные. Право на цифровом забыто, вопрос флагманом недавно обсуждался студентами по всему миру в рамках Atos IT - вызов , является одним из важных аспектов этого. Проект европейского соглашения о защите данных, изложив санкции в размере до 4% мирового оборота компании, показывает , что нормативно - правовая база постепенно устанавливается. 21-й век будет веком цифрового доверия Столкнувшись с этой двойной проблемой, мы предлагаем один единственный ответ: доверие . Доверие, в первую очередь в нашей технологической способности обрабатывать и использовать миллионы , а затем миллиарды миллиардов данных в секунду, так же как Sequana суперкомпьютер Bull , который мы только что выпустили, наиболее эффективных в мире. Тогда доверие , что наши клиенты - и расширением их клиенты - могут разместить в управлении персональными данными , включая данные , полученные с помощью Интернета вещей , с кибербезопасность в основе наших обязательств и нашего операционного превосходства. В более широком смысле, мы разместили доверие в новую эру, которая приближается: что квантового компьютера, который наши команды уже работают над. К 2030 году эта новая разработка будет проложить путь к плоту новых изобретений во всех отраслях человеческой деятельности, создание новых рабочих мест и стоимости, далеко от застоя, что другие предсказывали. 21-й век будет продолжать поистине веком данных. Это также век для создания цифрового доверия. Рекомендовано: Бизнес - стратегии ,Опыт клиентов ,технологии ,Big Data Тьерри Бретон Автор: Тьерри БретонОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter600 отметок «Нравится»35 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Ханна Chapple Ханна Chapple Маркетинг & Content координатор по Affinio "Этот акцент на данных будет в самом центре будущих отношений с клиентами." Великий чтения, Тьерри. Нравится(5)Ответить7 часов назад Отметки «Нравится»Erik Muylle, Mokhtar Mohamed Awwad, Andy Hawkins и ещё 2 Показать ещё Создание и выполнение цифрового плана маркетинга Интернет для бизнеса Praveen Dhadde Praveen Dhadde Маркетинг исполнительный MilesWeb.com Отслеживать Создание и выполнение цифрового плана маркетинга Интернет для бизнеса 26 окт. 2016 г.1 715 просмотров545 отметок «Нравится»12 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Узнайте, как программировать свои цифровые маркетинговые акции! Так же, как и любой другой бизнес-стратегии, цифровые маркетинговые действия требуют надлежащего планирования для достижения успеха. Это должно быть первым шагом для тех, кто хочет получить максимальную отдачу от своих инвестиций и иметь надлежащий план до любого процесса принятия решений. В дополнение к пониманию того, что требуется, первоначальный план действует как карта, которым необходимо следовать при разработке кампаний. Смотрите, какие шаги нужно предпринять для монтажа этот план: Контуры целей и задач. Что вы ожидаете, что цифровой маркетинг должен сделать для вашего бизнеса? Это первый вопрос, который должен быть сделан. В конце концов, она полезна для начала планирования без определения причины его существования, и можно только отслеживать решения, основанные на проблемах. Установите свои цели и перечислить их четко, если вы хотите, чтобы их достичь. Чем больше у вас есть ясность, где вы хотите получить, тем больше шансов на зачатие стратегии и выбрать инструменты, которые помогут вам попасть туда. Определение целевой аудитории. С согласованных целей, пришло время, чтобы определить, кто ваши целевые аудитории являются. Выбор средств массовой информации, содержание и пути, в котором, в общем, вы достигнете общественность имеет смысл только и работает только тогда, когда вы знаете, кто вы говорите. Постарайтесь понять профиль вашего потенциального клиента и сопоставить свои данные, интересы и поведение. Общедоступный профиль поможет настроить таргетинг на действия и наилучшим образом настроить свой контент для персонализированного общения. Кроме того, важно, чтобы выбрать носитель, который подходит в требовании ваших потенциальных клиентов. Например, в то время как социальные сети работают лучше для молодых людей, электронная почта маркетинг может охватить старшую аудиторию хорошо. Инвестиции в какие СМИ? С целями и целевая аудитория определена, вы можете выбрать носитель для вложения. Важно отметить, что стратегия должна, в первую очередь, чтобы быть в соответствии с целями, установленными и должна быть построена на платформе, которая является частью поведения вашей аудитории. После этого, проанализировать бюджет доступных для инвестирования. Если у вас все еще есть сомнения относительно того, что средства массовой информации, чтобы выбрать и не хотят рисковать, предпочитают те, которые предлагают бесплатные или гибкие бюджеты для тестирования производительности, такие как рекламные ссылки и социальные сети. Помните также, что не требуется, чтобы присутствовать во всех доступных каналов. Конечно, чем больше каналов работали, тем больше шансов на возвращение и видимость. Тем не менее, некоторые параметры могут иметь смысл для вашей аудитории или ваших целей. Кроме того, она более справедлива сосредоточить усилия на средствах массовой информации только с последовательным публикаций и качеством, чем пытаться обрабатывать несколько каналов и в конечном итоге не имея выхода, который, как ожидалось. Сколько нужно инвестировать? Расчет затрат должно быть планировалось ранее. Для многих малых и средних предприятий, которые весят больше времени, чтобы думать о цифровых маркетинговых стратегий является бюджет доступен для инвестиций. Хотя стоимость цифровых стратегий меньше по сравнению с традиционным маркетингом, изготовленный на заказ в аренду специализированных услуг и не может выйти так дешево, как и следовало ожидать. Крайне важно, чтобы подготовить и понять приоритеты компании, чтобы решить, как применять имеющийся бюджет в действиях, которые приносят хорошие результаты. Далее, вы поймете и лучше оценить, сколько выделить бюджет для стратегий: Какой будет стоимость проекта? Первым шагом в бюджетной организации является знание того, что должно финансироваться в ходе кампании. В конце концов, распределяя бюджет возможен только тогда, когда на карте все точки, которые требуют инвестиций. В общем, вы должны оплатить следующее: Профессионалы и услуги: Оплата подрядчикам поставить деятельность на практике: агентства, фрилансеры, зарплату работника. Средства массовой информации и инструменты: Различные формы маркетинга и цифровых коммуникационных инструментов имеют свободный доступ, но другие требуют инвестиций: Google AdWords, рекламные ссылки, Facebook объявления, баннеры и электронной почты инструмент съемки, например. Инфраструктура: Вам нужно будет вкладывать средства в компьютеры, платное программное обеспечение для проведения исследований, камер и рабочих станций. Одним словом, все необходимое оборудование , необходимое , чтобы создать команду внутри компании. Сколько инвестировать в платной СМИ? Для того, чтобы использовать такие стратегии, как рекламные ссылки и объявления на Facebook, нам нужно потратить некоторое количество. Бюджеты являются гибкими и не существует заранее установленное правило о том, сколько вы должны платить в каждом конкретном случае. Инструменты позволяют очень доступные значения, но, конечно же, чем больше инвестиций, тем больше видимость и охват вашей кампании. Сколько инвестировать в специализированные учреждения? Найм агентство, специализирующееся на цифровой маркетинг требует немного более высокий бюджет, чем другие варианты, но это полное обеспечение производства и профессиональный вклад для удовлетворения потребностей. Цены, взимаемые поставщиками услуг варьироваться в широких пределах. Все зависит от региона, потребности каждого клиента и, конечно же, самого агентства. Формы оплаты также варьироваться в зависимости от службы. Сколько вы должны инвестировать в внештатного специалиста? Первый шаг при приеме на работу фрилансера, чтобы поразить все детали службы: деятельность, сроки и поставки. В переговорах, попытайтесь понять, если профессионал может удовлетворить все ваши требования или нет. Обычно, чтобы найти людей, специализирующихся на конкретных функций и, в отличие от агентств, фрилансер не будет иметь поддержку полной командой. Совместно с агентствами, цены фрилансеров "также показывают большие диапазоны вариации, в зависимости от времени, профессиональной и тип работы предстоит сделать. В этом случае наиболее распространенные формы оплаты за единицу или на упаковку - например, производство пяти постов для блога или разработке макета для сайта. С этой информацией в руке, теперь вы можете пойти дальше и начать работать над вашей цифровой маркетинговой стратегии и ее исполнения. -по Pravin D. MilesWeb.com Рекомендовано: Индия Технология и стартапов ,Маркетинг и реклама ,Индия Praveen Dhadde Автор: Praveen DhaddeОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter545 отметок «Нравится»12 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные VetsforPets больница Нойда VetsforPets больница Нойда Уход и хирургии в больнице Vets4pets Нойде хорошая статья Нравится(4)Ответить13 часов назад Отметки «Нравится»Waltor Nelson, Joomla Best Templates, Antony C. Zhong и ещё 1 Показать ещё Jon Macks - Кишка решение, которое длится всю жизнь Джеймс Altucher Джеймс Altucher Редактор в The Altucher Report Отслеживать Jon Macks - Кишка решение, которое длится всю жизнь 26 окт. 2016 г.1 729 просмотров145 отметок «Нравится»3 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Sidenote: Это отрывок из моего интервью с Джоном Macks, вы можете слушать нашу полную беседу здесь. ШУТКА Прошлой ночью я записал шесть вещей, которые я хотел сделать сегодня. Я держал номер шесть пустым. "ШУТКА" был просто напоминание , чтобы начать этот пост с шуткой от Jon Macks ... "Если вы живете во Флориде, я знаю, Божий зал ожидания ..." "Если ты еврей, как я ..." Это всего лишь несколько строк из моего интервью с Джоном Macks . Он был лучшим писателем для "The Tonight Show" с Джей Лено. Он написал 100 анекдотов в день. Это полмиллиона за последние 20 лет. Он написал шутки для президента Обамы, Билл Клинтон, Джон Керри и монологов для Стива Мартина, Билли Кристал, Вупи Голдберг, Крис Рок ... и написал веселую книгу " Монолог :. Что делает Америка Смейся перед сном" Но до комедии, Джон сделал политический консалтинг. "Я понял, что я мог сделать одну вещь 300 ночей в год: политика или выполнить. И я выбрал политику ". Он перешел к комедии. И достигли высот сна career.I хотел знать его секрет. Я также хотел бы знать, как быть забавным ... 1. Ассоциация Анекдот: Я спросил Джона, как баллотироваться в Конгресс. "Анти-Вашингтон, против истеблишмента это то, что сейчас работает," сказал он. Я не работает для Конгресса. Но, в ночь этого интервью, я пошел на открытый микрофон. Так что я побежал некоторые заголовки, Джон. И он писал шутки на месте. Заголовок: "Trump Отказывается говорить, что он будет Accept результаты выборов" Джон: "Торонто Блю Джейс потерял вчера. Они отказываются признать тот факт, что Кливленд собираются в мировой серии ". Это объединение шутка. Вы смотрите на то, что еще происходит. Затем выйти замуж за два. 2. Правило 3-х: Это Билли кристаллы шутка: " Дональд Трамп напоминает мне много сезона ураганов. Он начинает с большим количеством горячего воздуха, выходит из -под контроля, в первую неделю ноября он полностью исчез ". Правило 3 заключается в следующем: Настройте свою шутку. Начните с фактом или идеей. Затем разверните на идее, перечислив три качества. Третье правило, неожиданно. Это ваш кульминационным. 3. Посмотрите на странность Джон сказал: "Большинство нормальных людей, и я поставил комиксы как« не normal'-самые нормальные люди ходят в комнату и уходят, "Это выглядит как большой партии." Но комическая задает вопросы. "Кто не должен быть здесь?" "Почему они служат бекона чизбургеры на еврейском событии?" Выйдите за пределы обычного бизнеса. Посмотрите на странность ... в контрактах, ваши разговоры, ваши привычки. Попробуйте найти свет в чудачеств жизни. Или бык ... в дерьме. 4. Найти "ваш вид людей" и свести их вместе Каждый день, я практикую то, что я называю "эмоциональное здоровье." Я провожу время с людьми, которые поднимают меня. И я стараюсь, чтобы поднять их, тоже. Не словами. Но с интересами. Мы считаем пространство друг для друга. И оставить место для сока в нашем мозгу выдавить. Это другой вид лимонада, но это наша. И нам это нравится. Это все, что имеет значение. Seinfeld называет комиков "его тип людей." Как будто они имеют разные мозги , чем все остальные. Поэтому я спросил Джон, "Что это такое? Что такое комик? " Он сказал: "Комикс будет выходить на сцену и либо сказать что-то мы не думали о, или что-то мы все мысли о таким образом, что на самом деле уникальный, забавный и приносит нам все вместе." 5. Переместить вперед Джон ехал около 250 ночей в год делает кампании. Его третий ребенок только родился. И у него был выбор: быть отцом или "быть кто-то, вызвав в несколько раз в неделю." Много людей делают этот выбор. Речь идет о деньгах. Выполнение является фактором. Стресс делает "правильный" против "неправильного" решения. Джон пошел с его кишок. "Я полагал, что я сделать перерыв от политического консультирования, и я никогда не вернулся." У него был 13-недельный контракт с Джей Лено с. Это превратилось в жизни ... Перед подкастинг и письменной форме, я работал на Уолл-стрит. Когда все разбился, я кормил людей шоколад. Я хотел бы объединить людей. Может быть, это номер шесть. Загрузить полный текст интервью с Джоном на ITunes: http://apple.co/1ewcX8D Кроме того , следуйте за мной на Twitter: https://twitter.com/jaltucher Джеймс Altucher является автором бестселлера Выберите себя, редактор The Altucher Report и ведущий популярного подкаста Джеймс Altucher Show, который берет вас за рамки бизнеса и частного предпринимательства путем изучения того, что значит быть человеком и достичь благосостояния в мир, который все более и более сложным. Рекомендовано: Развлечения ,Карьера: Следующий уровень Джеймс Altucher Автор: Джеймс AltucherОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter145 отметок «Нравится»3 комментария Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Mica Allan Mica Allan Управляющий партнер Bloom Communications - я помочь организациям стать лучше коммуникаторов на основе динамичного обучения Жизнь это все о нет. 4. Любите его! Спасибо, Джеймс. Нравится(4)Ответить4 часа назад Отметки «Нравится»Mark Pattiz, Vicky Hughes, Lincoln W Daniel и ещё 1 Показать ещё Последнее оружие в борьбе с болезнями может вас удивить Сью Desmond-Hellmann Сью Desmond-Hellmann Генеральный директор Билла и Мелинды Гейтс Отслеживать Последнее оружие в борьбе с болезнями может вас удивить 26 окт. 2016 г.1 558 просмотров164 отметки «Нравится»14 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Когда большинство из нас думает о борьбе или лечения заболеваний, в первую очередь, что, как правило, приходят на ум является повышение эффективности лекарственных средств - либо в качестве вакцины для ограничения распространения или лекарства для лечения инфекции. Медицинские и научные достижения остаются чрезвычайно важны и всегда будет. Но сегодня, еще один ресурс, который вы бы не сразу ассоциировать со здравоохранением также помогает переломить ситуацию по ряду условий - данных. Сбор доказательств и анализа информации всегда важное значение для прогресса в области здравоохранения. Когда я был частью команды разработки методов лечения рака молочной железы, мы провели годы клинических испытаний. Каждый этап включал в себя обливание наших выводов в целях совершенствования препарата. Это было началом революции точности медицины и наш подход ориентирован на индивида уникального биологического макияжа. Одним из самых интересных перспектив глобального здравоохранения сообщества в настоящее время, как мы можем использовать не медицинские данные, чтобы дополнить медицинские исследования и изменить жизнь всего населения. Подумайте о том, как президентские кампании с использованием данных переписи населения и других обследований домашних хозяйств для выявления и агитировать потенциальных избирателей; или как маркетологи могут определить людей, скорее всего, реагировать на их рассылки и рекламные объявления. Мы можем использовать подобные ресурсы, чтобы смотреть за пределы физических характеристик пациента, чтобы лучше понять их физическую среду - и как это может повлиять на их здоровье. Там отличный пример этого происходит прямо сейчас, что я получил, чтобы услышать об этом месяце в Цинциннати, штат Огайо. Вот что происходит. Объединив существующие данные из различных источников, команда из Детской больницы связал плохие жилищные условия в той или иной местности с высоким уровнем хронической астмы у детей. Это само по себе может показаться не слишком удивительно - бедность и плохое состояние здоровья часто идут рука об руку. Но на самом деле, это невероятно глубоким, потому что он меняет весь наш подход к лечению и профилактике. В этом случае медицинские методы лечения, такие как стероид ингалятора или дыхательные пути открывающего миорелаксант, как альбутерол, только предоставляя краткосрочные исправления. Для того, чтобы обеспечить детям не постоянно возвращаются в больницу, долгосрочное решение заключается в обеспечении того, что их дома свободны от плесени, повреждения водой, тараканов и других вредителей - все из которых обострять астму. В Цинциннати, это означает, что врачи и адвокаты объединяются для решения серьезных нарушений Жилищного кодекса. То, что исследование Цинциннати показывает, что систематически требует борьбы с астмой изучения биологических и географических обстоятельств пациента. Это позволяет для более целенаправленного подхода, который является основой концепции, известной как точность общественного здравоохранения. общественного здравоохранения Precision приносит правильные вмешательства в правое населения, в нужное время. И я считаю, что это имеет потенциал, чтобы революционизировать здравоохранение. Преимущества очевидны: уход значительно повышается, клинические результаты улучшаются, и ограниченные ресурсы могут быть направлены на тех, кто, скорее всего, выиграют - таким образом сокращая расходы. Существует также потенциал использования немедицинских данных в других областях общественного здравоохранения. Та же технология ваш автомобиль спутниковой навигации использует, чтобы помочь вам держаться подальше от пробок, могут быть использованы для компиляции наборов данных, которые отображают вспышек инфекционных заболеваний. Более точное наблюдение заболеваний, означает, что мы можем ответить с большей точностью. Что случилось с Зика - вирус распространился комаров, которые могут вызвать определенные врожденные дефекты - это показательный пример. Подробная информация о местонахождении числа случаев, в том числе графиков меняющийся ход вспышки, означает ресурсы сконцентрированы, где они являются наиболее эффективными. Это в свою очередь означает, что ненужное повреждение, которое может быть вызвано тупого применения чрезвычайных мер, когда они не нужны, можно избежать. В Гаити, слабый надзор оставил существенные вопросы о размерах и местонахождении вспышки Зика без ответа. Рекомендации для женщин - в том числе как гаитян и путешественников - о риске для беременности является недостаточным, и дорогостоящие ограничения на поездки были применены ко всей стране в течение длительного периода. В противоположность этому, когда Зика был первоначально идентифицирован в США, он был точно определили в одном из округов во Флориде - и только 1,5 квадратных миль площадь одного города была объявлена ​​зоной повышенного риска. Это позволило как ограничение экономического ущерба от ограничений на поездки и концентрации эффективных мер борьбы с комарами. Эта способность к карте и отслеживать вспышки Zika особенно полезно для усилий по борьбе с этой болезнью , которые подразумевают комаров , зараженных бактериями под названием Wolbachia, которые могут существенно снизить способность насекомых передавать вирусы для человека, освобождаясь в пострадавших общинах. Наука часть приходит из искоренению Денге программы, некоммерческой международной совместной исследовательской деятельности , базирующейся в Австралии. Он впервые способы прививать видов комаров в первую очередь отвечает за передачу Зика - и целый ряд других изнурительных и часто смертельных заболеваний - с Wolbachia бактерий. Часть данных является возможность сузить точно , где , чтобы освободить эти комары в наиболее пострадавших общинах, в вдумчивый и целенаправленным образом , чтобы свести к минимуму воздействие на людей и окружающую среду. Со временем, объединяя науку и данные, таким образом , может резко снизить число новых случаев Зика и других вирусов, особенно среди детей младшего возраста. Ликвидировать Денге проводит полевые испытания в течение нескольких лет. Мы так рады , его потенциал на фундаменте , который - вместе с США и Великобритании правительства и благотворительного фонда лондонской, Wellcome Trust- мы решили поддержать усилия по повышающего программы в Колумбии и Бразилии . Я клинический ученый. Мой опыт работы в лабораториях говорит мне, что научные и медицинские прорывы не только спасать жизни, они также помогают людям вести здоровую, более продуктивную жизнь. Мое убеждение говорит мне, что данные в настоящее время неотъемлемой частью в результате чего, что стремиться к жизни. Рекомендовано: Социальные последствия ,Выбор редакторов ,Фармацевтические ,Здравоохранение Сью Desmond-Hellmann Автор: Сью Desmond-HellmannОтслеживать Семь тенденций, которые будут влиять на будущее маркетинга Доминик Терпин Доминик Терпин Президент компании IMD Отслеживать Семь тенденций, которые будут влиять на будущее маркетинга 26 окт. 2016 г.1 500 просмотров362 отметки «Нравится»7 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter На недавнем главный директор по маркетингу Круглый стол на IMD, меня спросили, что я думаю, что будет определять будущее маркетинга. Попытка предсказать будущее всегда рискованная вещь, чтобы сделать; большинство из нас ужасно на него. Но если бы я должен был сделать ставку на то, что ближайшее время будет держать, я бы поставил деньги на следующие 7 тенденций. 1.] Там будет возрастающей сложности в принятии решений потребительских закупок Потребители используют все виды средств массовой информации, чтобы сделать торговые решения - от YouTube на Facebook - и это становится все труднее поставить людей, которые покупают определенные продукты в коробку, чем раньше. Потребительские категории, как основной, или высокого и низкого конца, начинают исчезать. Сегментация становится все более и более сложными. В тот же клиент может купить один высокий конечный продукт, и один низкий конечный продукт, в то же время. В эти дни вы можете легко найти кого-то, кто мог бы принять полет EasyJet из Лондона в Милан, чтобы купить сумку Gucci. Люди, которые потребитель выбрать продукты, которые они хотят купить с несбалансированным сочетанием эмоций и логическое обоснование. Они не могут иметь каких-либо эмоциональную связь с авиацией и, таким образом, самым дешевым продуктом будет делать. Но когда дело доходит до роскошной сумке они могли бы ценить традиции и мастерство. 2.] Персонализация в разработке продукта и связи будут более распространены Благодаря больших объемов данных, социальных средств массовой информации и гибкого производства, все больше компаний научиться предлагать индивидуальные изделия и конструкции. Эта тенденция достигает все большее число отраслей, включая сектор здравоохранения. В то время как фармацевтические компании продолжают лечить всех пациентов в более или менее тем же способом, что они в ближайшее время будет двигаться в направлении персонализированной лекарства на основе наших различий, таких как возраст, пол, вес и истории болезни. Следите за многих других отраслей промышленности, чтобы начать следовать примеру. 3.] Мобильная связь становится центром маркетинга Там были раскаты в прессе в последнее время о WhatsApp давая facebook своих пользователей номера телефонов, чтобы доставить релевантную рекламу. Хотя получение текстового сообщения об одном из ваших любимых продуктов может показаться навязчивым, так и телемаркетинга, что не ушла. Берегись для компаний, чтобы общаться с потребителями, все больше и больше с помощью своих мобильных устройств. 4.] Прозрачность будет диктовать отношения бренд-клиента От Wells Fargo в Volkswagen, список опальных компаний продолжает получать больше. Компании понимают, что они не могут избежать прозрачности, предлагаемых социальных медиа. Все больше компаний изучают урок, что, если они не являются правдивыми, они будут платить цену: не только здоровенные штрафы со стороны властей, но и в утраченной лояльности и бизнеса от своих клиентов. 5.] персонализированный маркетинг управляемых данными станут более дружественным Благодаря большим данным, компании учатся очень много о том, кто вы и что вам нравится. Они будут получать держать становится лучше в плане ориентации на вас и общаться с вами в наиболее эффективным способом в зависимости от того, кто вы и что ваши привычки говорят о вас. Не сказать до свидания спам только пока, но компании, которые в численном выражении как остановить их литья одну гребенку все сообщения менее широко, и начать ориентации людей в более значимым образом, выиграет. 6.] Более точные показатели будут продолжать появляться До недавнего времени, оправдывая и измерения влияния их решений не часто является серьезной проблемой для маркетологов. На сегодняшний день существует множество способов измерения онлайн-активности - любит на Facebook, нажимает на статьи, и так далее - но многие из них не в полной мере смысл еще. Facebook недавно был пойман усиливающая данные о том, сколько видео были просмотрены на своей платформе. Подумайте о последствиях для рекламодателей, которые думали, что они получают гораздо большую отдачу от их доллара! Но это должно измениться в ближайшее время. Помните, когда люди привыкли говорить о не зная, какая половина их рекламного бюджета было потрачено впустую? Ну, это должно быть где-то ближе приближается к 20% в ближайшее время. Измерение вероятно, никогда не будет совершенным, но цифровая технология улучшения. Мы когда-нибудь знать точную траекторию, кто просматривает объявление, а затем открывает свой бумажник, чтобы купить конкретный продукт? Я не совсем уверен. Но это то, что маркетологи мечтают. 7.] Маркетинговая организация будет все больше переходить от цифровых бункеров для интегрированных команд Несколько лет назад вы бы цифровую команду на одной стороне и маркетинговую команду на другой. Он уже не может быть. Цифровой должен быть частью всего, что теперь так два должны быть полностью интегрированы. Как один маркетолог недавно предложил: Компании не обязательно нужен цифровой стратегии, что им действительно нужно знать, как подключить цифровой компонент в сложном процессе, как потребители принимают решения о покупке! Таковы лишь некоторые из основных тенденций я вижу, происходящих в области маркетинга в течение следующих нескольких лет, но, безусловно, будет другим. Вот что замечательно о моей работе; мы должны обсудить эти и другие идеи с некоторыми блестящими маркетологами в течение двух дней в IMD на главный директор по маркетингу за круглым столом. Офицеры директор по маркетингу Круглый стол был организован IMD в корпоративной сети обучения в (CLN) . Рекомендовано: Маркетинг и реклама Доминик Терпин Автор: Доминик ТерпинОтслеживать Фрэнк Ву Фрэнк Ву Выдающийся профессор Калифорнийского университета Гастингс колледж закона Отслеживать Почему Высшее образование Исполнительный компенсации настолько высока 26 окт. 2016 г.1 428 просмотров151 отметка «Нравится»13 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter У меня есть гипотеза о исполнительной компенсации в системе высшего образования. Я считаю, что наши усилия, чтобы сделать дела лучше сделало их хуже, поскольку "лучше" означает контроль эскалации зарплат для главных исполнительных директоров и «хуже» означает, что позволяет им расти. Вот как это произошло. Конгресс решил, что необоснованные уровни дохода для президентов колледжей, среди прочего, может спровоцировать финансовые санкции, в том числе для членов совета директоров, которые одобрили щедрые сделки. Это было сочтено злоупотребление некоммерческого статуса. Законодательство, которое было принято, возможно, достигнут противоположный эффект от того, что было задумано, потому как стороны могли бы защитить себя от возможной ответственности, опираясь на экспертный доклад. Угроза таких "промежуточных санкций" создали индустрию компенсации консультантов. Они собирают данные, ссылаясь на соответствующие компараторы, чтобы этот контракт опин условия попадают благоугодно в пределах нормы. Они являются объективными и независимыми, даже если они являются поставщиками услуг всегда качка для бизнеса. Взгляд на все, простираясь от базовой заработной платы и пенсионных пособий, субсидируемых жилищно-оздоровительных клубов. Это похвально. Мания метрик, однако, привело, как и везде к предположению, что решения хороши, если они были основаны на информации. Суждения, как правило, не очень хорошо, если они не основаны на точной картины мира, но это логическая ошибка, чтобы предположить, что они, таким образом, автоматически мудрыми, если они имеют некоторые правдоподобные предпосылки. Проблема заключается в том, что каждый хочет, чтобы идти в ногу с Джонсов. Такова человеческая природа. Мы конкурируем в качестве учреждений и частных лиц. Учреждение находит свое отражение в индивидуальном и наоборот. Президент, не менее ее борту, решил, что такой группы школ "желательные" контрольные показатели. Они хотели бы добиться прогресса в достижении своей модели. Они уверены, что они достигнут своих целей, если они просто ведут себя подобным образом. Что с более высоким рейтингом школы делают, должно быть умным. Как минимум совет хотел бы лидера они выбрали, чтобы рассматриваться как равная назначаемое их соперника. Если они осмотрительны, они будут смотреть на средние значения. Среди десятка школ в их спортивной конференции, с бюджетом и учащихся в пределах диапазона своих собственных, если обычная ставка для президента, кажется, $ 350 000, так это то, что они установят зарплату своего президента на ту же сумму, более или менее , Он трещотки вверх оттуда. Никто не хочет быть смущен, делая меньше, чем сверстников или предшественника. Прозрачность обеспечивает показатели можно получить достаточно легко. "Более или менее" означает, вероятно, больше, не меньше. Следующая школа, которая была ниже среднего математического, возможно, по той простой причине, что ему не хватало достаточно пожертвований, чтобы покрыть что-либо большее, по крайней мере, хочет, чтобы соответствовать, в свою очередь. Все это занимает одна школа, чтобы сказать, не экстравагантно, ну, наш гал (или парень) стоит немного больше, чем среднее значение, то почему бы нам не принять его до 75% отметки - и он не принимает каких-либо навыков с числами, чтобы видеть, что средние движения. Если в школе сказали, скромно, мы хотим, чтобы наш человек, чтобы сделать один одного доллара больше, чем среднее значение, даже то, что создает эффект. Как ни странно, тем более, как другие бизнес-колледжей стараются быть, тем больше они усугубляют ситуацию. Критики полагают, что это академическая культура, вне связи с площадной реальности, которая объясняет все неправильно в университетском городке. Напротив, нетрадиционные кандидаты из частного сектора привлекаются в высшие управления образованием, они утверждают, чтобы иметь набор навыков, который является более ценным, чем бывший профессор, который зарабатывает их, если не то, что они ранее сделали тогда больше вдоль этих линий , Те, кто проводит такие роли, как президент колледжа утверждают, что их обязанности носят комплексный характер, что сравнимо с любой другой главе несколько миллионов долларов предприятие, и они, несомненно, правы, что портфель расширилась далеко за пределы того, что самоуправляющиеся способности представить, когда они переставали быть странствующие лекторы. Они настаивают на том, что колледж должен функционировать как корпорации. Они ввели такие понятия, как бонусы по результатам работы. Все это кажется хорошей идеей в то время. Деканы, Provosts, президенты, и многие другие специалисты являются профессионалами, уже не любители, которые имеют некоторую определенную ловкость для документов, разработанный для творческого отпуска от научных исследований и преподавания. Чем больше трек создан для них, с национальными поисков, тем больше они устанавливают набор стандартов для себя. Преобладающее "свободным агентом" этос нашей эры отпугивает старомодные добродетели; только болваны "оставить деньги на столе" в настоящее время. Я видел, как это работает с обеих сторон стола. Я был членом советов управляющих двух колледжей в общей сложности шестнадцать лет. Я также был использован в качестве декана, а затем канцлером декана автономной юридической школы для кумулятивно просто стесняются десяти лет. Время в качестве доверенного лица побудило меня заключить сделку против себя канцлером и декана, особенно на офисных благ. Арендованный автомобиль исполнительной власти не является ненормальным, но "оптика" вопросы, он вызывает не стоит проблема для всех. Дело в том, что правила, проходящие с использованием данных, и быть бизнес, как, после того, что в жаргоне "наилучшей практики" не обязательно производить результаты, которые можно было бы ожидать. Он просто начинает в движении явления, которые продолжают их собственного согласия. Для получения какой-либо конкретной школе, исполнительная компенсация успокоится только тогда, когда исполнительная власть, и ее доска, сделать личную приверженность. Все правила, данные и бизнес, как "наилучшей практики" не будет делать такой большой разницы в качестве коллективной совести людей, ответственных. Эта статья первоначально появилась на Huffington Post. Рекомендовано: Выбор редакторов ,образование Фрэнк Ву Автор: Фрэнк ВуОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter151 отметка «Нравится»13 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Джо Валентайн, JD, MBA Джо Валентайн, JD, MBA Поверенный & Trade Compliance Профессиональный Одной из причин является относительно легкая доступность студенческих кредитов, в результате передачи богатства от правительства для бизнеса в сфере образования, с использованием студентов в качестве поручителей, чтобы облегчить эту передачу. Нравится(5)Ответить(1)13 часов назад Отметки «Нравится»Steven Waechter, Chuck Strang, Jeremiah Shultz, C.P.M., CPIM, CSCP и ещё 2 Jeremiah Шульца, CPM, Capim, Kskp Jeremiah Шульца, CPM, Capim, Kskp Operations Manager на Solar Turbines Это точно. Каждый раз, когда правительство решает сделать что-то "более доступным", затраты растут в геометрической прогрессии, ценообразование подавляющее большинство на рынке вне рынка, если согласие на добровольное сервитута (т.е. студенческих ссуд). Нравится(2)6 часов назад Отметки «Нравится»Steven Waechter и Andy Hawkins Показать ещё Будущее Blockchain и крупные банки Дилан Tweney Дилан Tweney Основатель в Tweney СМИ Отслеживать Будущее Blockchain и крупные банки 25 окт. 2016 г.1 410 просмотров349 отметок «Нравится»18 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter В сфере финансовых услуг, blockchain вырисовывается как большой, но далекий и несколько таинственное присутствие. Несколько Дальновидные банкиры отнестись к этому серьезно, и пытаются выяснить, как превратить его в свою пользу. Все остальные слышали о нем, мало знает об этом, и берет выжидательный подход. Одна вещь, которую все, кажется, договорились о: Они не хотят, чтобы сделать ту же ошибку с blockchain, что они сделали десять лет назад с PayPal, которая была полностью игнорировать ее, ждать его, чтобы уйти, а потом удивляются, когда он растет и становится угрозой. Вместо одной компании, blockchain целая категория технологий - движение охватил тысячи людей и сотни компаний. Угроза на самом деле гораздо больше, чем поставленная PayPal (который, в конце концов, это просто еще один вид банка в настоящее время). Это просто, что немногие в индустрии финансовых услуг достаточно знать, что делать об этом. Это послание , которое я взял из денег 20/20 , конференция ориентирована на финансовых технологий проходит на этой неделе в Лас - Вегасе. Это был мой первый раз на этом мероприятии, который вырос до огромных размеров в течение четырех лет с момента его основания: 11,000 участников и более 400 экспонентов пополнили венецианские и пески конференц - залы. В 3000 $ за билет, грубо говоря, это много дохода, даже до спонсирования. Не удивительно , что основатели смогли продать событие i2i год назад за отчетным 100 миллионов долларов ценой. Большую часть мероприятия не было сосредоточено на blockchain. Переход к ЕМТ (чип-карт) и мобильные приложения гораздо более верхней ума для большинства банкиров. Но там было много сессий с участием blockchain компаний и обсуждения технологии и ее будущее. Blockchain, технологическая концепция Bitcoin, реальна. Во многих отношениях, его подход к хранению данных в транзакционной базы данных, который распространяется во многих машинах напоминает облачного подхода к вычислениям, поскольку генеральный директор Square Джек Дорси отметил в своем выступлении на деньги 20/20: Оба "распределены, излишними, безотказный, и вездесущие ". Люди говорят о "blockchain", но если они не со ссылкой на blockchain Bitcoin, есть ни один blockchain. Вместо этого, каждый криптовалюта или смарт-контракты платформа использует свой собственный blockchain. Blockchain, попросту говоря, является публичным, распределенная бухгалтерская книга сделок. Потому что публика, сделка не может быть отвергнута, и люди не могут тратить такое же значение более чем один раз: гроссбухе записи публичного его, и каждый может проверить это. Потому что он распространяется (копии сохраняются по всему интернету), нет единой точки управления или сбоя. И это вполне безопасно в принципе. Это стоит отметить, что некоторые ораторы на деньги 20/20 сделали, что собственный blockchain Bitcoin никогда не была скомпрометирована в восемь лет или около того она существует. Приложения или обмены, которые используют Bitcoin были скомпрометированы (и миллионы долларов были потеряны в процессе), но основной blockchain остался в Интернете, и нетронутыми, непрерывно. Это может звучать как формальность для посторонних, но это имеет большое значение. На самом деле, сама Bitcoin , кажется, созрела несколько. Это все еще довольно нестабильная валюта, так что покупать и держать его на свой страх и риск. Но как среда для обмена, кажется, работает достаточно хорошо. Сонни Сингх BitPay , который питает огромная доля платежей Bitcoin по всему миру, сказал мне , что Bitcoin приходится примерно 99 процентов рынка blockchain сделок, несмотря на рост альтернативных валют. И многие из клиентов BitPay в даже не трогать Bitcoin вообще: они просто используют BitPay в качестве платежной системы , как Visa: Люди платят в Bitcoin, BitPay очищает сделки и депозиты долларов на счет клиента. Сингх говорит объем BitPay о торговых сделок выросло в три раза в прошлом году, к одной транзакции через каждые 15 секунд. Итак, что же в будущем? Bitcoin- и blockchain на основе фондовых бирж. По правовым причинам, вы не можете технически называть их "обменов" , но я не знаю , что другое слово вы бы использовали для места , где вы можете покупать и продавать акции, как вы можете на Т0 . Overstock.com, ранний Bitcoin усыновителем и создатель T0, объявил на этой неделе , что было бы начать торговать некоторые из своих акций на платформе Т0. (Я писал о планах Распродажи в вчера.) Преимущество: Торги могут оседать в течение 10 минут, вместо 3 -х дней, как на традиционных рынках акций. Это угроза для традиционных фондовых бирж? Абсолютно. "Мы берем ожог его вниз и начать подход", сказал Джадд Бэгли из Overstock.com Крупные банки , использующие blockchain для международных платежей. Visa анонсировала новый продукт, который называется Visa B2B Connect, на выставке. Он питается от цепи , производитель blockchain технологий. Детали смазаны о том , как она работает, но это обычай blockchain сеть, которой управляет Visa для корпоративных клиентов для проведения транзакций B2B через границы. Это не только Visa: По крайней мере , 2/3 крупных финансовых учреждений работают на продукты blockchain на основе для развертывания в течение ближайших трех лет. Потенциал здесь, конечно, является экономия затрат. Большинство международных банковских переводов стоят несколько процентных пунктов общей стоимости сделки; если вы используете Western Union, будьте готовы заплатить до 8%. Сам PayPal составляет около 3,5%. Система транзакций blockchain на основе могла бы быть гораздо, гораздо дешевле. (BitPay, например, взимает лишь 1% для любой сделки в любой точке мира.) Компании работают над связывающая разные blockchains. Bitcoin не только blockchain там. Эфириума проросло в качестве существенной альтернативы, хотя большинство людей смотрят на него в качестве инструмента для включения смарт - контрактов, а не только валютные операции. И многие другие cryptocurrencies существуют. Как вы облегчить передачу значения между различными blockchains? Сейчас вам нужно использовать обмен, который представляет собой координационный механизм , используя некоторую промежуточную валюту или сохранения стоимости. Лучший подход был бы какой - то протокол , который позволяет blockchains говорить непосредственно друг с другом. Пульсация создал один такой протокол, теперь с открытым исходным кодом Interledger протокола . Но другие, конечно , в работах. Тот , кто может решительно решить эту проблему межсоединений главной книги будет достигнуто нечто , сравнимое с изобретением TCP / IP - основа Интернета. Эфириума все еще в стадии разработки . Основатель Эфириума Виталик Бутерин явно гений . Кроме того, он очень молод и вроде неловко. Но , несмотря на сферу его амбиций он довольно скромным о том , насколько Эфириума пришел до сих пор. В сцене разговора с автором Дон Тапскотта, Бутерин был оптимистичен по поводу спорной патч , которое он сделал Эфириума для того , чтобы обратить вспять слабость , которая позволила кому - то похитить $ 50M децентрализованной $ 160M инвестиционный фонд называется DAO. Критики смотрели , что как нападение на неизменности blockchain, тем самым ставя под угрозу надежность системы Эфириума. Но для Бутерин, "неизменность не является абсолютным," и должна выполнять социальную цель. В настоящее время потребность развиваться Эфириума является больше пользы , чем необходимость сохранения ее blockchain неизменной, сказал он. Эфириума будет в конечном счете , зрелый, сказал он, но "до тех пор его следует рассматривать как развивающейся экосистемы, а не фиксированное произведение искусства." Управление является серой зоной. Бутерин кажется, приходит к мысли , что какой - то управления, группами людей , работающих вместе, необходимо в любой системе. Вы не можете просто создать идеальный протокол и предположим , что он будет заботиться обо всем , начиная с этого момента. Политика необходима и неизбежна, признал он. Как и многие другие в blockchain пространстве, он наталкивается на реальный мир: один , в котором регуляторы могут нагнать к тому , что происходит и наложить реальные ограничения. Более того, важно отметить , что анонимность не является одним из существенных свойств blockchain сделок. На самом деле, неизменность сделок с blockchains работает против анонимности, как оператор Шелкового пути, Росс Ульбрихта, обнаружил к своему сожалению , несколько лет назад. Blockchain представляет собой бумажный след. Это режет в нескольких направлениях, как Джейми Смит из The BitFury Group указал в одной панели: "Если у вас есть непреложный запись, авторитарные правительства могут обнаружить , что очень интересно, тоже." Тем не менее, в то время как регуляторы во всем мире , как правило , гораздо больше энтузиазма по поводу blockchain , чем они были о предыдущих cybercurrencies ( как E-Gold ), наступит время , когда финансовые положения в мире начинают падать на blockchain мире. Операторы трансграничных транзакций платформ, например, нужно будет предоставить те же гарантии, банки делают , что они не используются для наркотиков сделок, отмывание денег и т.д. По крайней мере, им придется это сделать , если они хотят остаются действует в рамках закона. Возможность огромен. "Каждые 20 лет, что - то действительно круто идет вперед, и это его" , сказал Смит BitFury в. В ближайшие несколько лет, каждый человек на планете будет иметь какое - то мобильное устройство. И там будет какая - то повсеместно, в масштабах всей планеты доступом в Интернет. Объединить эти две вещи, сказала она, и почему бы не мир тяготеют платежей быстро, удобно, с низким уровнем транзакций затрат? Что касается самого Bitcoin, кто знает? Один участник дискуссии, Эрик Martindale из Blockstream , предсказал , что Bitcoin увеличится в 10 раз в стоимостном выражении, до более чем $ 6000, в течение следующих 12 месяцев. (The текущее значение Bitcoin составляет около USD $ 653) . Я не знаю , если он шутит, пытаясь раздуть до значения своих собственных владений, или если он на самом деле считаю , что. Кажется , вряд ли будут расти , что много. Bitcoin само по себе может фактически закончить получение обходится более гибкими, более масштабируемых blockchains. Но базовая технология кажется звук, по мнению многих , кто заглянул в нее, и, похоже , мало сомнений в том, что там будет еще много больше blockchain на основе компании в будущем, с или без Bitcoin в своих бизнес - планов. Самым большим препятствием является удобство и простота использования. Bitcoin и blockchain предстоит пройти долгий путь, прежде чем они достаточно легко понять и использовать для большинства банкиров, не говоря уже о потребителях. Но с большим количеством людей, работающих на связывая их в существующие финансовые системы, это направление, в котором они, кажется, во главе. Фото: Бобби Ли BTCC носит шляпу с надписью "Make Bitcoin Great снова." Рекомендовано: Предпринимательство ,Учет ,Банковское дело и финансы Дилан Tweney Автор: Дилан TweneyОтслеживать Intelligent Assistant можно доверять. Маран Нельсон Маран Нельсон Соучредитель и генеральный директор Clara Labs Отслеживать Intelligent Assistant можно доверять. 26 окт. 2016 г.1 296 просмотров164 отметки «Нравится»10 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Это большой день для нас на Клару Labs. Мы делаем наше общественное самое значительное техническое достижение на сегодняшний день, что позволяет нам сделать Clara доступным для любого профессионала, который сегодня-потребностей в поддержке Клары лист ожидания окончен. Клара умный помощник, который управляет одним императивом, ежедневные задачи: планирование ваших встреч. Как основатель, мне нужно, чтобы остаться на вершине сотен отношений сразу, и я провожу дни мои прыжки между ролями по подбору персонала, продаж, а также по сбору средств. Клара освобождает 150 часов своего времени каждый год (весь рабочий месяц!), Чтобы сосредоточиться на стратегических и творческих частей моей работы. Более важным, чем экономия времени, Клара помогает сделать вас лучше менеджер отношений: не более сбросив мяч, забывая следить, или показывая до встречи неподготовленной. Полчаса вы сэкономить, используя Клару, чтобы назначить встречу теперь могут быть потрачены на стратегической работе, которая перемещает иглу для Вас и Вашего бизнеса. Мы слышали от клиентов в различных отраслях промышленности, от продаж рекрутинга, которые почти в два раза число людей, что они встречаются каждый месяц, потому что Клара не отпускает встречи проскользнуть через трещины. За последние два года команда Clara Labs работает за-сцены на масштабируемой платформе машинного интеллекта мы называем Исх. Exo это первая система в своем роде: он сочетает в себе машинное обучение и человеческий интеллект , чтобы сделать Клара самый надежный, чуткий помощник вы когда- либо работал. Мы написали сообщение в блоге , что объясняет , что выполняет Exo, проверить его здесь . Exo и наша открытая доступность неразрывно связаны между собой: нельзя масштабировать услугу , как последовательный и человек , как у нас без бекенд , которая соединяет нашу сеть АКР к машине разведки инструментов , которые увеличивают свою работу. Мы называем это кооперативное интеллект . В течение последних шести месяцев, наши исполнительные помощники (Clara Remote Помощники или АКР), которые обрабатывают сообщения электронной почты, отправляемые Клара стали 2.5x более эффективным. Это Исх на работе за кадром, автоматизации некоторых задач и оптимизации других. В то же время, как наши клиенты работают с и опыт Клара остается неизменным. Мы гордимся тем, что Клара всегда обеспечивал самый высокий калибр обслуживания: первый «умный помощник» вы можете доверять. Сегодня, Клара готова помочь всем специалистам управлять своим временем и отношения более плавно. Начните бесплатную двухнедельную пробную версию и посмотреть , как изменится ваша жизнь , когда Клара работает календарь. Для нас, "Будущее работы" о построении мира, в котором каждый имеет больше времени, чтобы сосредоточиться на вещах, которые наиболее важны для них. В Clara Labs, нам повезло быть частью этого, и мы приглашаем Вас присоединиться. Рекомендовано: Предпринимательство ,Технологии Маран Нельсон Автор: Маран НельсонОтслеживать Влюбиться с вашей проблемой Филипп Kasumu Филипп Kasumu Основатель Apprentice в Greatist Отслеживать Влюбиться с вашей проблемой 25 окт. 2016 г.1 090 просмотров215 отметок «Нравится»10 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Это шестой пост в моем Нью - Йорке Основатель Apprentice серии с Greatist . Через шесть месяцев , чтобы разделить все мои идеи и Усвоение с вами в этот момент моей предпринимательской поездки На прошлой неделе у нас было заседание коллегии с несколькими инвесторами и advisors.The характер встречи было обсуждение стратегии и последующие шаги для Greatist. Сейчас я сижу за столом с некоторыми довольно умные люди, так как вы можете себе представить, я получил мое перо в готовом выглядит немного слишком увлечен, если я говорю так себе лол. Некоторые люди взволнованы о Игра престолов, я взволнован об обучении от умных людей, не судите! Заседание коллегии было здорово наблюдать. Были сильные мнения вокруг стола некоторые большие пункты были сделаны все, и время от времени Дерек должен был бороться свой угол. Это, конечно, не легко быть молодым основателем, но я думал, что Дез проделал большую работу там. Но то, что я оставил, что встречи мышления не было ", независимо от того, что они говорят Дез однозначно квалифицированы, чтобы принять решение о направлении Greatist, потому что он знает эту проблему лучше, чем кто". Он был единственным учредителем в течение 5 лет, и, следовательно, имеет знания отрасли плюс данные, чтобы поддержать его решение. Мало того, что он понимает его продукт, он также любит проблему, которую он пытается решить с помощью Greatist, которая является основой этого поста. Я делал это в течение более чем 18months сейчас, и это только в последнее время (я думаю), я понял, что решение, чтобы помочь людям сбросить лишний вес и бороться с ожирением является. Когда я пришел к этой реализации заезд с моей командой на этой неделе был огромен. Это не было "остановить все это то, что мы делаем сейчас" вид чата, но я сделал наше направление яснее и более целенаправленной. Мы обработали персону клиента, маркетинговой стратегии, пользовательский опыт, и т.д ... мы просто убер сосредоточены прямо сейчас, то почему? Потому что я влюбился в эту проблему не наше решение. Если бы я влюбился в только мое решение, которое я бы до сих пор в Лондоне пытается высечь мое Bodypage приложение, которое мы не получили бы ни на йоту. Влюбленность с вашей проблемой ставит вас в гораздо лучшем положении, ее решения и найти правильное решение. Самое замечательное падение в любви с вашей проблемой является то, что вы получите, чтобы узнать вашу отрасль тесно. Прекрасным примером этого проявляла моей сестры CFO Yi. Она замечательная, любит смех тоже! Она рассказывала нам о ситуации лампочки (они работают на роскошный 5 * отель группы). Теперь Yi немного зверя, она знает, что это дело наизнанку и когда дело доходит до отеля лампочками это намного сложнее, чем вы думаете. Вам нужно лампочками в фойе, ресторан, тренажерный зал, бассейн, комнаты, санузел в номере, в шкафы-купе в комнате, зеркал, а также мини-бар для долбанные Помилуйте! Представьте себе, пытаясь вспомнить все, что только для одного места не говоря уже о нескольких местах. Это может быть проблематичным право? Не, если ваше имя Yi. Менеджер попытался поставить заказ в течение нескольких лампочками. Yi Yi будучи не только знает, что нужен вид лампочкой и где, но она знает, как долго каждый тип лампочки должен длиться, 5000 часов, например, и знает, когда лампочками следует выбегать. Так что, когда менеджер сделал этот запрос Yi знал, что есть еще несколько лампочек осталось в памяти от предыдущих заказов, и она знала, как долго они должны продолжаться и спросил менеджера, чтобы проверить. Угадайте, что Yi был прав, и не было сделано ни одного заказа. Она делает это даже не смотря на любые электронные таблицы. Зачем? Потому что она провела время на понимание проблем и неэффективности гостиничной индустрии, и она понимает, что, как вы делаете что-либо так, как вы делаете все (см предыдущий пост). Большинство людей, вероятно, было бы просто заказал лампы, потому что они только лампочки не так ли? После того, как вы знаете вашу проблему глубоко, как Yi, вы найдете решения, которые не столь очевидны на первый взгляд. Вы понимаете, ваши пользователи / бизнес лучше, которые должны привести к улучшению продукта или огромной экономии затрат, если вы Yi. Вы посмотрите на ситуацию по-разному, и вы должны начать видеть, как вы можете дифференцировать свой продукт от ваших конкурентов. Как я уже сказал, это то, что я начинаю понимать себя и только действительно понял, что это значит смотреть ДЕЗ в этом заседании коллегии. После того, как вы любите эту проблему вы пытаетесь решить вы автоматически становитесь однозначно квалифицирован, чтобы решить эту проблему. К сожалению, я не думаю, что это то, что вы можете получить от мозгового штурма с вашей командой или что-то вы можете просто Google Search. Как и любой другой вид любви ... это занимает много времени. Это займет некоторое время, пока вы действительно не знаете кого-то близко, не так ли? Несколько дат сначала и затем это может занять несколько недель / месяцев, пока вы на самом деле не признать, что вы их любите. То же самое относится и к вашей проблемы, после того, как проводить достаточно времени с его помощью вы можете обнаружить, что вы на самом деле нравится, и вы готовы придерживаться его. Или вы могли бы на самом деле найти, что решение этой проблемы больше и сложнее, чем вы первоначально думали, и вы на самом деле не что увлечены решения. Вот почему большинство людей бросить эту сумасшедшую путешествие после того, как они узнают, как это тяжело. Итак, убедитесь, что вы любите вашу проблему сперва выглядывает! Я определенно люблю мое !! Если бы я мог нажать перемотку и начать свое путешествие снова бы я? ... Наверное, не потому, что я так много узнал я бы не хотел, чтобы разучиться лол. Но я бы, однако, начать с артикулировать проблему, которую я пытаюсь решить, а затем начал процесс "знакомства" намного раньше ;-) Итак, что это ваша проблема, и вы любите его !? Поделитесь своими проблемами со мной, я хотел бы их услышать! Рекомендовано: Карьера: Следующий уровень ,предпринимательство Филипп Kasumu Автор: Филипп KasumuОтслеживать CircleUp Учредители Райан Caldbeck и Рори EakinКак CircleUp помогли Потребительские Стартапы привлечь $ 280 млн Дженна Абду Дженна Абду Хост и продюсер Вне Заголовок в 33voices Отслеживать Как CircleUp помогли Потребительские Стартапы привлечь $ 280 млн 25 окт. 2016 г.1 056 просмотров242 отметки «Нравится»6 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter С момента запуска в 2012 году, он- лайн инвестирование платформа CircleUp помогла стартапов - как вернуться к корням и Smari Organics - собрать более $ 280 млн от инвесторов по всему США CircleUp играет особенно важную роль в потребительском экосистеме , потому что в отличие от технологических компаний потребительские стартапов и инвесторов дону 'т стекаются к концентраторам , как Нью - Йорк и Силиконовой долине; Что делает его трудным и вряд ли для их подключить и партнера. В результате встречи правильных инвесторов часто делают его или разбить его определитель для компаний, которые переосмысление традиционную концепцию еды , как Куинн закуски сделали с попкорном или создать приложение , как Kindara чтобы предоставить женщинам возможность активно управлять своим здоровьем. Мы очень рады иметь генеральный директор Райан Caldbeck присоединиться к нам За Заголовок поделиться тем, как CircleUp является наддув компаний на их платформе , чтобы стать бытовые бренды будущего. Вот некоторые фрагменты из нашей беседы. Мы хотели бы услышать ваши мысли по поводу ниже эпизода. На сегодняшних потребителей революции: "Есть удивительные попутного ветра в потребительском и торговых площадей. В каждой категории, крупные бренды теряют значимые объемы доли рынка малых брендов ". "Тысячелетнего потребители чувствуют себя в праве высказываться по каждой части своей жизни. Громкая защита для потребителя распространился на другие поколения, которые в настоящее время понимают, что, когда вы запрет вместе и требовать более высокого качества продукции, которые отвечают вашим потребностям, эти продукты получают сделаны ". "Гигантские CPG компании в ужасе. Это усугубляется тем фактом, что все они Incentivized для удовлетворения квартальной прибыли, а также небольшие компании могут занять более долгосрочную перспективу и инвестировать в новые продукты ". "Это невероятно надежный время для приобретения в потребительском секторе и розничной торговли. Каждый год является рекордным годом. В 2015 году было 238 $ млрд M & A в потребителя. Это в два раза превышает размер M & A в технологическом пространстве. Половина его была в компании с менее чем $ 200 миллионов в доходе предприятия. M & А движется все дальше и дальше вниз рынок ". Об инвестировании в потребительских стартапов: "Существует фраза потребительского инвестирования: Что такое причина этого продукта существовать люди всегда говорят , потребитель переполненное пространство. Он переполнен, но то , что промышленность на земле не толпились в 2016 году? Это рынок в размере $ 14 трлн, в три раза превышает размер тек. Является ли это людное? Конечно. Это также намного больше пирога ". "Отдача на ранней стадии потребителя феноменальны. По данным Kaufman Foundation, возвращается в среднем в три с половиной раза инвестиций в четыре с половиной года с половиной волатильности технологий ". "Лучшие потребительские инвесторы считают для себя, являются методическим с метриками они измеряют, приоритеты диверсификации, знают, как разговаривать с предпринимателями и дисциплинированы об оценке оценок. Вы должны оставаться дисциплинированными в потребительском пространстве ". "Личный опыт это то, что заставляет вас верить, что основатель лучше оборудован, чтобы начать эту компанию, чем кто-либо еще в мире." По строительству и финансированию потребительских стартапов: "Есть четыре ключевых факторов успеха в потребителя: Распределение, команда, бренд и цепочки поставок. " "Вы должны взять время, чтобы убедиться, что ваши инвесторы выровнены по видению и ценности. Если они не заботятся о части вашей истории, она выйдет после закрытия ". "Когда вы думаете о построении вашей платы приоритеты этих вещей: Индивидуальный низкие эксплуатационные расходы. Они в первую очередь основатель и сочувствовать друг для предпринимателей. Вы выравниваются по привлечению ожиданий и добавленной стоимости капитала ". "Культура не само собой. Вам действительно нужно вкладывать там. Это вещь , которая держит мой соучредитель Рори и меня ночью больше всего. Ваши ценности должны выступать в качестве основы для Вас , чтобы принимать решения. Если вы холодный вызов кто - нибудь на CircleUp и спросить их , что наша миссия состоит в том, они смогут сказать вам немедленно. Наша миссия наша Полярная звезда. Мы очень гордимся этим ". Рекомендовано: Предпринимательство ,VC & Private Equity Дженна Абду Автор: Дженна АбдуОтслеживать Как бороться с середины карьеры спад Кристина Райт Кристина Райт Управляющий директор, Asia в Hays Отслеживать Как бороться с середины карьеры спад 26 окт. 2016 г.906 просмотров100 отметок «Нравится»11 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Большинство середине карьеры спады происходят, когда вы достигли точки, которая показывает мало или нет признаков прогрессирования. Часто, люди в этой ситуации высоко ценятся их работодателем, потому что они хорошо работают в их текущей работе. Тем не менее, они вполне могут чувствовать их карьера стала статичным в результате не имея возможности взять на себя дополнительные обязанности или развивать новые навыки. Итак, как вы можете оживить свою карьеру, если вы окажетесь в середине карьеры спад? Если вы хотите остаться с текущим работодателем или вашей середине карьеры спад настолько драматично, что требует смены работы или отрасли, вы можете расширить свой набор навыков и «карта» свою карьеру, следуя этим советам: Запишите текущую должность, зарплату и льготы, ключевые обязанности, существующие навыки, будущие перспективы и потенциал для развития навыков. Определить по крайней мере, пять голов и дату, к которой для их достижения. Создать подробный план действий, определяющий цели и навыки, которые вы хотите достичь. Обсудите это с вашим текущим работодателем, чтобы увидеть, если вы можете достичь их, если вы хотите остаться с ними, или если нет .... Поговорите с рекрутером или карьеры консультанта, который поможет вам ориентироваться в диапазон ролей, доступных и найти лучший для вас и вашего продвижения по службе. В условиях спада карьеры, многие люди думают, что обучение или изучение их ответ, но есть время и место для квалификации МВА. Расширение вашего набора навыков должно совпадать с практическим опытом, если ваша карьера на пользу. Мы видим бесчисленные примеры кандидатов, которые заканчивают МВА и предполагают, что они будут автоматически получать приглашение на работу или повышение их заработной платы. Конечно, есть некоторые случаи, когда это происходит, но есть гораздо больше примеров, когда это не так. Лучшее время, чтобы учиться на MBA, когда вы получили солидную историю соответствующего опыта и стать опытным профессионалом. На этом этапе вы будете иметь необходимый опыт, чтобы подготовить себя к исполнительной роли. Завершение МВА демонстрирует вы не только коммерчески настроенных, но самопуск и Успешность, кто стремится к продвижению и готов упорно трудиться, чтобы достичь этого. Управление Карьерой Оценка Карьеры Развитие Карьеры Рекомендовано: Карьера: Следующий уровень Кристина Райт Автор: Кристина РайтОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter100 отметок «Нравится»11 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Nurys Ривьера, стыде чашку Nurys Ривьера, стыде чашку Интересная статья. Я думаю, что это хорошая идея, чтобы оценить вашу карьеру один раз в год и установить по крайней мере одну большую цель или три маленьких (консервативно). Нравится(4)Ответить7 часов назад Отметки «Нравится»Jean Kim, Ph.D, Apryl Marti, PHR, Andrea Frantova и ещё 1 Показать ещё 5 способов убедиться, что вы Ace Ваш следующий шаг Бетти Лю Бетти Лю Основатель / генеральный директор компании ИЗЛУЧАТЬ, Inc. Отслеживать 5 способов убедиться, что вы Ace Ваш следующий шаг 26 окт. 2016 г.872 просмотра179 отметок «Нравится»7 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Как якорь новостей, я получаю разбили несколько историй в день от различных руководителей по связям с общественностью. Формульной Смолы немедленно удаляются. Те, которые приходят от людей, которых я знаю, и доверие, я дам тщательного чтения. И все между ними должен прийти с взрывным правым хуком, который заставляет меня хотеть, чтобы передать его вместе с моим производителям. Искусство качка является жестким, чтобы выяснить. Это еще сложнее, когда вы не просто качки для клиента, но и для себя, и в то время как вы на него, для вашей собственной компании. Я спросил Майкла Фертик за помощью. Фертик ангел инвестор , который имеет сам собрал около $ 80 миллионов для своей собственной компании, Reputation.com . Он также один из тех любопытных душ я нахожу в бизнесе , который всегда работает и консультирующих той или иной компании, в то же время пишет книгу, работая над проектом фильма, преподавал в Гарварде и выскакивают на каждой конференции я посещаю. Вдобавок ко всему, что Фертик является наставником, так называемый "раввин" ко многим стартапам. Достаточно сказать, что он знает смол внутри и снаружи. Вот его первые пять советов для стука ваш шаг из парка: Никогда не говори : "Я не знаю" , - говорят : "Я не знаю, но я могу узнать." Инвесторы по понятным причинам хотят много и много данных , чтобы обосновать , почему они должны шлепнуть деньги в вашу компанию. Проблема заключается в том, что, если вы пытаетесь войти или создать новый рынок, данные именно информация вам не хватает. Большую часть времени, предприниматели могут найти способ , чтобы получить как можно больше информации , как это возможно , чтобы поддержать их бизнес - модели. Но часто, вопросы инвесторов будет нацелиться на что - то , для которого просто нет вспомогательной информации. Вместо того , чтобы нащупывать свой путь через оправдание, лучше признать , что у вас нет информации , и обещаю , что вы будете делать все возможное , чтобы найти его. "Инвесторы ищут самопознания и интеллектуальной точности, а также точку зрения о том , как вы собираетесь выяснить," говорит Фертик. Остерегайтесь кроличью нору. Инвесторы услышать тысячу смол или более в год. Некоторые разработать способы , чтобы увидеть , насколько хорошо вы справляться с давлением. Одним из них является , чтобы привести вас вниз по кроличьей норе , что ставит вас на задней ноге. Это может быть что - то незначительное , как обсуждают , почему ваш главный директор по технологиям не называется ваш главный продукт. Вы получаете дрейф. Как вы выйти из него? Когда вы начинаете чувствовать , что вы втягиваются вниз эту дыру, то лучшим решением будет остановить разговор и сказать: "Это , кажется, очень важный момент для вас. К сожалению, у нас есть только час, так что давайте вернемся к эта тема позже. в то же время, я хотел бы сосредоточиться на следующей части ... "и двигаться дальше. Скорее всего , вы никогда не вернусь к этой точке, и инвестор будет уважать вас за принятие команды. Будьте готовы с ближайшие 3 шага. Фертик говорит , что каждый инвестор привлекает к "ШБ" -The большой, волосатый, дерзкие цели, но вы также должны "четко сформулировать оправданное набор непосредственных последующих шагов" , которые получат вас там. Это здорово , чтобы показать , насколько велика вы думаете, но вы можете выполнить? Это особенно мой фаворит, как вы можете применить его к другим ситуациям тоже. Мои дети и их друзья имели большие, волосатые цели , начиная рок - группы, пока они не поняли , что следующий шаг должен был выяснить , кто будет петь, кто будет играть на гитаре и барабанах, и кто будет писать песни. Все это быстро закончилось после этого. Точно знать , сколько вы повышения. Вы должны точно знать , сколько вам нужно , чтобы получить свой бизнес собирается, и что эти деньги помогут достичь. Знать эти цифры холодно. Достаточно сказано. Объясните вашу шапку таблицы. Это действительно больше для компании , которая , возможно, получили некоторое первоначальное финансирование уже и ищет большего раунда финансирования. Таблица капитализации является по существу Прогон каждого владения : от инвесторов и учредителей , вплоть до сотрудников. На раннем этапе, эти таблицы могут быть довольно просто; но с каждым кругом инвестиций, столы стали гораздо более сложными. Есть вопросы разведения, выдающие опционы на акции, и так далее. "Если вы не понимаете условия , при которых вы инвестированы, вы можете встретить как в меньшей степени на вершине вещей," сказал Фертик. Цель шаг почти всегда завоевать инвестора. После того как вы получили их в вашей команде, хотя, есть целый другой набор правил для хранения ваших коммуникаций эффективным и действенным: Таким образом, читатели, как вы приготовительному на поле с высокими ставками? Если вам понравилась эта статья и хотите больше контента , чтобы помочь вам стать лучшим менеджером и лидером, присоединиться к сообществу ИЗЛУЧАТЬ, нажав здесь . Рекомендовано: VC & Private Equity ,предпринимательство Бетти Лю Автор: Бетти ЛюОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter179 отметок «Нравится»7 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Сардор Каримов Сардор Каримов Внешние связи сотрудник-Йорк Community Consulting - ЮКЦ Суммая Моголов Нравится(4)Ответить2 часа назад Отметки «Нравится»Optica Joga, Antony C. Zhong, Tyler Wong и ещё 1 Показать ещё Наука Vs технология: Новая линия неисправности? Сантош Десаи Сантош Десаи Генеральный директор MD &, Futurebrands, Автор Отслеживать Наука Vs технология: Новая линия неисправности? 26 окт. 2016 г.869 просмотров288 отметок «Нравится»14 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Компьютер гороскоп является одним из тех клише, что один цитируемых сделать часто повторяемую точку о индийской способностью сочетать традиции и современность. Это говорит о способности рассматривать две очевидные противоположности как часть чего-то большего и нового и привлечь средства к существованию из парадоксов, а не быть побежденной ими. Но есть и другая, большая истина, что этот символ точек гибридности, чтобы, и что должен делать с все более и более сложные отношения, что технология, кажется, наслаждается своим прародителем, наукой. По мере того как мир становится все более опосредуется технологии, было бы естественным ожидание неспециалисту, как я верить, что наука, в частности, и научный дух в целом будет находиться в центре нашего воображения, мировоззрения и действий. Тем не менее, казалось бы, что чем больше мы окружены технологии и ее чудеса, тем меньше мы заинтересованы в понимании того, почему это все работает. По мере того как мир становится все более цифровым и электронным, становится все труднее и труднее принимать вещи друг от друга, чтобы понять, как они работают. Научные прорывы, которые лежат в основе новых технологий, имеет меньшее значение, и любопытство этих достижений в области мысли заменяется требованием прозаичный для более. Одной из причин, почему существует разрыв между этими двумя областями имеет отношение к природе новой технологии. Цифровые технологии, отдаляет нас от физического создания промежуточного реальности, которая является чисто абстрактным. В механических машинах эры проворчал с усилием и, казалось, будет построен вокруг тела человека; В конце концов, их выражают цель быть в том, чтобы преодолеть ограничения тела. И они работали в привычной манере, что отозван человека effort-, потянув, толкая, вращая или трущихся против чего-то. Наиболее требуется некоторая форма вмешательства человека и guidance- наше участие с технологическим было постоянным. Человеческое присутствие и знание имеет жизненно важное значение ощутимым образом. Сегодня, что все больше и больше не так; в то время как нет никаких сомнений в том, что технология не может продвигаться без научного исследования, все больше и больше, что видно являются бестелесные результаты технологического процесса, который сам по себе в значительной степени невидимым. В программном мире управляемый, человеческое намерение определяет технологические возможности, а не наоборот. Программное обеспечение и кодирование преобразует намерение в некоторые для языка машины, которые в свою очередь, приводит действие. Ключевым моментом здесь является не то, что машина может делать, но, насколько хорошо мы можем перевести то, что мы хотим, чтобы это сделать, на язык, он может понять и действовать в соответствии с. Это является результатом-назад представление о мире, где наше желание предшествует и направляет технологические возможности; все больше и больше мы не определяется тем, что сдерживает нас но пределы того, что мы можем себе представить. В интернете, технология имеет арену, освобождающий его почти полностью от физического. В других отношениях, технология активно демонтажа некоторых certitudes, вокруг которого мы традиционно имели смысл мира. Пластическая хирургия делает возраст нелинейную идея, как это делает виагра. Пол была оказана жидкость и стала факультативный вариант. не Написанное слово, фотографический образ и кино клип все больше не рассматривается как объективных представлений реальности, но как вещатели намерений ее создателей. В народном воображении, технология вырвалась от привязывать науки. Кажется, что все возможно, технологически говоря. В целом, желание приписывать причинности пострадал; нормативное властвует над причинным. Одновременно, как первичная идентичность надевали людьми становится, что потребителей, интерес в подавляющем большинстве случаев в том, что технология может сделать для нас, а не спросить, почему он делает то, что он делает. Научно-рациональный проект был поражен технологией магии один, а результат все вокруг нас. Мы видим это в легком сосуществовании технологической с волшебной / мистико мире, где Рейки является законной технологией, как skype- в конце концов, бывший является лишь особенностью загруженным версия последнего. Популярность различных видов боголюдей, включая некоторые, которые делают вполне вероятные связи между носить нейлоновые сари во вторник с наличием пожелания всех единиц "как должное, является указателем на это. Кстати, вы можете следить за Нирмала Бабу на Twitter. Более коварно, технологическое мировоззрение способствует декламацию над дискуссии. Убеждение в том, что, так как все аргументы могут быть изготовлены, и все, что физический, материальный или даже логично может быть изловчился, единственное, что важно, так это намерение. Вот почему аргументы Hominem объявлений abound- то, что вы говорите и как действует, что может быть это мало consequence- важно то, кто вы и что мотив вы обладаете. Скептицизм перенаправляется из доказательств мотива, от аргумента спорщик. Это приводит к обществу, которое становится все более параноидально, но одновременно беспрекословное. Технологическое производит сомнение, но дает согласие, способность мыслить проблему вплоть до ее источника стало намного меньше. Единственное, что причинно-следственная связь можно себе представить, что между чем и кто скорее чем и почему. Это может быть полезно вспомнить взятие Джавахарлала Неру о необходимости научного темперамента - он назвал это "научный подход, предприимчивого и все же критический характер науки, поиск истины и новые знания, отказ принимать что-либо без тестирования и суд, способность изменить предыдущие выводы перед лицом новых доказательств, зависимость от наблюдаемых фактов, а не на предвзятых теории, тяжелая дисциплина ума, все это нужно, а не только для применения науки, но и для жизни сам и решение своих многочисленных проблем. "узкая настойчивое науки и рациональности может произвести мир не хватает в воображении, он может заключить в тюрьму нас в подавляющем настоящее время. Но мир доминирует технологический может стереть сомнения и скептицизм, и желание искать истину. (Эта часть появилась ранее в Таймс оф Индия) Рекомендовано: технологии ,Индия Сантош Десаи Автор: Сантош ДесаиОтслеживать http://bit.ly/2etm1UwУроки Хиллари: Это не помешает подготовить и микроуровне Erwen Чжу Erwen Чжу Студент в Университете Калифорнии, Беркли Отслеживать Уроки Хиллари: Это не помешает подготовить и микроуровне 26 окт. 2016 г.859 просмотров151 отметка «Нравится»29 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Менее чем за две недели, Соединенные Штаты будут знать, кто его будет следующим президентом. С помощью всего лишь за 10 дней осталось от общей избирательной кампании, окно закрывается для кандидатов , чтобы существенно изменить состояние гонки. С первых президентских дебатов, Клинтон удалось открыть значительное преимущество над своим политическим соперником, поддерживая последовательную 6-7 пунктов национального свинца . Если ничего не изменится, большинство опросов обвиняю решительную победу выборщиков. Эти выборы видел столкновение двух самых доминирующих и поляризационных личностей в Соединенных Штатах политической истории. В то время как Клинтон и Trump поддерживать более крупные, чем жизнь персонами, когда речь идет о кампании, их стили не могли быть более различными. В то время как Trump любит контролировать центр внимания через его braggadocious и шумного личности, Клинтон остался в основном в тени, когда это возможно. Хотя многие из них рекламировали спонтанность Трампа и подлинный характер, так как политические активы (и большая причина, почему он легко выиграл номинацию), они оказались неудачными в ходе всеобщих выборов. В отличие от Трампа, большинство людей часто считают Клинтон слишком роботизированная и изготовлен. Не имея природную харизму и обаяние ее GOP конкурента, президента Обамы, и президент Билл Клинтон, Хиллари Клинтон имеет трудное время, соединяющую с аудиторией. В то время как многие рассматривают это как политическое обязательство, ее осторожность и предусмотрительность в этот сезон выборов не только доказали свою эффективность, - но в значительной степени, почему она выступает, чтобы выиграть эти выборы. Мастер Микроменеджмент Социальные медиа играет важную роль в выборах в этом году, с Twitter является главной платформой для обоих кандидатов в президенты. В дополнение к своей роли в качестве политического мега-рога, Twitter иллюстрирует принципиальное различие между Клинтон и Трампом , когда дело доходит до управления их соответствующих кампаний и политических сообщений. Использование Трампа социальных медиа является более спонтанными, когда по сравнению с Клинтон - его твиты прекрасно используют среду, сосредоточив внимание на импульс, а не расчета. Хотя это может эффективно стимулировать аудиторию и привлечь немало последователей, весьма непредсказуемой. Несколько раз, нефильтрованное ответ Трампа привело к отчуждению ключевых групп голосования и напущенной ущерб его кампании. рано утром твит шторм Трампа был замечен как неконтролируемое и опрометчивым с точки зрения политической стратегии (Источник: Twitter) В отличие от показной и неподготовленный стиле Трампа Twitter, использование Клинтон социальной медиа-платформы является значительно более вычисленных и измеряется. В то время как Trump лично твитов часто, сама Клинтон редко чириканье, оставив свою кампанию, чтобы контролировать большую часть контента на счете. Из-за этого, кампания тщательно ремесел каждый твит, а не позволяют человеку импульсивно построить их для того, чтобы поддерживать последовательную и целенаправленную сообщение. Это приводит к твитов, которые не могут быть столь же захватывающим, как и от Трампа, но твитов, которые четко написаны так, что каждый компонент служит цели. (Источник: Twitter) Например, твит выше начинается с прямой ссылкой на лозунг Трампа, "Make America Great Again 'для решения центральной проблемы создания роста в то время как тонко подрыве ключевой фразой Трампа. Твит затем предлагает конкретные цели расширения «круг возможностей» за счет включения большего числа людей в политическом процессе. Это не только предлагает потенциальное решение, но и создает ощущение всеохватности - который дополнительно подкреплено изображением с участием Клинтон и разнообразную аудиторию. Твит затем увенчан прочь с призывом к действию через ссылку на ее веб-сайт кампании. Подход Клинтона к платформе, в то время как противоречит здравому смыслу своему стихийный характер, способен четко ориентироваться на конкретные демографические данные и охватить различные аудитории через изготовленных твитов. Этот метод не только более эффективными в политическом ландшафте, но и с точки зрения маркетинга. Клинтон сегменты ее аудитории и переходит к микро-мишени каждая группа - каждый твит служит разница цели и является стратегически размещены. С точки зрения политической кампании, цель твитов Клинтон является специально нацелены на потенциальных избирателей и увеличить явку. Это требует четкого понимания аудитории и потребительской базы - которая разработана на основе анализа демографической ситуации и построения средств массовой информации для достижения максимальной эффективности. В противоположность этому, спонтанное и импульсивное использование Трампа Твиттера является эквивалентом использования случайной целевой стратегии, один без определенной аудитории в виду вне его уже лояльной базы. Хотя это консолидировать свою поддержку, он делает немного, чтобы выйти на новые аудитории и обратиться к потенциальным неопределившихся избирателей. Действуя инстинктивно и экспромтом часто эффективен при соединении с аудиторией на эмоциональном уровне, тщательно вычисления активности часто является более эффективным и капитализирует на потенциальной аудитории. Клинтон использует этот метод с помощью социальных медиа-платформ и был успешным в привлекательной для более широкой аудитории, чем ее конкурент, используя деталь-ориентированный подход. Создание организационной структуры Политические кампании зависят от сильной внутренней структуры в целях эффективного и эффективного управления средствами, организовывать мероприятия, а также создавать последовательные политические сообщения. За последний год, Trump видел несколько реорганизаций кампании , которые не только иллюстрируют отсутствие организации, но и недостаток общения. Его решение изменить руководитель его кампании в три раза в течение 8 месяцев указывает на перекос в рамках кампании и отсутствие четкой системы руководства за пределами самого Трампа. Из - за отсутствия централизованного руководства в рамках кампании Трампа, создание единого видения и последовательного сообщения практически отсутствует. Это проявляется в социальных сетях, где аналитики данных поняли, что Трамп твиты с совершенно иной телефон , чем его социальной команды средств массовой информации, создавая сообщения , которые часто конфликт в целях и кажутся резко независимыми друг от друга. Это отсутствие централизованного структурного также отображается политическим рассогласования между Трампом и Пенс по вопросам политики, а также внутренний конфликт между советником Стива Bannon и менеджер кампании Kellyanne Conway. Децентрализованной команда с точки зрения политической кампании снижает эффективность кампании и делает его очень трудно построить ясное и последовательное сообщение. В отличие от этого , Клинтон запустить очень традиционную кампанию, которая включает в себя поддержание в хорошо структурированный внутреннюю иерархию. Вместо разделения в руководстве, кампания Клинтона централизовано и скоординировано. В дополнение к испытав политических менеджеров , таких как Джон Подеста и Робби Мук, кампания также поддерживает структурно звуковую игру заземления. Четко распределение обязанностей и поддержание организованной системы руководства, Клинтон способна построить четкие сообщения кампании, которые согласуются на всех платформах и операций. В дополнение к последовательной передачи сообщений, наличие большого партере позволяет более широкие возможности для охвата и ориентированных на потенциальных избирателей поля битвы государств. Начиная с сентября, Клинтон провела значительное преимущество , когда дело доходило до полевых операций и партере (Источник: PBS ) структурированная организация Клинтона иллюстрирует эффективность и результативность, когда организации, даже вне политики, сосредоточить внимание на создании централизованного руководства. Поддерживая основную структуру, это позволяет для последовательного и единообразного сообщения, которое остается верным бренда или политического сообщения. Создание единого видения и четкое руководство уменьшает путаницу как с внутренними и внешними операциями и кристаллизуется ключевых сообщений для потенциальной аудитории. приоритетность Подготовка Различия между Трампом и Клинтон выходят за рамки личностных черт и управления кампанией - существует принципиальная разница в том, как они решать проблемы. Trump доверяет своим инстинктам, и часто полагается на его харизме и его бизнес-опыт, чтобы перемещаться по политического ландшафта. В противоположность этому, Клинтон часто считается более подготовленным и в зубрилы политики, и, по существу, ходячая энциклопедия политики и политики Соединенных Штатов. В то время как многие считают это причиной, почему люди видят ее как роботизированная и механическая, прилежный природа и подход Клинтона доказали свою высокую эффективность во время общей избирательной кампании. После трех очень спорных президентских дебатов, стало ясно, что подготовка была большая причина для исполнения доминанты Клинтона и подавляющее побед во всех трех событий. (Источник: FiveThirtyEight ) Преобладание Клинтона не только из - за ее знания о политике, но ее подготовки по вопросам стратегии и тактики дискуссии. Она даже зашел так далеко, чтобы пригласить экспертов по психологии , чтобы проанализировать , как спровоцировать своего противника, чтобы получить преимущество. Это стало очевидным во время дебатов. Мало того, что Клинтон в состоянии использовать эти знания , чтобы тонко раскрыть Трампа (последовательно называя его «Donald»), но она была также в состоянии тщательно выложить каждую мину , что она хотела , чтобы ее противника на шаг дальше. Например, Клинтон вынужден, но эффективный, в последнюю минуту упоминание о Алисия Мачадо в первых дебатах было четкое отображение ее предвидения : поднимая вопрос о комментариях Трампа о женщинах с градом объявлений уже подготовленных в течение недели после обсуждения. Подготовка имеет важное значение не только для потенциальных вопросов обсуждения, но и для направления разговора и управления диалога. В большинстве профессий, имеющих возможность перевести разговор и тактично маневра в сторону благоприятных тем является ключом к сохранению контроля в процессе обмена. Это уменьшает вероятность того, чтобы быть «пойманы врасплох» и учитывает риска и неопределенности. Клинтон продемонстрировал эту способность еще раз во время третьей дискуссии президентской. Когда представлены повреждающего вопрос о ее взломанных речи, она очень явно повернута к теме российской интервенции в выборах в США. понимание Клинтон о том, как спровоцировать своего противника был на полном дисплее, когда все, что она сделала было подразумевать при присоединении Трампа с Россией и был способен перенаправить его к теме более благоприятной для нее. Она ссылалась на собственной спеси Трампа, чтобы перенаправить поток дискуссии по ее вкусу и эффективно увернулся потенциально опасные вопросы, критикуя своего противника. (Источник: YouTube) Будучи в состоянии подготовить для потенциальных результатов и снижения риска и неопределенности необходимо для контроля ситуации и максимизации шансов для желаемого результата. Последние мысли В эпоху социальных медиа и быстрой связи, спонтанности и сенсационности доминируют заголовки и контролировать внимание средств массовой информации. В то время как электрическая личность может генерировать огромный интерес, он может нести только один до сих пор. 2016 Президентские выборы стал свидетелем столкновения двух принципиально разных подходов к решению проблем и подготовки. Это привело к Клинтон набирает значительное преимущество над Трампом и позиционирует себя, чтобы быть следующим президентом Соединенных Штатов. В то время, когда мера предосторожности и обеспечения готовности могут показаться переоценены и чрезмерным, Клинтон демонстрирует не только, почему это важно микроуровне и создать организационную структуру, но эффект препарата в процессе достижения успеха. Текущее состояние выборов является одновременно результатом высокомерия Трампа, а также видение Клинтон. В то время как многие рекламируют харизму и индивидуальность в качестве существенных признаков в год аутсайдеров политики, то в конечном итоге может быть традиционный менталитет напряженной работы и подготовки, что дает самую большую награду. --- Erwen (Алекс) Чжу является предполагаемый бизнес-майор в Университете Калифорнии в Беркли и пишет тысячелетней голос для маркетинга, социальных медиа, развлечений, политики и культурного воздействия. Пользовался этот кусок? Следуйте Алекс на Twitter и LinkedIn. Если вам понравилось то , что вы читаете, пожалуйста , поделитесь, как и комментарий. #StudentVoices Вы также можете воспользоваться: Берни Сандерса Социальные медиа Наследие Клинтон против Трампа: Почему в 2016 году президентские выборы превратятся социальные медиа в зону войны Мастеринг Медиа Манипуляция - Как Дональд Трамп Угнанный 2016 года The Ultimate Брендинг Battle - Использование Политика в качестве модели для маркетинга То, что в 2016 году Президентские выборы показали, о Millennials Рекомендовано: Карьера: Приступая к работе ,Лидерство и менеджмент ,Студенческие голоса ,Что вдохновляет меня Erwen Чжу Автор: Erwen ЧжуОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter151 отметка «Нравится»29 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Майк Geraci Майк Geraci Вице-президент по операциям СГЭ & Sons | Шесть Сигма Черный Пояс Сертифицированный Он также помогает никогда не будет нести ответственность за свои прошлые действия, есть средства массовой информации в вашем кармане и есть муж, который был когда-то президентом. Нравится(5)Ответить(3)1 час назад Отметки «Нравится»Aleksandar Popivoda, CRES, Ariel J. Sun （孙晶晶）, Joe Wulf и ещё 2 Tekaligne & Quot; TK & Quot; Дебре Tekaligne "ТК" Дебре Предприниматель, Активист & Legal Professional Опять же, Спасибо, что поделились своими чувствами со мной. Кстати, в следующий раз, просто потому, что другие прошу отличаться со своим мнением, Pls стараться изо всех сил, чтобы не оскорблять других, чтобы казаться мощным. На этот раз я дам вам дружественный PASS. Нравится16 минут назад Kevin O & # 39; Брайен Кевин О'Брайен Tekaligne "ТК" Дебре снова тупая человек на планете. Нравится25 минут назад Показать ещё Показать ещё worldpressВосходящие финансовых дисбалансов еврозоны: Перестроение в нестабильные времена Radu Вранчану Radu Вранчану Профессор экономики, ESSEC Business School Отслеживать Восходящие финансовых дисбалансов еврозоны: Перестроение в нестабильные времена 26 окт. 2016 г.822 просмотра212 отметок «Нравится»1 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Ударные волны мирового финансового кризиса 2007-2009 годов все еще встряхивая слово экономики через десять лет после первоначального удара. В частности, реакция стран еврозоны является одновременно тревожным и показательным из структурных недостатков региона. В отличие от США, Еврозоне правительства пришлось резко пересмотреть свое финансовый стимул в 2010 году, когда новый кризис, связанный с их суверенных долгов, появились. После рисунка до сих пор наблюдается в основном в развивающихся странах, отказ инвесторов к опрокидыванию государственного долга побудило Грецию к дефолту в 2012 году, с правительствами в четырех евро экономикой (Португалия, Испания, Ирландия, Кипр), имеющий быть выкуплен в ЕС -backed фонд и МВФ. Напряженность на устойчивости итальянского и испанского государственного долга 2012, в конечном счете побудило Европейский центральный банк (ЕЦБ), чтобы передать схему Поединок денежной операции (ОМТ), что многие наблюдатели интерпретировали как отказ от ее не-катапультирования обязательств. Финансовая ткань из экономик еврозоны еще не полностью оправился от этих двух крупных кризисов. Если пруденциальные показатели во многих странах вернулись к докризисному уровню и даже улучшилось, самый важный актив не полностью выздоровел. Этот ключевой актив является доверие: доверие финансовых посредников, доверие финансовых экспертов, и доверие людей , занятых в отношениях кредитора / заемщика. Как экономист Кеннет Эрроу сказал лет назад ( Пределы Организации , 1974), доверие является ключевым фактором для нормального функционирования любой рыночной экономики, так как она позволяет экономить на затраты по сделке. На финансовых рынках, отсутствие доверия в учреждениях может привести к самореализующихся паникой , таких как банковские прогонов или эпизодов массовый отток капитала из . Как следствие этого обобщенного состояния недоверия, любое незначительное шок может подвергаться серьезному усилению. Действительно, такой пример недоверия на основе паники можно увидеть в резком падении запасов еврозоны банков, вызванных внезапного падения цен на нефть в 2015 году, и который бросил вызов качества кредитов и прочих инвестиций в поддержке нефтяных проектов и фирмы. До сих пор, создание единого механизма контроля и единого механизма разрешения, похоже, не способны восстановить эту столь необходимую доверие в банковском секторе еврозоны. Единственный игрок, который, казалось, удалось преодолеть все эти трудности были ЕЦБ. Как уже упоминалось, ЕЦБ обуздать кризис суверенного долга в 2012 году, когда Марио Драги представил ОМТ. Позже, он, казалось, в состоянии обеспечить столь необходимый дополнительный стимул для экономики еврозоны, когда правительства должны были принять более жесткие целевые показатели дефицита государственного бюджета, определяемыми принятием Налогового договора, обновленной версии Пакта стабильности и роста. Действительно, после изнурительных обычное оружие - сведение к нулю краткосрочных процентных ставок - ЕЦБ энергично перешел к "нетрадиционным мерам", таких как покупки облигаций и проведение три волны долгосрочных операций по рефинансированию. Как следствие этого дискреционного контроля денежной базы, баланс ЕЦБ поднялась с € 2,000bn в 2010 году до € 3,500bn в последние месяцы. Тем не менее, после четырех лет экспериментов с "нетрадиционными" денежно-кредитных мер, результат падает ниже ожиданий. Если риск дефляции, кажется, оттолкнул, уровень инфляции по-прежнему очень мало, а также ниже целевого показателя среднесрочной перспективе на 2% в год. Кроме того, не ясно, является ли рост цен в последние несколько месяцев из-за прямого действия ЕЦБ или просто к повышению цен на энергоносители и в результате ожидания инфляции. Долгосрочные операции по рефинансированию - через которые ЕЦБ кредитные деньги при нулевой или отрицательной процентной ставки банкам в течение трех-четырех лет - казалось, что способствовало повышению кредита в частном секторе в Еврозоне. При ежегодном росте в августе на 1,7%, кредиты нефинансовым организациям в настоящее время растет с нормальной скоростью. Начиная с марта 2015 года, ЕЦБ покупает 60 млрд евро облигаций в месяц, повышение поздно 80 млрд в месяц - политика называется как количественное смягчение (QE). Вполне вероятно, что эта политика способствовала надавив долгосрочные процентные ставки. Тем не менее, вопреки ожиданиям, падение в долгосрочной процентной ставки оказала скромное влияние на частные инвестиции. И наоборот, она размыла размер прибыли банков евро, с драматическими последствиями для самой хрупкой из них. Нижняя рентабельность банков предложит банкам, чтобы избежать рискованных сделок, а также может оказать негативное влияние на предложение кредитов. Так как в Еврозоне полагается на банки гораздо больше, чем в США, чтобы финансировать экономику, в конечном счете, QE может оказать негативное влияние на экономический рост и инвестиции в реальные проекты. Если увеличение денежной базы организованной ЕЦБ не поднял объем производства и цены существенным образом, что же это достигается? Некоторые эксперты утверждают, что этот избыток ликвидности фактически подпитывает рост цен на активы. Это предположение подкрепляется доказательствами на относительно высокие показатели Еврозоны фондовых индексов. В качестве примера, так как осуществление QE, основной индекс фондового рынка во Франции (CAC 40) увеличился на 40%. При среднем цена / прибыль Соотношение (PER) достигает 21 (столь же высоко как PER из S & P 500), эти крупные фирмы по всей видимости, завышен. Цены на жилье снова находятся на подъеме. Это контрастирует только с высоким уровнем безработицы во Франции, которая находится на уровне 10%, а посредственного роста на 1,3% в третьем квартале 2016 года по сравнению с аналогичным кварталом прошлого года. В декабре, ЕЦБ, вероятно, придется взвесить риск воспитания пузырь активов от риска снижения денежно-кредитного стимулирования и "убить" уже слабый рост в зоне евро. Если ЕЦБ решит прекратить программу покупки облигаций - то, что обычно называют "сужающийся" - это приведет к увеличению долгосрочных процентных ставок. И более высокие процентные ставки будут идти с более высокой фискальной нагрузки для правительств, в частности, с более короткими сроками погашения задолженности. С другой стороны, это возвращение к нормальности может повлечь за собой положительный эффект от инвестиций, поскольку прибыльность банков улучшится, и они согласились бы больше рисковать. Последнее десятилетие показало , что еврозона отравлен формой "Японизация" свирепствует на юге Европы, и что только комплексная структурная реформа может помочь бороться с ним в долгосрочной перспективе. В последнее время анализа, ОЭСР отметил, что законодательство чрезмерная защита занятости и снижение конкуренции на рынках товаров несут ответственность за плохую работу многих европейских стран ( ОЭСР занятости Перспективы , 2016 г.). Тем не менее, в краткосрочной перспективе, структурные реформы идут с затратами. Все это могло бы повысить политическую напряженность - в мире , где экстремизм всех сторон пролиферируют. Статья также опубликована на знаниях ESSEC - http://knowledge.essec.edu/en/authors/radu-vranceanu Рекомендовано: Экономика ,Банковское дело и финансы ,Выбор редакторов ,Европа Radu Вранчану Автор: Radu ВранчануОтслеживать Ставки на Bias Хардип Walia Хардип Walia Основатель и генеральный директор Motif Отслеживать Ставки на Bias 25 окт. 2016 г.731 просмотр100 отметок «Нравится»5 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter "В краткосрочной перспективе, рынок является машина для голосования, но в долгосрочной перспективе это весы." Бенджамин Грэм, отец стоимости инвестиций, отметил, что цены на акции быстро меняться в зависимости от непосредственной новости, но если вы измеряете больше длительный период времени и в нескольких бизнес-циклов, движение цен более точно отражает реальную стоимость компании. Грэм, как и многие из нас, никогда не постигли драма нашего нынешнего политического сезона. Наиболее поляризационный президентская кампания в современной истории является лишь симптомом поляризованного электората, который все больше и больше отрезан от людей, которые не разделяют их взгляд на мир. Часто инвесторы сталкиваются с внутренней борьбой между аналитическим мышлением и их значениями. При взгляде на влияние политических ценностей на инвестирование это важно понимать диагонально на подтверждение типа селективного мышления, где человек стремится искать то, что подтверждает свои убеждения, и игнорировать то, что противоречит свои убеждения. Люди, как правило, сосредоточены на информации, которая усиливает существующие мнения. Например, при просмотре телевизора многие зрители предпочитают каналы, которые представляют свои собственные политические взгляды. Сегодня средства массовой информации позволяет любому пользователю легко отфильтровать источники новостей, которые не разделяют их идеологий. В Motif, мы думали о том , как инвесторы , живущие в минусе по сравнению с синими состояниями [1] может вложить свои деньги по- другому. Были ли люди в состоянии оставаться объективным , когда он пришел к инвестированию? Или же политическая пристрастность непосредственное влияние , как они вкладывают свои деньги работать? Мы приняли более близкий взгляд на то, где живут инвесторы и как они вкладывают свои деньги и нашли образцы, которые дали нам более ясную картину влияния, что политические ценности оказывают на инвестирование поведение. Когда дело доходит до так называемых красных государствах-думаю , штат Техас, Great Plains и Deep Юго- мы нашли инвесторов 82 процентов больше шансов владеть мотив Природный газ GLUT , 41 процентов больше шансов благоприятствуют оружие, гвардию, и Гейтс мотив , и 57 процентов больше шансов вложить свои деньги в мотив атаки Frack . Это не должно вызывать удивления , учитывая экономический находкой том , что гидравлический разрыв пласта привел к состояниям , как Северная Дакота, Вайоминг и Техас и сильную поддержку тех отраслей промышленности среди законодателей Республики. Как можно было подозревать, то очевидно , что красные государства явно скорее говорят в пользу инвестиций в нефтяной, газовой и обороны. Контраст , что для инвесторов , живущих в синих государствах- на северо - востоке, на Западном побережье и несколько либеральных карманов на Среднем Западе. Разбив его, мы обнаружили , что синие государственные инвесторы 94 процентов больше склонны вкладывать средства в мотив Уолл - стрит , 89 процентов больше шансов владеть Fossil Свободный мотив и 46 процентов больше шансов в пользу CLEANTECH Везде мотив . Наши данные подтверждают представление , что современный день синие государства приоритеты окружающей среды в пользу экологически чистой энергии, наиболее быстро растущий источник питания и наваливаться к запасам финансовых услуг. Совершенно ясно , что поляризация не останавливается на политике, но распространяется даже на наши решения инвестировать. Если вы один из 50 процентов американцев, у которых есть деньги на фондовом рынке [2] свои собственные решения Инвестиции могут быть мотивированы политическими ценностями. Очень важно , чтобы оценить, насколько поляризация влияет на долгосрочное богатство и рассмотреть вопрос диверсификации вашего портфеля еще дальше. В этот нагретый выборы шатается до конца, легко предположить , как 45 - й президент Соединенных Штатов будет сказаться на экономике нашей страны и даже ваши индивидуальные инвестиции. Это так же важно , чтобы сделать голосование хотя приоритет. Убедитесь , что вы с головы до ближайшего места голосования , чтобы гарантировать , что Вы голосуют не только ваш доллар. [1] http://www.politico.com/magazine/story/2015/05/2016-predictions-117554 [2] http://www.gallup.com/poll/190883/half-americans-own-stocks-matching-record-low.aspx Рекомендовано: Банковское дело и финансы Хардип Walia Автор: Хардип WaliaОтслеживать http://www.financialexpress.com/7 причин, почему рупия остается уязвимой, несмотря на заявления о сильных фундаментальных Индии Ritesh Kumar Singh Ritesh Kumar Singh Корпоративный экономист, IVLP сотрудник, Oped обозреватель, основной докладчик, Энтузиаст прав потребителей, Фитнес Среднее не Freak Отслеживать 7 причин, почему рупия остается уязвимой, несмотря на заявления о сильных фундаментальных Индии 26 окт. 2016 г.723 просмотра94 отметки «Нравится»8 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Дефицит счета текущих операций в Индии упал до 0,1% от ВВП в 1 квартале финансового года 2016-17. Форекс запасы подскочили до $ 372 000 000 000, как в сентябре 30. Экспорт товаров вырос на 4,6% в сентябре. Услуги экспорта подобрали тоже. Розничная инфляция снизилась до 4,31% в сентябре. Хороший муссон (и в свою очередь, ожидание улучшения продовольственного снабжения) после двух лет вблизи засухи, вероятно, чтобы держать инфляцию под контролем. Таким образом, не должно быть никакого давления на рупии, говорят оптимисты и не без оснований. В настоящее время, индийская рупия вырос по отношению к доллару США по отношению отношению к основным валютам, таких как юань, евро, фунт и да, японской иены, а также. ПИИ по-прежнему пор в. В целом, основные принципы Индии достаточно сильны - он растет на уровне около 8%, а инфляция составляет менее 5% и, скорее всего, и дальше падать. Оптимисты говорят вещи разные сейчас - вполне в отличие от 2013 года, когда CAD Индии составил 4,8% от ВВП и инфляция потребительских цен составила 10% или около того. Таким образом, что-то вроде скромного 25 базисных похода точки ставок по ФРС США не должна влиять индийская рупия много. Тем не менее, существует 7 понижательные риски , которые делают индийская рупия уязвимыми в будущем. Приток ПИИ все еще поступают , но чистый приток ПИИ начали снижаться. Приток ПИИ нетто снизился с $ 14 б в октябре-декабре 2015 года до $ 11,38 б в январе - марте 2016 года упал далее до $ 5,25 б в апреле - июне 2016 года по сравнению до 9,43 $ млрд в апреле-июне 2015 года - снижение на 40%. 2. Иностранные денежные переводы , которые были устойчивым источником средств (наряду с экспортом услуг) , чтобы компенсировать дефицит торгового баланса, порожденной $ 70 млрд в 2014 году и 68,9 млрд в 2015 году , по данным Всемирного банка. Тем не менее, как ожидается, внести свой вклад не более $ 65 млрд в 2016 году только с $ 14 млрд идет в апреле-июне 2016 года, 12,5% ниже , чем то , что Индия получила в апреле-июне 2015 года Продолжение низких цен на нефть и на рынке труда "национализации" в Саудовской Аравии Аравия будет способствовать дальнейшему сокращению притока денежных переводов в Индию. 3. Одной из важных причин Индии низкого дефицита счета текущих операций (CAD) является снижение расходов на импорт из - за преобладающих низких цен на сырье особенно сырой нефти. Это положение может измениться в худшую сторону после недавнего соглашения ОПЕК на сокращение производства, так и в вероятности России присоединения к нему - будет толкать цены на сырую нефть вверх. 4. Экспорт товаров Индии выложили отрицательный рост в 20 из последних 22 месяцев. Хотя в сентябре увеличила экспорт товаров в Индии вырос на 4,6%, будущие перспективы экспорта остаются мрачными . Замедление темпов Китай будет и дальше оказывать давление на экспорт Индии. К тому же , несмотря на заявления , что GST поможет экспорта Индии, как она реализуется, то, скорее всего, повредить их , по крайней мере в краткосрочной перспективе. 5. Восприятие завышенного рупии: В период с 23 июня по 19 октября, индийская рупия стала сильнее против $ по сравнению с юаней на 3,42%, фунт 21,46%, евро 4,22% и иены на 0,20% , как показано в таблице выше. В результате, многие участники рынка считают , что рупия завышен и его текущий обменный курс не является оправданным. Кроме того, вялый экспорт и снижение курса конкурирующих валют , таких как китайский юань будет оказывать давление на Индию , чтобы позволить рупия ослабить или рискуют потерять свою глобальную долю экспорта в вялой ситуации спроса. 6. США Федеральные резервы могут отложили повышение ставок в октябре, но это, вероятно, поднять его в декабре И это может начаться с 25 базисных пунктов похода , но это не будет конец повышения ставки. После того, как процентные ставки в США, ЕЦБ, Банк Японии и другие должны последовать их примеру. С другой стороны, перегруженной с высокими долгами, Индия Inc. прилагает все виды давления на РБИ, чтобы облегчить процентную ставку, которая привела к колоссальным 175 базисных пунктов разреза с января 2015 г. Каждый снижение ставки РБИ будет уменьшаться относительный интерес разрыв ставок между Индией и развитыми странами. Это, вероятно, вызовет отток рынка долга или, по крайней мере, имеет потенциал, чтобы перекрыть кран дешевых притока иностранной деньги на Индию. 7. Внутренние макроэкономические проблемы: Критики говорят , что если Индия является самым быстрорастущим большой экономики , почему она должна сохранить реальные процентные ставки настолько низки - даже ниже , чем в Китае и ближе к тому , что многие развитые страны , такие как Южная Корея или Австралия имеют. Они утверждают , что очень низкие реальные процентные ставки , когда ВВП размещения 7,6% ставит под сомнение более так называемых сильных основ Индии. Оставляя в стороне эти риторические моменты, вот что я думаю , что не так с макроэкономические показатели Индии: я) рост ВВП Индийский в настоящее время в настоящее время определяется потреблением , как инвестиции и экспорт не там , чтобы поддержать. Инвестиции снизились на 3,1% в 1 квартале финансового года 2016-17. Снижение ставки не будет толкать инвестиций , когда спрос снижается на внутреннем и внешнем рынках. б) Производственный сектор работает ниже 75% мощностей по средней и тянет вниз рост зависимых услуг подотрасли , таких как логистика и транспорт или банковских и финансовых услуг. III) Кредит от принимать особенно производственный сектор , который вырос на 20% в среднем до 2012 года, и не было до сих пор растет на 10% плюс ставки до июля 2014 года, опубликовал отрицательный рост на 0,2% в августе впервые за последние десять лет. IV) Для того, чтобы сделать его хуже, индийская банковская система встревожен вблизи неустойчивых уровней плохих кредитов: $ 138 млрд (июнь 2016 г.) v) темпы роста прибыли Single цифра была характеризующая Индии завышенного фондовых рынков квартал за кварталом - что может быть объяснено только одно - дешевые иностранные деньги крана из - за смягчения денежно - кредитной в развитых странах, и что, скорее всего, сохнут быстрее Принимая во внимание нынешние глобальные макроэкономические реалии, даже небольшое непредвиденное нарушение может привести к дестабилизации финансовых рынков. Кроме того, изменение настроения с бычьего на медвежий не займет много времени. Это может произойти в одночасье, не давая много времени, чтобы приспособиться. Только намек на повышение процентной ставки от выпуска мин ФРС США и неожиданного китайского экспорта данных - падение на 10% (год к году) китайского экспорта в сентябре - привел индийские фондовые рынки Tanking 439 пунктов (то есть 1,6% от базового индекса акций) и рупия пролить 41 копейки или на 0,62% против US $ только за один день 13 октября Это является свидетельством вещей. Индия Инк сидит на внешней задолженности кучу 182 миллиардов $ и не более 40%, что хеджируется из-за относительно высокой стоимости хеджирования на уровне 6% или около того. Ни для кого не элементарно понять, индийские компании по-прежнему не готовы иметь дело с вероятной рупии толчке. Если вам понравилась эта должность, пожалуйста , поделитесь им со своими коллегами и друзьями , которые могут понравиться , чтобы проверить его. Вы можете следить за мной по щебетать @RiteshEconomist и Смарт потребителя Модифицированная версия этого почтового питания к международной читательской опубликованных Nikkei азиатских Обзор: стабильность рупия выглядит хрупкой Пожалуйста, поделитесь своими идеями и мыслями по этому вопросу. Люди должны отличаться, потому что мы все уникальны по-своему, и, следовательно, как ожидается, думать по-другому. Не имеет значения, даже если у вас есть другая точка зрения. Пожалуйста, не стесняйтесь критиковать мои идеи ... но, пожалуйста, дайте свои причины для того же. Это поможет мне улучшить мои знания и понимание. Если мы не подключены, пришло время, чтобы познакомиться друг с другом. Рекомендовано: Индия ,экономика Ritesh Kumar Singh Автор: Ritesh Kumar SinghОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter94 отметки «Нравится»8 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Амит Агарвал Амит Агарвал Старший штатный инженер-программист Не согласен. Экономика Индии ударил скорость убегания. Сейчас настало время, чтобы захватить возможность не скрывать в страхе. Нравится(3)Ответить(1)13 часов назад Отметки «Нравится»Sudip Ganguly, Robert Bellarmine Lopez и Jonathan Lee Sudip Гангули Sudip Гангули Менеджер по продукции компании Bentley Systems Мне нравится ваше утверждение "скорость убегания" Нравится(1)12 часов назад Отметки «Нравится»Ankur Kislaya Показать ещё Четыре больших терпеть неудачу, который сделал Мой бизнес успеха Альдо папа Альдо папа Основатель TeachPitch Отслеживать Четыре больших терпеть неудачу, который сделал Мой бизнес успеха 26 окт. 2016 г.703 просмотра123 отметки «Нравится»12 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter "Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10000 способов, которые не будут работать ». - Томас Эдисон А. Неудачи и успех, как две соперничающие братья и сестры, которые постоянно перепалку перед каждым предпринимателем, начиная. В начиная свой бизнес, я не нашел способ иметь одно без другого. Ни для кого не секрет, что вам нужно, чтобы не процветать с вашим бизнесом и, несомненно, вы уже догнали с большим количеством такой предпринимательской мудрости совместно в средствах массовой информации. Вот список из моих 4-х крупнейших личных неудач, которые сделали мой бизнес успешным (до сих пор ...) 1) я начал только с добрыми намерениями Я начал TeachPitch , потому что я хотел учителей , чтобы коллективно разделить лучшие онлайн учебные ресурсы в глобальном масштабе. С одним нажатием на 'Share кнопки' воспитатель из Детройта легко может помочь равных в Дели. Красиво идеалистическая, как это может показаться, я не думал о том, почему учитель хотел бы нажать кнопку "Открыть" в первую очередь. Что является стимулом для учителя, чтобы пригласить других педагогов, чтобы взглянуть на интернет-материала, который он / она обнаружил на нашей платформе? Мы заметили, что многие в TeachPitch сообщества были очень заинтересованы в поиске, сохранение и использование материалов они нашли, но не столько в обмене, рейтингу и ее просмотра. Это научило меня что - то очень существенное. При создании технологии, всегда обязательно задавайте решающий, эгоистичный вопрос от имени пользователя: " Что в нем для меня" В недавней статье опубликованной в Атлантике говорит далее об этих добрых намерений специфически характерных для рынка образования. Многие компании в этом секторе имеют первоначальное намерение изменить способ узнать , но не приоритет для создания прочной, масштабируемый бизнес. Для того , чтобы поддерживать в качестве компании EdTech крайне важно , чтобы вы во - первых , посмотрите на то , что ваши клиенты хотят и что они готовы платить. Мое обучение в дальнейшем развитии нашей платформы и продукты не только полагаться на совместное использование онлайнового контента обучения (для благополучия человечества), но сосредоточиться на общем использовании куратором материала, что учителя работают с. Так что, когда учителя и школы обнаружить материал мы предоставляем им общие метрики о том, как часто материал искал, сохранены, общий, оценены и проверены. Если вы хотите, чтобы построить успешный бизнес, узнать, как можно скорее, что ваши пользователи готовы платить. Вы можете только реализовать свои благие намерения, если вы в состоянии выдержать. 2) Я перестарался в идее-фазе Я всегда был полон решимости начать свою собственную компанию и на наблюдении за хорошие возможности, чтобы сделать это. Тем не менее, в первоначальном поиске, начиная свое собственное предприятие, я застрял слишком долго с идеей (и далее отполировать это в теории), а не идти вперед с его исполнением. В результате многие из идей, которые я никогда не ходил в любом месте. Моя ошибка заключалась в том, что я был слишком влюблен в идею, а не, как это будет работать. Есть так много хороших идей там. Каждый день люди приходят умные ярлыки, планов и концепций, которые многие из нас могут использовать. Тем не менее, если мы чрезмерно сосредоточиться на идее и не предпринимать никаких действий по положить его на практике, она никогда не материализуются. Сегодня я полностью верю, что быть успешным в бизнесе составляет 20% идея и исполнение 80%, но перед началом TeachPitch я был убежден, что это равновесие было наоборот. Это привело меня сосредоточиться на неправильных приоритетов на этапе концепции, расходы бюджета на неправильные вещи (думать о trademarking, патентование, название / лого-разработки, регистрация веб-сайта и т.д.) до фактического выполнения, если ядро ​​моих идей будет работать и ли клиенты будут реально использовать его. Если вы хотите начать свой собственный бизнес, то убедитесь, что вы можете получить там, как только вы можете. Не overthink это, просто сделай это! 3) Я думал линейный Начиная бизнес с многочисленными проблемами. Там нет магической формулы для создания вашей компании успех и каждая попытка имеет набор уникальных борьбы, которые необходимо преодолеть. Нахождение правильных решений по созданию компании требует основателя усердно работать, чтобы быть находчивым и - прежде всего - придерживаться убеждения, что ваш продукт станет успешным. Для меня лично такая вера строится на экспоненциальной мышления . Если я успешно, то плоды моего труда принесет пользу сотням тысяч и один день, сотни миллионов людей. Вам нужно быть очень смелым в вашем мышлении и действительно позволить себе реализовать весьма амбициозные вехи. Нет оправданий и никаких барьеров. Такое мышление, что движет основателем. За два года , что я работал на TeachPitch, я встречал много людей и организаций , которые дали мне советы на основе линейного мышления . Их идеи строятся на прогнозах, рассчитанных прогнозов риска и новейших научных теорий управления , но , к сожалению , не слишком много на любой опыт работы в реальной жизни. Принимая слишком много советов от лиц, стоящих на обочине может замедлить Вас чрезвычайно и парализовать вас при выполнении в самых важных этапах роста вашей компании. В самые первые дни TeachPitch я внимательно слушал таких людей , которые сказали мне , что я "говорил разговор, прежде чем я пошел гулять ... ' Проведя значительное количество времени (от работы над TeachPitch) интересно, что именно они имел в виду, я понял, что такое наблюдение основано исключительно на теории, а не на один день практического ноу-хау. Другой стороной этого является то , что , как основатель компании вы держите видение того , что ваши продукты и компания должна выглядеть следующим образом . Некоторые элементы вашего видения не может быть реальностью , но пока это не означает , что они не будут реализованы. Мое обучение от этого всегда проявлять осторожность при общении с линейным мыслители стояли за пределами вашего бизнеса. Несмотря на то, что они имели в виду хорошо, они не находятся в той же ситуации, и, возможно, не одни и те же убеждение, что ваш бизнес будет огромный успех. Прислушайтесь к ним вежливо, но никогда не позволяйте им замедлить Вас. 4) Я положил все свои яйца в одну корзину Я не собираюсь лгать вам, самые первые дни запуска вашей собственной компании не так просто. Существует только вы. Нет сообщений электронной почты, ни телефонных звонков, ни коллеги, ни стол, ни инвесторов, ни один клиент и без абонентской платы чек. Единственное, что у вас есть идея и решимость выполнить на нем. Вы полагаетесь на свою собственную энергию, чтобы сделать вещи успеха и часто нужно закачивать себя, чтобы оставаться мотивированным. Ваше упорство тестируется снова и снова. В качестве единого основателя мне действительно нужно, чтобы привыкнуть к моему одиночеству в моих повседневных делах и убедиться, что достаточно идеи TeachPitch был реализован, чтобы получить вопросы на следующий уровень. Я заметил, что в эти дни я был довольно хрупким и очень открыты для обратной связи с кем бы я мог поделиться своими планами с. В самом начале вы склонны ставить слишком большое значение, по мнению случайных людей, с которыми вы сталкиваетесь, и имеют тенденцию принимать важные решения на основе их рекомендаций. Я помню, обширные беседы с одной группой инвесторов, которые считают, что единственное, что актуально для TeachPitch было иметь много пользователей, а не для разработки рабочего бизнес-модели. Я был польщен их интересом и внимательно слушал их идеи слишком долго, надеясь, что их вклад будет также привести в конкретные инвестиции. По мере продвижения наших переговоров я начал полагаться на то, что они приведут к чему-то положительному для нашей компании. Из-за различных обстоятельств, он, к сожалению, никуда не выходил, и у меня не было слишком много времени, чтобы быть разочарован. С очень мало возможностей, чтобы отменить мою ошибку, только разговаривая с одной группой инвесторов, я быстро достиг к большему количеству людей, которые верили в нас, кто в конце концов попал на борт в качестве новых акционеров. Это научил меня всегда быть в контакте с более чем одной группе, имеющей отношение к развитию Вашего бизнеса. Если вы хотите добиться успеха с вашей собственной компании готовятся получить занят и всегда быть в разговоре с более чем одного клиента, поставщика, инвестора, будущий коллега или кто-либо другой, что может иметь отношение к держать ваш бизнес прокатки. Это очень высокий риск "класть все яйца в одну корзину. Поэтому убедитесь, что вы получите вокруг. Так что это мои самые большие неудачи, которые сделали успех из TeachPitch (до сих пор ...) Я чувствую себя счастливым, что сделал их и очень рад, что они способствовали тому, что TeachPitch то, что она является сегодня. С течением времени я уверен, что у меня не много, много раз больше. Я с нетерпением жду этого. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Альдо де Пап является основателем TeachPitch . Это сообщение в блоге, первоначально была опубликована на WISE Ed. Обзор Всемирной встречи на высшем уровне инновационного образования. Нажмите здесь , чтобы прочитать оригинальную статью. Рекомендовано: Что меня вдохновляет ,Предпринимательство ,образование Альдо папа Автор: Альдо папаОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter123 отметки «Нравится»12 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Патрик Лин Патрик Лин Корпоративные финансы, бизнес-анализ и аналитика данных Этот визуальный, безусловно, получает точку в поперечнике. Нравится(3)Ответить2 часа назад Отметки «Нравится»Lincoln W Daniel, Jessica Lynn и ROBERTO BATAHOY GAMALE JR Показать ещё Global Trade: Затухание в черный Danielle DiMartino Бут Danielle DiMartino Бут Президент компании Money Strong, LLC; Бывший советник Федерального резервного банка Далласа Отслеживать Global Trade: Затухание в черный 26 окт. 2016 г.680 просмотров85 отметок «Нравится»11 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Уважаемые коллеги, Привет из Тосканы! Вот сижу я сидел у себя на родине моих предков дивясь красоты даже я нахожу трудно описать. Может быть, хотя, пейзаж не моя сильная сторона. С другой стороны ... сюрприз, сюрприз. Я не мог сопротивляться опросив местных торговцев и бизнесменов. В духе сбрасывая разговор, я похвалила способность страны выдавать 50-летний суверенных облигаций для такой низкой доходности - 2,85 процента! Хек, США доходность 30-летних 2,5 процента. Очевидно, инвесторы видят ценность в экономике Италии. Упрек один владелец ресторана к такому выводу было стремительным: "Существует не так много, чтобы сказать о нашей экономике. Он больше не существует! " Хорошо, может быть, я был несправедливо травля его с полыми похвала хорошо зная, итальянцы, как известно, воска страстно по таким вопросам, хорошо, по всем вопросам. Но правда в том, производственный сектор страны был разорен в той степени, что большинство итальянцев горько оплакивать старые добрые времена, до евро, технологические достижения и этой маленькой вещи, которая называется Китай изменил вещи навсегда. Гнев среди итальянцев, на самом деле ощутимым. Имейте в виду, движение против элиты, против истеблишмента здесь направлен не покидать Европейский союз, Brexit стиль, а скорее, чтобы вернуть лиру поэтому страна имеет шанс конкурировать на мировой арене еще раз. К сожалению, политики стоят между волей народа и их успеха в осуществлении перемен, и это не только итальянские граждане, в плену, несмотря на их «право» голоса. Вы видите, куда я иду с этой линии мышления? Подробнее об этом в установке на этой неделе из-за рубежа, Global Trade: Затухание Блэку. Привет всем! Danielle Global Trade: Затухание в черный Редко идиома проявляется в качестве многих средах как это делает, казалось бы, вездесущий "Fade To Black". Распространение далеко от своих истоков, как призыв директора медленно тусклый свет, конец сцены и исчезнет, ​​она управляет гаммой от темного пива, к детективов для документальных фильмов, из измельчителя фильмов, музыку, много и много музыки. И, с музыкой может быть темнота, возможно, даже темнота самоубийства. Dire Straits Самооборона одноименный разрез горький упрек злой женщины с черными вдовой тенденций. Tommy Cash выбрал идиому, но не темноту в его альбома 2008, "Затемнение: Воспоминания о Джонни," дань своему старшему брату, "Человек в черном". Urban Lore предает к Metallica , трэш - металл группа , сформированная в 1981 году Лос - Анджелесе, в честь чего большую тьму и пересекая границы метафорического значения в своей версии Иметь слушать "Затемнение.": "Я потерял волю жить, просто ничего больше , чтобы дать, там нет ничего для меня больше, нужны конец , чтобы освободить меня. "Теперь, вы можете думать , что нет серая область в этих словах, но вы бы неправильно. Вместо того , чтобы суициду, песня была написана Джеймсом Hetfield, ведущего певца группы, после того, как ван группы был разбит , оставив его лишили его любимого Marshall Amp. Позвоните , что действительно плохой день для свинца одного из 80 -х годов "большая четверка" трэш - метал - групп. И для нас, есть замирание до черного, которые могли бы принести нам действительно плохой день? Мили эфиру были посвящены уязвимом состоянии огромного экономического двигателя. Будет ли реакция против глобализации и рост протекционизма предвещать смерть мировой торговли, как мы знаем его на протяжении большей части нашей взрослой жизни? В конце прошлого месяца, Всемирная торговая организация (ВТО) резко снизил прогноз роста на торгах товаров в 2016 году до 1,7 процента с 2,8 процента. Смысл был в том, что торговля будет расти более медленными темпами, чем мирового валового внутреннего продукта в первый раз за последние 15 лет. Перспективы не за конец года больше не поднимает настроение. ВТО снизила прогноз до 2017 года между 1,8 процента и 3,1 процента по сравнению с предыдущим на 3,6 процента. Ибо любой из вас интересно, если это развитие вышел из левого поля, не смотреть дальше, чем март 2015 года, когда Baltic Dry Index (BDI), мерилом стоимости доставки, ударил 30-летнего минимума. В то время, Экономист предостерег worrywarts не увлекайтесь с сообщением остро индекс связывал, указывая на предложения нескольких комментаторов, что падение было хорошо. Forbes Автор Тим Wortstall лучше всего захватил тенор стекла-это-наполовину полный тезис. Он отметил, что в то время как существует вероятность, что авария в BDI отражение свернуты спрос на перевозку груза, тем более вероятно, причиной явилось увеличение поставок танкеров, что позволило сократить транспортные расходы и, следовательно, хорошая вещь. Его вывод: "За исключением нескольких владельцев судов, которые могли бы сожалеют теперь Заказав больше кораблей, что это действительно хорошая новость, не плохо, для мировой экономики». Вполне вероятно, что инвесторы в Hanjin Южной Кореи чувствовал себя чуть-чуть больше, чем "сожаление", когда пришло известие, что 31 августа седьмой по величине грузоотправитель в мире было подано заявление о банкротстве, крупнейшего в истории отрасли. Возможно, умствования следовало обратить более пристальное внимание на исполнительного директора Maersk, который предостерег больше года назад, что это не было проблемой избыточного предложения, а замедление экономического роста в каждой стране за пределами Соединенных Штатов, что давил стоимость доставки вниз. Липкий часть сводится к тому, где лежит бремя ответственности, чтобы избежать сползание глобальной экономики. Как было в случае слишком долго, большинство из них продолжает искать убежища в действиях центральных банкиров. Если бы только мы могли бы получить экономический рост от пола, добродетельный цикл может быть зажжен как торговля возрождение следующим образом. В то время как барабанный бой этого современного Zeitgeist удобно принять, доказательства обратного предполагает действия других лидеров, как и в тех, политического толка, которые необходимы, чтобы начать заполнять экономический вакуум. Вот где ситуация становится рискованной, так как еще один Ухудшения препятствие представляет себя, что из растущего протекционистского движения охвативших земной шар. В случае, если вы пропустили это, экономист также недавно сделал глубокое погружение в протекционистской движение и его первопричин. Вывод был гораздо больше нюансов, чем Вы думали бы, глядя исключительно через призму традиционных макроэкономики. Обширное исследование 40 стран, указанных в специальном докладе установлено, что границы закрыты для торговли привело к высоким уровнем дохода, теряющих 28 процентов своей покупательной способности. Для самой низкой на 10 процентов, однако, 63 процентов от их покупательной способности исчезнет в воздухе из-за тяжелой зависимостью от более дешевых импортных товаров. Перед закрытием дела на этом разительный заключение рассмотрим истинную бедственное положение, к которому многие из наименее образованных в развитых странах были подвергнуты. Ситуация в Соединенных Штатах особенно чревато. Большинство богатых развитых стран тратят 0,6 процента ВВП в год на "активной политики на рынке труда", как и в переподготовке и помогая модернизированных уволенных работников, чтобы они могли снова стать оплачиваемую работу. Эта маленькая вещь, которую мы называем достоинство, таким образом, сохраняется. США со своей стороны, хотя, присваивает лишь 0,1 процента от ВВП. Это с меньшей частотой, что ваш действительно согласен с Economist, по многим причинам. Но вывод газеты на пародию поощрения беженцев постоянных трудовых ресурсов является пятном на: Пренебрегая тех, чьи рабочие места были проглочены технологии или импорта, политики Америки подпитывают часть гнева о свободной торговле "Кто-нибудь объект, добавив к этому списку. пренебрегая реформировать систему образования таким образом, чтобы все американские дети имеют возможность отличиться в исследованиях STEM после того, как, и если они заканчивают среднюю школу? Усугубляет эту динамику это то, что не происходит в той земле, которая потребляется столько производственных рабочих мест в развитых странах в процессе его исторического и сжатого подъема как экономической супердержавой. Лиланд Миллер является хорошим другом , который также , случается, эксперт по Китаю. От своего насеста , как глава China Beige Book (НБР), ежеквартального опроса , который отслеживает второй по величине экономикой в мире, он видит тревожные признаки, указывающие на Сползание к протекционизму получат мало на пути освобождения от Китая. Руководство страны было более гибки назад , чтобы убедить всех нас , что она намерена отступая от своей роли в качестве нации преимущественно экспортной инициативе. "Пока это только одна четверть, данные CBB увидели почти полный разворот тенденции уравниванием в третьем квартале", сказал Миллер. "Ускорение экономического роста является единственным приоритетом и реструктуризации остаться на обочине». Миллер опасается, что слишком мало признание среди политиков и экспорта их выхода из экономических трудностей не является жизнеспособным вариантом. Это скорее "лазерный фокус внутри на структурные реформы", которая держит ключ к будущему процветанию. Он добавляет, что спокойные валютные войны ведутся делают динамику, что гораздо более чувствительны. "Кто делает это хорошо?" Спросил Миллер. "Может быть, никто не; конечно же, не США и, конечно, не Китай ". Ухудшение в мировой торговле, несколько успокоительных и все, представляет еще один пример роста стоимости наших мировых лидеров не будучи в состоянии, или что еще хуже, не желая решать серьезные проблемы, стоящие перед мировой экономикой. Это не закончится хорошо. Центральные банкиры больше денег накачать в финансовую систему, тем больше разделение, которое открывается между имущими и неимущими, является прямым следствием ошибочности эффекта богатства. Объем мировой торговли выцветанию до черного просто то, что смотрит назад на центральные банки, когда они смотрят в зеркало, даже, как гнев поднимается бесконтрольно почти в каждом уголке земного шара. Интересно отметить, что версия Metallica о Затемнение не было ни в коем случае самой популярной группы, хотя она была сертифицирована золота Ассоциация звукозаписывающей индустрии Америки. Вместо того, чтобы замирания в популярности, она стала одним из основных продуктов гастрольного репертуара группы. Она никогда не была, однако, потеряли свою репутацию как гимн смерти. Таким образом, было уместно, что это была последняя песня играла на хэви-метал радиостанции Лос-Анджелеса KNAC, который ушел воздух 15 февраля 1995 года, так как движение металла был утрачен, что делает путь к следующей музыкальной волне. Мировые лидеры должны быть настолько повезло. Но во-первых, они должны выйти из своих собственных путей и осуществить структурные реформы, необходимые для укрепления своей внутренней экономики - не сдерживая торговли. Хотя nettlesome игла пронизываться без сомнения, упрямый политики могут оказаться нехотя направления призраки Смута и Хоули, как сама мировой экономики темнеет в ближайшие годы. Для полного архива моего письма, пожалуйста , посетите мой веб - сайт Money Strong LLC в www.DiMartinoBooth.com Нажмите здесь, чтобы купить надоела: возьмите инсайдеров на Неведении и Умышленное элитарности в Федеральном резервном Рекомендовано: Выбор редактора Danielle DiMartino Бут Автор: Danielle DiMartino БутОтслеживать И, наконец, Facebook является Телефонная книга Дональд Ричард Дональд Ричард Основатель и консультант монет Labs Отслеживать И, наконец, Facebook является Телефонная книга 26 окт. 2016 г.531 просмотр67 отметок «Нравится»4 комментарияПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter "Facebook является телефонной книги." Это стало обычным тропом в технологии , что Facebook, Накопив цифровые идентификационные более 1,6 миллиарда Маус, стала телефонная книга. И до такой степени, это верно с точки зрения ее пользователей. Тем не менее, если мы шаг назад и реально оценить телефонную книгу аналогию, то только точным , если телефонная книга только охватывала Белые страницы. Вы знаете, что список имен и адресов , которые мы использовали для них большим пальцем через , чтобы найти контактную информацию для людей в нашем городе или городе. Но ни одна телефонная книга не полная без Желтые страницы. Где Желтые страницы? С тех пор Facebook запущен в 2004 году, дни белые страницы были пронумерованы с Facebook имеют достаточно узурпировал свою работу, чтобы быть сделано. Но телефонная книга не только белые страницы; она включает в себя Желтые страницы тоже. И в то время как Facebook построил из надежных страниц и функциональность Messenger для бизнеса, чтобы настроить магазин на свойствах Big Blue App, его функциональность "Желтые страницы" была более полезна для малых и средних предприятий, чем розничных гигантов, что это зависит от того, для рекламный доход. Дело может даже быть сделано , что Google и его поисковые продукты функционировали лучше , так как Желтые страницы , чем продукт Facebook Pages когда - либо делал (подробнее об этом позже). Теперь, Facebook, наконец , добавляя функциональные возможности, которые могли бы привести к телефонной книге аналогия полный круг. Facebook запустила свой новый динамический рекламный продукт , отслеживания товаров в режиме реального времени для местных предприятий розничной торговли и размещения покупки и контактных параметров в приложении. Впервые, Facebook действительно становится в телефонной книге , и это имеет потенциал , значительно увеличит доходы от рекламы во время атаки один из основных факторов , стимулирующих доходы Google. Закрытие Loop между мобильными объявлениями и покупок в магазине Роль Facebook в качестве нового Yellow Pages представляет возможность и вызов быть платформой записи для местных розничных торговцев и купцов. 67% американских потребителей посещают магазины , как часть мобильного опыта покупок. 55% клиентов в США по- прежнему предпочитают делать покупки в магазине. Будучи в состоянии использовать мобильные объявления , чтобы потребители в магазине является первостепенной задачей для предприятий розничной торговли , как трафик розничной торговли нога продолжает падать . Facebook знает это и запускает эти динамические объявления для розничных торговцев в надежде А) увеличение доходы от рекламы, показывая измеряемое значение Facebook динамических объявлений на мобильных и B) увеличение электронной коммерции сделки непосредственно на Facebook с помощью динамических объявлений. Эти новые динамические объявления подразумеваются, чтобы закрыть петлю между мобильной рекламы предприятия розничной торговли и покупок в магазине на одном из близлежащих месте ритейлера. Подобно старым Желтые страницы списки, местных розничных торговцев и продавцов заплатить, чтобы иметь динамические объявлений, показываемых пользователям на платформе Facebook. Это делается, когда розничные торговцы соединить их инвентаризации и POS-систем в обычных магазинах API Facebook. Когда пользователь Facebook видит добавление локального ритейлера на Facebook, они будут видеть только те продукты, которые находятся в наличии на месте ближайшего розничного продавца. Если этот пользователь затем переходит к покупке продукта по месту нахождения ритейлера с помощью кредитной карты, дебетовой карты или карты лояльности, система POS ритейлера пропингует Оффлайн Конверсии API, чтобы убедиться, что клиент был пользователь Facebook и служил динамической рекламы до начала покупка. Мобильное объявление отнесение к продажам всегда был сложным вопросом для Facebook. Руб для маркетологов, использующих мобильные объявления были измерения атрибуцию для фактических продаж, в частности, в магазине. Facebook обещает ритейлеров, что эти динамические объявления будут убить двух зайцев одним выстрелом - 1. розничные торговцы будут иметь возможность знать, если мобильное объявление привело к покупке в магазине и 2. ли их мобильные объявления имеют отношение к аудитории Facebook и, таким образом, соответствующий канал для рекламу. Нажмите на Прямой привод Commerce на Facebook В дополнение к новым динамических объявлений, Facebook также принес больше полезности для Facebook страниц. Новые возможности позволяют бизнес предлагать билеты и книжные назначения без пользователей не выходя из Facebook , чтобы выполнить заказ. Это является значительным усовершенствованием предыдущих бизнес - страниц в том , что пользователи могут реально купить продукты и услуги на Facebook, а не просто найти места хранения. Важность этих новых функций не может быть преувеличена. Если вы бизнес уже тратят рекламные доллары на Facebook, чтобы эффективно цели и достигать новых пользователей, и теперь вы можете совершать сделки непосредственно с ними на Facebook в их удобстве, какое место Google и его Adwords и Adsense уже в вашей бизнес-стратегии? Я уверен, что это вопрос, который делает довольно много руководителей Google непросто. Где ли Стенд Google во всем этом? С Facebook , наконец , став телефонной книги в прямом смысле этого слова, Google находится в интересном положении. Компания по- прежнему является доминирующим игроком на рекламу в поисковых системах и запустила свои собственные рекламные продукты , которые обслуживают местных розничных торговцев и купцов. Проблема заключается в Google предлагает намеренный опыт поиска, пользователи должны искать, в то время как Facebook имеет монополизировал рынок на внимание и пассивного участия. Опыт объявления Google имеет по своей природе больше трения , поскольку она требует больше действий со стороны пользователя , чтобы получить желаемый результат. Facebook имеет роскошь обслуживать до объявления его пассивной базы пользователей на основе таргетинга объявлений и постоянной идентичности , что каждый пользователь молчаливо руки над. Если вы являетесь пользователем, в то время как вы бы оставить Facebook , чтобы Google мест или инвентаризации розничный торговец, когда вы можете сделать эту задачу в приложение , которое вы проводите в среднем 55 минут рабочего дня . Google знает об этом, и именно поэтому она запустила Pixel телефон с его помощник Google исключительно. Теперь, когда Google владеет всего устройства от аппаратного обеспечения для операционной системы (ОС), компания может использовать Google Assistant через все приложения на телефоне. Facebook включены. Это потенциально может позволить пользователям Pixel пропустить опыт рекламы на Facebook полностью, просто задавая вопросы Google Assistant напрямую. Сочетание Facebook, стойких идентичности (White Pages) и розничный торговец / купец рекламной платформы (Желтые страницы) на его мобильный сначала дает ему наилучший шанс доминировать мобильную рекламу таким образом, что Google не способен. Это сила обладания социальной платформой с единицей в ее ядре. По иронии судьбы, что путь Facebook, чтобы стать де-факто телефонной книги в век Интернета вклеивался, когда он победил Google Plus. Телефонная книга является глубоко социальным инструментом и социальный был определяющим слабость к Google. Динамические объявления для розничной торговли и новые возможности для бизнес-страниц имеют потенциал, чтобы доставить существенный удар по перспективам компании Google в мобильных объявлениях, в то время как повышение прибыли на Facebook. Факторинг в пикселе телефона, Google стоит лучше, чем хороший шанс здесь, в этой гонке, но Facebook, несомненно, имеет положение полюса. Рекомендовано: Технологии Дональд Ричард Автор: Дональд РичардОтслеживать Принимая риски с людьми: специальным защитным мерам, изгородей и предел погрешности Процион Мукерджи Процион Мукерджи Президент и руководитель Центрального материально-технического обеспечения функции, Hindalco алюминиевый бизнес в Hindalco Industries Limited Отслеживать Принимая риски с людьми: специальным защитным мерам, изгородей и предел погрешности 26 окт. 2016 г.480 просмотров171 отметка «Нравится»6 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Генеральный директор одной из самых быстрых стартапов в пространстве логистики недавно сказал: " Мы решили очень рано , что мы не будем набирать никого с логистикой обратно землю ". Хорошо , что был риск стоит того, как и для кого - то, кто собирается бросить вызов традиционным " Святой Грааль " взгляд на вещи и положить в агрегационной модели грузового бизнеса в подобных Uber, это не было решение , которое было легко , Компании управляют люди, мышление за каждым решением и культуры, что бизнес создает имеет дело с людьми; те немногие, кто будет формировать костяк команды является то, что будет, наконец, важно. Или это может быть просто лидером и его характер, и опыт его жизни. Каждое новое положение ли в существующем бизнесе или в новый бизнес будет иметь множество вариантов на выбор. Лучший или второй лучший вариант, а не тот, что очевидно. Подумайте о президентских выборов в США и действующий никогда не собирается быть кем-то, кто работал в роли, которая где-нибудь близко к роли, которую он собирается переехать в. Это похоже на поиск работы на должность, где традиционные операторы имеют очень мало, чтобы предложить с точки зрения их прошлого опыта или послужной список. Речь идет о будущем потенциале. То есть, когда риск связан с. Это походит на взятие позиции по ценам на нефть, но никто не занимает позицию без хеджирования против него. Есть много инструментов, чтобы выбрать из, опционы и фьючерсные рынки предоставляют нам некоторые альтернативы. Или думать о рисках на фондовом рынке, хороший фондовый трейдер будет диверсифицировать свои риски с управления портфелем; имея корзины акций, которые могли бы действовать в качестве безопасных охранников против другой является хорошей стратегией. Когда цены на нефть идут вниз, потребители имеют больше денег, чтобы тратить, и это вполне может быть, что инвестиции в потребительские-компаний может иметь смысл или самое простое было бы вкладывать деньги в авто или авиакомпании промышленности. Так корзины нефти с авто или авиакомпании может быть хорошим выбором. Для людей, там нет безопасных охранников, ни изгородей, ни одна спина не останавливается. Или есть некоторые? Ну, самый простой, чтобы понять, что потенциал людей должны быть опробованы в течение некоторого времени, так что можно начинать с небольших экспериментов, проектов, где риски меньше. Или можно было бы смотреть на контроль со стороны комитета, который не имеет какого-либо конфликта интересов. Ну, что может быть очень сложно иметь. По крайней мере, никто не может сказать, что это хорошо работало всегда. Я прошел через некоторые примеры оценки потенциала и тестирования гипотезы. Некоторые из лучших примеров лидеров, делающих феноменально хорошо являются не те, где не было никаких первоначальных неудач. Лучший процесс поиска не тот, где лидер спускается с феноменальной удачливости "без сбоев". Речь идет о выборе того, кто имеет средства , чтобы отшатнуться, втягивать, перефразировать в результате неудач и эластичен , чтобы вернуться. Ну лучшим примером является сам Джек Ма , который воплощает в себе неудачи на протяжении всей своей жизни. Если был процесс поиска для генерального директора Alibaba, будет ли кто-нибудь отдаленно приблизиться к выбору Джек Ма? Лучшие лидеры в политическом пространстве избраны не поисковыми процессами, но массами, где группа избранных мудрецов играют определенную роль. Есть риски , связанные каждый раз. Безопасные охранники в этом случае встроены в тестировании гипотезы , когда обещания (ожидания) будут выполнены или не выполнены. Лидеры учатся через неудачи и стать лучше на каждом шагу они принимают. Потенциал в одиночку никогда не бывает достаточно , поскольку они должны иметь возможность учиться. Так что мои советы по безопасному охранниками и изгородями всего лишь несколько. Потенциальная оценка должна включать в себя следующее: - Должен иметь миссию в жизни - Способность учиться на ошибках и вернуться - Положив большую картину на раме, где владельцы кола на первом месте - Способность ясно мыслить - Создание трубопровода продуктов, а также людей, которые могут взять на себя в любой момент и процессы, которые являются надежными и не хрупким - Зоркий глаз на устойчивость Но эти безопасные охранники не достаточно , так как всегда есть погрешность. Статистики называют это доверительные интервалы. Это довольно трудно оценить человеческий потенциал с 95% доверительными интервалами. Предел погрешности на самом деле очень большой. Маржа ошибки велика , потому что человеческие существа являются сложными системами , где это занимает время , чтобы изменить убеждение , если системы ценностей являются такие. Глубоко укоренившиеся убеждения никогда не меняются для некоторых; то есть , где погрешность мала. Понимание верования глубоко внутри людей является важнейшей задачей , которая позволит избежать большой запас ошибок. При выборе следующего лидера, поговорить с некоторыми из своих коллег, или его клиентов, его доклады; сделать всестороннюю оценку. Это не в его резюме, то CV не имеет ничего сказать о его потенциале, чтобы пробираться через будущих сценариев; вы можете только принять обоснованное решение. В конце концов вы принимаете риск. Принимая риски на людей, ничем не отличается от других рисков, которые мы принимаем. На самом деле люди, связанные с этим риски могут быть очень большими или очень маленькими. Это зависит от того, что может быть поставлено на карту. Но Проверка гипотезы является то, что мы не можем избежать. Рекомендовано: Экономика ,Индия ,Производительность ,Выбор редактора Процион Мукерджи Автор: Процион МукерджиОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter171 отметка «Нравится»6 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Майкл Вейл F Fin FCPA Майкл Вейл F Fin FCPA Заказчик - Сельское хозяйство, агробизнес и Пастырское, на TRE PONTE капитала Довольно и разреженной ... Нравится(5)Ответить14 часов назад Отметки «Нравится»odri seva, Antony C. Zhong, Bill Murray и ещё 2 Показать ещё Выберите время инвестиции Тактика которые работают для Вас Carson Tate Carson Tate Основатель, Рабочий Просто Отслеживать Выберите время инвестиции Тактика которые работают для Вас 26 окт. 2016 г.480 просмотров105 отметок «Нравится»1 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Президент Starbucks Мишель Гасс просыпается в 4:30 утра каждое утро бегать. Председатель Avon Андреа Джанг просыпается в 5:00 утра Vogue редактор Анна Винтур на теннисном корте с 6:00 утра каждое утро перед работой. Для этих женщин, начиная с раннего является ключевым инструментом для повышения их производительности и эффективности на протяжении всего дня. Тим Феррис, автор 4-часовой рабочей недели , другой подход к инвестированию своего времени. Он говорит , что есть "два синергетические подходы для повышения производительности. Предельные задачи перед важно сократить время работы. Сократите время работы , чтобы ограничить задачи важным ". Что такое для вас ? Давайте максимально часов в каждый день, выбирая время инвестиционной тактики , которые работают для вас. Ниже очерчены время инвестиционные сильные стороны каждого Productivity стиля , чтобы использовать и рычаги , как вы инвестируете свое время и завершить работу. Конкретные тактики вы можете использовать , чтобы заработать на несколько минут вы должны каждый день следить за инвестиционные сильные времени. Не забудьте персонализировать свою тактику. Посмотрите сначала на тактику для основного стиля производительности. Если у вас есть первичное предпочтение или очень близко к этому двух стилей, обратите внимание на тактику, перечисленных в каждом стиле и объединить их в пути, который работает для вас. Если вы Prioritizer Ваши сильные стороны: Эффективное, эффективное использование времени Максимизация времени, чтобы увеличить производительность работы Возможность сосредоточиться на самой высокой задаче значение Возможность избежать потери времени на задачах / проектах, которые являются непродуктивными или неважными Так что попробуйте эту тактику: Время, как долго она принимает вас, чтобы завершить выполнение повседневных задач, так что вы можете планировать свои дни и недели еще более точно. Начните свой день с наивысшим приоритетом проекта или задачи. Ликвидировать все беспорядок - физическое и психическое. Нет помех не означает, что нет времени тратится на техническое обслуживание. Подумайте о проектах, которые могут быть завершены во время простоя или медленного времени. Без большого объема работы, вы соскучились, что негативно сказывается на вашей эффективности и действенности. Prioritizer в действии: Когда исполнительный Марисса Майер был на Google, она обычно переполнена 60 встреч в ее рабочую неделю. Чтобы компенсировать этот изнурительный график, она планировала одну неделю поездки примерно каждые шесть месяцев, часто на новое место. Зная , что она будет вне офиса заставил ее положить системы в месте , чтобы держать вещи работает гладко. Если вы Планировщик Ваши сильные стороны: Умение планировать время, необходимое для выполнения задач Последовательная организация задач Точные, полные проектные планы Минимизация риска повторной работы, следуя передовой практики или исторический прецедент Так что попробуйте эту тактику: График открыт или буфер времени каждую неделю, чтобы обеспечить неожиданные возможности, проблемы или проблемы. Построить текучестью и гибкость в ваши планы, учитывая творческие идеи и способность эффективно ориентироваться проблемы или кризиса. Создать структуру и план на неделю. Включают мышления и отражает время, что особенно ценно для вас, как планировщик. Планировщике в действии: Illene Гордон, генеральный директор Ingredion, мирового производителя ингредиента , который работает с пищевыми компаниями , как Nestle, Kraft и Unilever, сказал: "Я верю в организуется. Каждое воскресенье вечером был семейный вечер. Мы бы обедать и выложить план на неделю и месяц. Иногда моя дочь говорила: у меня есть большая бумага из - за, и я хотел бы ваш вклад. Я хотел бы скопировать главу она работала, возьмите его с собой, и назвать ее с дороги , чтобы мы могли говорить об этом. Однажды, я дал ей испытание орфографическую от задней части такси. Это было много энергии , и вы должны быть готовы сделать это, но я никогда не думал , что на данный момент не удалось. Вы должны иметь план. У нас была резервная копия к резервной копии ". Если Вы аранжировщика Ваши сильные стороны: Возможность увидеть большую картину Возможность совместной работы поощрять, чтобы максимизировать производительность работы Интуитивное принятие решений в режиме реального времени, как разворачиваются события Возможность блокировки времени, чтобы завершить работу Так что попробуйте эту тактику: Знай своего продолжительность концентрации внимания и планировать вокруг него. Выключите функцию уведомления по электронной почте. Расписание время в день, чтобы соединиться и взаимодействовать с людьми. Совместите выполнение задачи на ваш энергетический уровень. Аранжировщик в действии: Автор Кит Феррацци является классическим аранжировщик-на самом деле, его бестселлера под названием Никогда не ешьте в одиночестве , что девиз типичный аранжировщик в. Кейт советует: "Если у вас есть 15 минут свободного времени - пинг кто - то - по электронной почте / подключить - использовать дополнительное время в день , чтобы отправить статью, сделать звонок или отправить текстовое сообщение . Время Такси пингом время. Время Самолет пингом времени. Я оставляю за собой те моменты , для реляционных курирование ". Если вы визуализатор Ваши сильные стороны: Возможность увидеть большую картину Умение хорошо работать под давлением Умение работать очень быстро Умение эффективно управлять и манипулировать несколькими задачами и проектами Так что попробуйте эту тактику: Спросите себя: "Что такое лучшее использование моего времени прямо сейчас?" Установить прочные, но реалистичные сроки. Держитесь подальше от скучной и повторяющегося работы. Держите свой календарь визуальный во все времена и придерживаться простых, базовых временных периодов. Визуализатора в действии: Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, поделился этот классический совет визуализатор с предпринимателями, "Дайте остальную часть вашей команды пространства для работы, во многих случаях, путем перемещения вашего офиса из здания. Удалить себя от функций бизнес - изо дня в день , и найти кого - то , чтобы заменить вас в качестве руководителя операций , так что у вас будет достаточно Бесперебойное время , чтобы посмотреть на большую картину и принимать решения о будущем направлении компании ". Carson Тейт является автором работы Просто, опубликованной Penguin / портфолио в 2015 году "Работа Просто не только богат твердым, практическим, заземленной советы о рекультивации свое время, он настоянный с сердцем, теплотой и человечностью к ботинку," говорит Нью - Йорк Таймс автор бестселлеров Соня Choquette. Следуйте Карсона на Twitter: @thecarsontate Рекомендовано: Развитие карьеры ,производительность Carson Tate Автор: Carson TateОтслеживать Высшее образование находится вне досягаемости для многих. Вот то, что следующий президент должен сделать, чтобы изменить эту ситуацию. Rahuldeep Гилл, доктор философии Rahuldeep Гилл, доктор философии Оратором на RahuldeepGill.com Отслеживать Высшее образование находится вне досягаемости для многих. Вот то, что следующий президент должен сделать, чтобы изменить эту ситуацию. 26 окт. 2016 г.466 просмотров93 отметки «Нравится»16 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Получение гранта Пелл помог мне начать и завершить свое образование, и я встревожены , что темы образования получают так мало внимания этот сезон выборов. Сегодня я являюсь штатным профессором, оратором и высокий ред консультант живой относительно комфортно в американского среднего класса. Но я вырос как иммигрантской ребенка из рабочего класса Boston. Пелл Грант деньги дополненной грантов заслуг и студенческих кредитов , чтобы помочь мне пройти через колледж. Администрация Джонсон представил гранты Пелла , чтобы помочь студентам колледжа с низким уровнем дохода позволить себе цену высшего образования. Принимая во внимание , что они когда - то заплатил за всю стоимость обучения, сегодня эти гранты не покрывают даже четверть обучения на четыре года государственном колледже в. Следующий президент должен сделать гранты Пелла более доступными для студентов на дороге в колледж. Давайте увеличить количество грантов Пелл выдаем, увеличить их количество, и сделать их доступными для большего числа людей . Даже если я был в состоянии получить такой помощи со стоимостью учебы в колледже, я до сих пор десятки тысяч долларов в виде студенческой задолженности. Этот долг не только ограничивает мои заимствования и покупательной способности, это мешает мне экономить деньги на высшее образование моих детей, не говоря уже о моей собственной отставке. Именно поэтому предоставление доступа к денежным средствам государственных грантов недостаточно. Мы должны вознаградить учреждения , которые предоставляют свои собственные гранты для студентов с низким и средним уровнем дохода, как моя альма - матер, Университет Рочестера, сделал для меня. Учреждений , которые держат их рост цен ниже уровня инфляции , также заслуживают особого признания, и лечение. Это болезненная вещь для меня , чтобы написать, потому что это означает меньший доход для меня, и меньше поддержки кампуса программ для моих студентов. Но что - то дать , чтобы помочь согнуть кривой затрат в системе высшего образования. Потому что я не пошел в институт для некоммерческих, моя ситуация намного лучше , чем те , кто это сделал. Студенты в этих местах, как недавно несуществующей ITT Tech , составляют 40% от всех тех , кто допустил дефолт по кредитам колледжа, даже если некоммерческие студенты составляют 10% всех студентов в американских колледжах . Некоммерческая долг колледжа также составляет непропорциональное около от $ 1,3 трлн в студенческой задолженности по кредиту. Следующий президент должен видеть роль некоммерческих учреждений в условиях нынешнего кризиса студент долга . Гибель ITT Tech должен поднять тревогу. Почему наши налоговые доллары субсидирования предприятий , которые охотятся на уязвимые повышающего и пришельцами? Там нет ничего консервативный или либеральный о подпирая жадный промышленности вооруженных до зубов с помощью лоббистов и художников общественного мнения давления, которые процветают от наших студенческих кредитов. Но следующий президент не может сделать это в одиночку, он или она будет также должны оказывать давление на государства , чтобы продолжать реинвестировать в системе высшего образования после экономического спада прошлого десятилетия: И хотя в настоящее время в среднем по стране показывает незначительное увеличение государственной поддержки, число широко варьируются от штата к штату. Увеличение в диапазоне от 0,1 процента в Кентукки до 16,2 процента в штате Орегон, в то время как снижение в диапазоне от 0,1 процента в Нью-Джерси до 14 процентов в Аризоне (InsideHigherEd.com). На местном уровне, общинных колледжей очень много для опытных студентов , которые могут использовать их доступность как преимущество. Но ставки по умолчанию связаны с незавершенности, особенно в местных колледжах. Это то , что нынешний министр образования, Джон Кинг, попытался обратиться , и его преемник должен будет довести до конца , а также. Когда кандидат от Демократической партии Хиллари Клинтон недавно объявила об увеличении гражданского программирования зацепления, может быть , это было потому , что она прочитала мой последний кусок для LinkedIn . Но она получает только "С" за то , что отчасти прав, потому что она до сих пор не сформулировал способ вдохновлять молодых людей и их представителей в Конгрессе по поводу гражданской активности , и как это может быть частью ее "Учебным Free" план. И , как я уже говорил раньше , вся экономическая деятельность не привязана только к STEM поля. Фонд искусства, гуманитарных наук, а также те организации, которые преодоление разрыва между народами . Кроме того, студенты не только учатся STEM, лидеры на завтра изучают мягкие навыки, они учатся , как организовать в группах, и они учатся гражданские навыки. Эти "мягкие навыки" на самом деле являются более важными , чем когда - либо. STEM пытается решить человеческие проблемы , и мы должны продолжать развивать гуманистические решения наряду с техническими решениями наших проблем. Следующий президент должен быть дилетантом для гуманистической исследования , потому что наука не может решить все наши проблемы в одиночку. Когда люди думают о цифровых экономиках они будут думать о взаимодействии из - за экранов. Это только собирается сделать невиртуальные взаимодействия , которые гораздо важнее. Хорошо Работа с реальными людьми будет более важным , чем когда - либо в реальной жизни. И наши политические лидеры должны смоделировать это , если мы хотим создать возможности и инновации в сфере высшего образования. Rahuldeep Гилл является публичным оратором , который вдохновляет Connected Communities. Он служит Campus межконфессиональному стратега Калифорнийского университета Лютеранской, где он является штатным профессором мировых религий. Рекомендовано: США Политика ,Выбор редакторов ,образование Rahuldeep Гилл, доктор философии Автор: Rahuldeep Гилл, доктор философииОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter93 отметки «Нравится»16 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Джон Руссо Джон Руссо Давайте учиться вместе! Выше-е ​​изд "вне досягаемости для многих"? Есть гранты, кредиты, стипендии, возмещение работодателем, военно-возмещение, работая и платя и т.д. Высшее Эд не является бесплатным и не не требует никаких жертв, но это на самом деле "вне досягаемости"? Нравится(4)Ответить(1)2 часа назад Отметки «Нравится»Kordilia Noble, M.S.E., Scott Peterson, Bryce Hall и ещё 1 Максвелл Geisendorfer Максвелл Geisendorfer Программист Применение в Университете штата Мичиган школы общественного здравоохранения Как абсолютный? Нет, вы правы, это не "вне досягаемости", как абсолютный. В практичности? Да. Это * * является вне досягаемости для огромного числа молодых людей, которые заслуживают больше возможностей, чем им дают. Это * не * разумно ожидать, студенты вывезти $ 100K в виде кредитов и выплатить $ 300K в течение 25 лет, потому что у них были большие мечты и маленькие бумажники. Вы не должны быть запущены риск в финансовом отношении калеча себя для остальной части вашей жизни только потому, что у вас была смелость, чтобы лучше себя. Так что нет, я полагаю, что как абсолютное, высшее образование не является действительно "вне досягаемости". Я думаю, что вопрос вращается больше вокруг, какие долги вы лично считаю, что молодые люди, претендующие обязаны обществу. Нравится(1)2 часа назад Отметки «Нравится»Kyle Andree Показать ещё От самозагрузкой до IPO - BlackLine показывает путь шрамана Митра шрамана Митра Основатель в один миллион на миллион (1M / 1M) Отслеживать От самозагрузкой до IPO - BlackLine показывает путь 26 окт. 2016 г.427 просмотров110 отметок «Нравится»1 комментарийПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter По данным недавнего исследования, мировой рынок SaaS, согласно прогнозам, вырастет на 8% в год в течение следующих трех лет будет стоить $ 67 млрд в 2018 году В другом докладе, проекты Gartner о том , что глобальные расходы на корпоративных приложений программного обеспечения будет расти с 149900000000 $ в 2015 до 201 миллиардов $ в 2019 году в связи с ускоряющимся облаком принятия программного обеспечения . Он ожидает , что расходы корпоративного программного обеспечения для учета более половины новых программных реализаций в организациях. Облако на базе предприятия поставщика финансового программного обеспечения BlackLine наблюдается сильный рост за счет этих рыночных тенденций и ожидается , что список в конце этой недели. Предложения BlackLine в Основанная в 2001 году, в Лос-Анджелесе BlackLine был создан программирования энтузиастов и предприниматель Therese Такер. BlackLine первоначально был создан как программное обеспечение для управления активами компании , прежде чем она повернута к его текущему аватаре. В то время как стремясь стать управление активами фирмы, BlackLine понял , что это было трудно сломать доминирование крупных игроков в отрасли . Но во время встречи с клиентом, а именно Первого национального банка Небраски, Therese отметил свое разочарование по поводу ручного процесса согласования книг. Именно тогда первый модуль BlackLine был разработан для отслеживания и полный выверка счетов бухгалтерского баланса. Сегодня BlackLine стало гораздо больше, чем программное обеспечение примирения. Она помогает восполнению пробелов, где традиционные решения финансовых ERP провал. ERP-системы не имеют комплексные решения для процессов, обрабатываемых вне общей бухгалтерской книге организации, такие как балансовый счет примирения, межфирменной учета операций и других более широких требований финансового закрытия процесса. В результате, многие компании вынуждены использовать электронные таблицы и другие процессы трудоемкие. Чтобы поддержать их, BlackLine предлагает полный облачной программной платформы, которая поддерживает критические бухгалтерские процессы, такие как финансового закрытия, счет примирения, межкорпоративной учет и контролирует гарантии. Это помогает Empower организациям улучшить целостность финансовой отчетности, достижения эффективности и повышения видимости в режиме реального времени в операции. Она может похвастаться список клиентов из более чем 1500 глобальных предприятий с такими названиями, как Coca-Cola, Under Armour и Dow Chemical Co. в качестве части портфеля. Недавно BlackLine объявила о приобретении Нидерландов на основе финансового программного обеспечения компании Runbook для около $ 34 млн. Приобретение поможет BlackLine улучшить интеграцию своих продуктов с SAP наряду с придав ему более сильное присутствие на рынке в Европе. BlackLine Финансовые услуги После того, как BlackLine определила своего основного бизнеса, он стал свидетелем сильного роста доходов. Выручка компании увеличилась с $ 51,7 млн в 2014 году до $ 83600000 в 2015 году потери выросли, а также компания продолжает инвестировать в развитие продукта и рынка. Потери на 2015 год вырос с $ м 16,8 млн год назад до $ 24,7 млн. За шесть месяцев , закончившихся июня этого года, доходы улучшились на 48% до $ 55600000. За тот же период, чистый убыток вырос на 56% до $ 16,9 млн. Еще в 2010 году, когда я первым говорил с Терезой для интервью, BlackLine работал со скоростью выполнения $ 10 млн . Он прошел долгий путь с тех пор. BlackLine зарабатывает большую часть своего дохода от модели на основе подписки. За шесть месяцев, закончившихся июня этого года, доходы от подписки составил $ 52980000 по сравнению с $ 35,89 млн год назад. В течение этого периода он заработал скромные $ 2,6 млн от профессиональных услуг, оказываемых клиентам. BlackLine был бутстрапированная на Терезе до 2013 года , когда он брал частные инвестиции в акционерный капитал от Iconiq Capital и Silver Lake Partners. В то время , инвестиции, BlackLine была оценена выше $ 200 млн . В прошлом месяце, BlackLine подал пойти общественности. Ее IPO , как ожидается , в конце этой недели под тикером BL. Он ожидает, что цены на свои 8,6 млн акций в диапазоне от $ 13 до $ 15 за акцию , чтобы привлечь до $ 148350000. Аналитики подсчитали , что листинг будут оценивать BlackLine в более чем $ 1 млрд . BlackLine имел очень интересную поездку в ее нынешнем Unicorn статуса . Вы можете прочитать больше о своем путешествии в моем предыдущем интервью с Терезой наряду с более поздним 1M / 1M Круглый стол , который можно послушать здесь. Глядя на некоторые практические советы? Для предпринимателей , которые хотят , чтобы обсудить свои конкретные бизнес со мной, я очень рад , чтобы оценить вашу ситуацию во время моих бесплатных онлайн 1M / 1M круглых столов , проведенных почти каждый четверг. Вы также можете проверить свое свободное самозагрузкой курс по Lynda.com здесь , и следовать моим труды здесь . Фото: Nicolas Raymond /Flickr.com. Рекомендовано: предпринимательство шрамана Митра Автор: шрамана МитраОтслеживать Меры Cyber ​​Security для повышения конфиденциальности по всему миру Д-р Хоссейн Eslambolchi Д-р Хоссейн Eslambolchi Отслеживать Меры Cyber ​​Security для повышения конфиденциальности по всему миру 26 окт. 2016 г.412 просмотров198 отметок «Нравится»7 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Вслед за АНБ Сноуден раскрывают, общество сцепились с тем, как сбалансировать личную жизнь и общественную безопасность. Такие события, как нападения массового террора в Сан-Бернардино, Брюссель, Париж и Германия только подняли ставки. Можно отнести это десятилетиями каждой страны глобальной иммиграционной политики после Второй мировой войны. Записи о нашей повседневной жизни в настоящее время существуют на наших смартфонов, которые по-настоящему преобразовали весь мир от аналоговой экономики к цифровой экономике. Это предоставляет такие услуги, как UBER и такие компании, как Unicorn возможности доставить массовый возврат к клиентам, использующим такое небольшое устройство со всего мира. Поэтому перспектива федерально санкционированного iPhone хака - даже один под аргумент национальной безопасности - может открыть ящик Пандоры; это может поставить под угрозу будущие технологические права и прав человека. кандидаты в президенты США призывают к цифровых задних дверей для размещения технологий, которые позволили бы доступ к частной информации, создавая непреднамеренные точки входа для конкурирующих правительств и хакеров, а также повреждения бренды и надежность продукции высокотехнологичных компаний. Некоторые утверждают, отказа от частной жизни является nonissue, потому что они не имеют ничего скрывать, но в конечном счете, американцы имеют право и должны быть защищены от государственной попытки шпионажа. Шифрование пошел от ниши к необходимости - программное обеспечение и приложения уже не только для тех, кто в курсе. Они кодируют информацию, защищая кипы личных данных из медицинской документации и мета-данные, такие как геопространственной информации закачанный в облако каждую секунду дня. В ИС, моя личная философия каждая секунда на счету. Более безопасное программное и аппаратное обеспечение, однако, может оказаться недостаточно. Нормативно-правовая база необходима для защиты прав интернет, что у нас есть, до сих пор нечто само собой разумеющееся. Будущие граждане, поднятые в Интернете как с присущими ему преимуществ и рисков, будет настаивать на защите своей свободы, контролируя то, что информация, которую они разделяют с другими - корпорации и правительства, так. После нескольких лет исследований, чтобы защитить пользователей от взлома, несмотря на края на основе обеспечения безопасности и почти 1200+ ИТ на базе охранных компаний каждый сражающихся различные элементы кибер-атак, хакеры все еще в состоянии получить доступ к конфиденциальной информации на сервере, которым они адресованы. После того, как IP-адрес известен, есть много клещей можно использовать, чтобы получить всю личную и относящуюся к делу информацию, игнорируя при этом политику. Я считаю эту кошку и модель мыши может быть легко решена с текущим набором инструментов, доступных в отрасли. Нет инновационные технологии, такие как добыча знаний, не требуется, чтобы остановить хакеров доступ к важным данным и защиты неприкосновенности частной жизни через Интернет. Судебно анализ поведения каждого ПК или пользователей связаны с уровнем их атак и с помощью неконтролируемого математической модели является единственным решением, я вижу, чтобы оставаться на шаг впереди хакеров. Поскольку технология становится все более изощренными постоянно, так что хакеры. К сожалению, это приводит к более чеканка след за кибер-атак, а не принятия превентивных мер. Моя 3P модель проактивной, проактивных и прогностических требует доверия математику, чтобы связать неконтролируемые модели в кластерном режиме, чтобы понять поведение хакеров и остановить их от глобального хаоса. Конечно, существует множество способов для выявления конечных жертв хакеров и снижение тяжести их атак через любого сервера или сети из слоев 2-7. Поведение анализа в сочетании с математической моделью дает то, что я называю "Anomalytics," большую стратегию в предотвращении необоснованного нападения безопасности, а также доказательство в виде пудинга, когда эта стратегия реализуется и безупречно выполнена и выполняет до совершенства через разные слои. Dr. Eslambolchi Рекомендовано: технологии ,Информация о конфиденциальности и безопасности Д-р Хоссейн Eslambolchi Автор: Д-р Хоссейн EslambolchiОтслеживать НравитсяКомментироватьВыложить на LinkedInПоделиться через фейсбукПоделиться ссылкой на Twitter198 отметок «Нравится»7 комментариев Добавьте свой комментарий Добавьте свой комментарий Популярные Ахмад Zahroni Ахмад Zahroni Младший дизайнер в 243 MULTIMEDIA zackhrhone@gmail.com спасибо Нравится(3)Ответить17 часов назад Отметки «Нравится»Fredrik Christenson, Andy Hawkins и Antony C. Zhong Показать ещё Следующий этап обучения Персонализированные: виртуальный репетитор для каждого студента Джон Фэллон Джон Фэллон Генеральный директор Pearson Отслеживать Следующий этап обучения Персонализированные: виртуальный репетитор для каждого студента 26 окт. 2016 г.411 просмотров139 отметок «Нравится»9 комментариевПоделиться в LinkedInПоделиться в FacebookПоделиться в Twitter Александр Македонский был повезло. Будучи подростком, у него был свой собственный наставник - Аристотель. От поэзии к физике, политике к биологии, знание великого эрудита была придана молодого принца. В идеальном мире, мы все имеем наши собственные Аристотель - кто-то, кто будет там, когда их ученик нуждался в них, которые могли бы адаптироваться к персональному стилю обучения или темпе. По экономическим и социальным причинам, этот тип образования всегда была привилегией только очень богатых, и нам все еще нужно набирать миллионы больше учителей только для удовлетворения 2030 года цели ООН по обеспечению базового школьного образования для всех. Но что, если мог бы приблизиться к этому идеалу с использованием искусственного интеллекта - то, что если бы мы могли дать каждому студенту свой собственный виртуальный репетитор? В Pearson наша миссия состоит в том, чтобы помочь людям добиться прогресса в своей жизни через обучение. В последнее десятилетие, что видел нас вести цифровое преобразование преподавания в американских колледжах - сочетая самое лучшее содержание с помощью новых инструментов оценки и обратной связи , чтобы сделать обучение более персонализированной и эффективной . Студенты , которые ранее считали образование в колледже был вне их досягаемости приобретают все большую степень их через наши новые онлайн - курсы, начатый в партнерстве с ведущими университетами . Персонализированные обучение предлагает еще больше возможностей для того, чтобы лучше обучения - дать более глубокое понимание успеваемости студентов, что делает курсы более привлекательным, и позволяет получать ранние оповещения для учителей, чтобы они помогают быстро помочь борющимся студентам. Каждый из этих шагов помогает нам сделать процесс обучения более эффективным и полезным для преподавателей и студентов. Но мы знаем, что на следующем этапе развития событий, что ИИ приводит к образованию позволит нам сделать больше, чем все, что мы видели до сих пор. Наше новое партнерство знаменует собой важный этап в нашем путешествии - в результате чего ведущий мировой когнитивной вычислительной технологии IBM вместе со знанием Пирсона преподавателей, студентов и науки обучения. Объединив самые передовые персонализированные образования курсов Пирсона с силой от IBM "Уотсон", мы планируем создать виртуальный репетитор в масштабе никогда раньше не видел. Наставник будет иметь возможность «учиться» данного предмета путем принятия в документах и ​​данных, дать ответы на вопросы студентов, а также взаимодействовать со студентами с использованием естественного языка. Она будет адаптироваться к индивидуальному стилю обучения студента, предоставляя объяснения понятий студент находит трудно, и направляя их обратно к материалу, они могут хотеть снова учиться. Говоря о потенциале ИИ в образовании, я часто спрашивают, будет ли это означать, что машины заменят учителей. Мой ответ на это - довольно просто - нет. С ИИ, мы могли бы видеть, но водителя машины мы не увидим teacherless классы. Я не верю, что любая машина может быть столь же интересным и вдохновляющим, как хороший учитель. Вместо этого человека преподаватели могут быть поддержаны наставниками AI, так что у них есть больше времени, чтобы сосредоточиться на том, что они делают лучше всего - создание позитивных условий в классе, планирование захватывающие уроки, и развивать более богатые более личные связи с каждого отдельного студента. Если мы получим это право, авансы, мы сделаем не могли прийти в более нужное время. Давление на школах и университетах растет. Такие проблемы, как удержание учителей и пробелы достижения должны быть решены для нас, чтобы убедиться, что образование само по себе процветает в ближайшие десятилетия. Все возрастающей достижения в области технологии меняют нашу экономику, нашу социальную жизнь и работу. Если образование будет идти в ногу с развивающейся мировой и рынке труда, мы должны убедиться в том, что преподаватели имеют доступ к лучшим, что новые технологии могут предложить. В конце концов, там будет много различных применений когнитивных вычислений и искусственного интеллекта в мире образования, как и мои коллеги и ведущие ученые из Университетского колледжа Лондона объяснить более подробно . Мы знаем, что будут проблемы, и что новые способы мышления должны быть разработаны. Но, поставив потребности преподавателей и студентов первых и путем привлечения экспертов таких партнеров, как IBM Watson, мы предпринимаем важные шаги в направлении создания все более мощные и эффективные ресурсы для мира образования. Рекомендовано: образование Джон Фэллон Автор: Джон ФэллонОтслеживать