имена формальных лидеров в мире картинка?

Ах, какие ножки

ДОМ НОВОСТИ ЛУЧШИЕ СТРАНЫ

Титулы мировых лидеров по всему миру и их значение

Итак, вы знаете, что такое президент. Как насчет других? По Меган Тримбл , цифровой редактор новостей 16 февраля 2018 года, в 2:05 вечера Больше US News & World Report Титулы мировых лидеров по всему миру и их значение Больше DA NANG, ВЬЕТНАМ - 11-ОЕ НОЯБРЯ 2017: Президент Вьетнама Tran Dai Quang, президент Индонезии Joko Widodo (фронт LR), президент России Владимир Путин, президент США Дональд Трамп и премьер-министр Таиланда Prayuth Chan-ocha (LR back) во время фото сессия мировых лидеров в день закрытия 25-го саммита АТЭС. Михаил Метцель / ТАСС (Фото Михаила Метцеля \ ТАСС через Getty Images) КРЕДИТ Что в заголовке? Главы правительств по всему миру отвечают на множество разных титулов: президент, канцлер, премьер-министр и другие. Но кто на что и почему отвечает? У президентских систем часто есть один лидер, который действует как глава государства и глава правительства. Другие системы, такие как полупрезидентские и парламентские, имеют разных людей, которые действуют как главы государства и главы правительств. Каждый приходит со своими обязанностями. Глава государства представляет национальное единство страны. Глава правительства, для сравнения, обычно выступает в качестве высшего должностного лица в исполнительной власти страны или национального государства и часто возглавляет кабинет министров или министров или секретарей, возглавляющих различные правительственные департаменты. Вот посмотрите на некоторые из лучших мировых титулов, и что они значат.

имена формальных лидеров в мире картинка? ИКОНКИ И НОВАТОРЫ 10 ведущих мировых лидеров (они ведут совершенно уникальным образом)Философия лидерства, которая существовала на протяжении веков, практикуется лишь несколькими безумно успешными мировыми лидерами. ПО МАРСЕЛЮ SCHWANTES , ОСНОВАТЕЛЬ И ГЛАВНЫЙ СОТРУДНИК ЧЕЛОВЕКА, ЛИДЕРСТВО ОТ ЯДРА @MARCELSCHWANTES Бриттани Меррилл Андервуд, основатель и генеральный директор Akola Jewelry. Getty Images За последние три десятилетия лидерское служение выросло из благородной и этической идеологии лидерства, застрявшей в религиозном мировоззрении, к самим принципам работы и получения прибыли наиболее успешных компаний на планете. Тем не менее, если вы недостаточно осведомлены о его современном поведении и практике, поддерживаемом ведущими авторами, лидерами мысли и учеными, ложное восприятие может сбить вас с пути. Как правило, то, что вы думаете о лидерстве слуг ... обычно противоположно тому, чем оно является на самом деле . Обратите внимание на ведущие мировые бренды . Они осознали огромную силу, которая создается благодаря тому, что люди (сотрудники) опережают прибыль благодаря общим ценностям, таким как аутентичность, внутрифирменность, свобода и собственность, сообщество и сотрудничество. И лидеры слуг, естественно, использовали эту эмоциональную валюту как единственную устойчивую модель для будущего работы. Понятно, что эти безумно успешные компании, некоторые из которых регулярно фигурируют в ежегодном списке « 100 лучших компаний для работы » журнала Fortune за высокое доверие, высокую вовлеченность сотрудников и низкий оборот, - руководствуются дальновидными лидерами, которые идут разговор слуг руководства. Избранные 10 Когда я исследовал наиболее подходящих руководителей, чтобы составить список лидеров среди 10 лидеров, моей самой большой проблемой было сузить его до 10! Правда в том, что все они актуальны; все они оказали положительное влияние на бизнес, общество и будущее работы. В конце концов, хотя вы можете не согласиться с моей узкой субъективностью, я выбрал генеральных директоров и основателей, которые, как мне показалось, изображали перекрестное представительство лидеров из более крупных компаний и различных отраслей, которые могли бы понравиться многим поколениям. Я также выбрал руководителей, которые придерживаются более широкого взгляда на лидерство слуг и его влияние на общее благо благодаря гуманитарным усилиям. Некоторые из них являются новичками; другие - динозавры движения. Справедливости ради моего процесса отбора, я думаю, было бы честно включить тех, кто сделал бы более длинный список - возможно, список 20 лучших в следующий раз. Мои почетные упоминания: Майкл Уильямс, президент и генеральный директор Community Hospital Corporation; Джоэл Мэнби, генеральный директор, SeaWorld Parks and Entertainment; Дэн Кэти, генеральный директор Chick-fil-A; Грег Сандфорт, генеральный директор, Компания по поставке тракторов; Джон Хоуп Брайант, основатель и генеральный директор Operation HOPE; и Говард Шульц, генеральный директор Starbucks, который уходит в отставку 2 апреля. Не стесняйтесь добавлять свои собственные записи в комментариях или в Twitter, используя #ServantLeadership и «Мой выбор для генерального директора». № 10: Сильвия Метайер , генеральный директор Sodexo Corporate Services Worldwide Metayer является единственным неамериканским руководителем в этом списке. Имея французско-британско-канадское гражданство, она возглавляет сегмент корпоративных услуг Sodexo - мирового лидера в улучшении качества жизни 75 миллионов человек. В 2016 году, уже пятый год подряд, Sodexo вошел в число « самых уважаемых компаний мира» Fortune . Я выбрал ее, чтобы вычеркнуть этот список из-за четкой направленности ее подразделения под ее руководством на понимание того, как люди процветают на работе. Об этом свидетельствует их обширный доклад о мировых тенденциях в области рабочей силы за 2017 год . В ходе своих исследований они определили шесть аспектов качества жизни, на которые услуги Sodexo оказывают непосредственное влияние: Физическая среда: Обеспечение безопасности и комфорта сотрудников. Здоровье и благополучие: предоставление возможностей для оздоровления работников. Социальное взаимодействие: укрепление связей между людьми и облегчение доступа к культуре и отдыху. Признание: заставлять сотрудников чувствовать себя ценными. Простота и эффективность: упрощение повседневного опыта сотрудников и улучшение баланса между работой и личной жизнью. Личный рост: помогать сотрудникам расти и развиваться. Как и у всех лидеров-слуг, занимающих высокие посты, лидерство - это постоянно развивающееся путешествие для Metayer. В недавнем интервью с директором по обучению она обсуждает исследование, стоящее за отчетом, и определяет свою роль в качестве лидера слуги: Я был генеральным директором в течение 18 месяцев, поэтому я учусь. Я учусь тому, что быть генеральным директором - значит быть слугой. Моя основная задача - поддерживать наших сотрудников и оказывать поддержку нашим клиентам и нашим потребителям. Поддерживая наших сотрудников, я думаю, что самое главное - и это действительно сводится к консолидации многих тенденций - как вы облегчаете работу людей? Именно поэтому мы уделяем большое внимание влиянию робототехники автоматизации и работе, которую выполняют наши сотрудники. Это также очень важно сделать их готовыми. Мир очень быстро меняется, поэтому мы должны создать карьерные пути и поддержать обучение наших людей, чтобы они были готовы к переменам. На самом деле это довольно сложное дело, потому что это означает переход нашей организации от очень традиционной модели, которая очень нисходящая, № 9: Дэвид К. Уильямс, председатель и главный исполнительный директор Fishbowl Fishbowl является № 1 для управления производством и складом QuickBooks. Уильямс, серийный предприниматель, обладает полномочиями использовать лидерство слуг для существенного повышения организационного успеха. Его книга, 7 - Non-Winning из переговоров вопросов : Обвязка Мягких черты до жестких результатов , учат трансформационные принципы его команда реализована в Fishbowl: Победе; Уважение, Вера, Доверие, Верность, Обязательство, Мужество, Благодарность. Fishbowl - одна из немногих компаний в Юте, которая принадлежит сотрудникам и взяла на себя обязательство стремиться к совершенству для своих сотрудников. Как и большинство высокопоставленных лидеров-слуг, он расширяет руки и ноги лидера слуг внешне через гуманитарные усилия через Фонд « Мужество над горами» (CAM) . CAM, названный в честь сына Уильямса Кэмерон, который умер от рака в возрасте 25 лет, предоставляет услуги обучения, здравоохранения и обогащения для людей с недостаточным уровнем обеспеченности услугами в США и за рубежом . Вы увидите яркий культурный дух обслуживания, демонстрируемый сотрудниками Fishbowl. Каждый год Fishbowl посвящает день служения своему сообществу крупному проекту, чтобы помочь таким группам, как коренные американцы, ветераны, дети и одинокие мамы. В то время как увольнение сотрудников из офиса в день их ежегодной службы может стоить от 150 000 до 200 000 долларов, Уильямс быстро отмечает: «Страсть, которую это создает, и связь, которую она прививает в компании, делает ее одним из лучших решений о рентабельности, которую вы могли бы сделать. возможно сделаю. № 8: Мелисса Рейфф, генеральный директор The Container Store Мелисса Райфф - это новое лицо очень любимого The Container Store. Многие люди до сих пор не знают о смене руководства, которая произошла в июле прошлого года. Райфф занял пост давнего генерального директора Кипа Тинделла, который основал компанию в 1978 году и с тех пор остался на посту председателя после ухода в отставку . К счастью, одна вещь, которая не изменилась, - это постоянная приверженность The Container Store к « сознательному капитализму » и его культуре, управляемой слугами. Неудивительно, что The Container Store остается одним из лучших мест для работы и покупок в Америке. Его рейтинг № 49 в ежегодном списке Fortune «100 лучших компаний для работы» отмечает 18 лет подряд, когда ритейлер был включен в список работодателей по выбору. «Мы постоянно стремимся создать лучшее, более инновационное и привлекательное место для покупок и работы для ближайшего и долгосрочного успеха нашей компании. Это включает в себя неустанный акцент на том, чтобы делать то, что правильно для ВСЕХ наших заинтересованных сторон, управляя нашим бизнесом через линза принципов нашего Фонда и приверженность сознательному лидерству », - сказал мне Рейфф по электронной почте. На протяжении многих лет я был свидетелем того, как я терпел крушение в крушениях руководящих поездов, и меня больше всего поразил принцип « Коммуникация - это лидерство », который Рейфф лично определил как «ежедневное выполнение последовательной, надежной, предсказуемой, эффективной, вдумчивой, сострадательной, и да, даже вежливое общение ". В еще более простой терминологии они стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник компании знал абсолютно все . Хотя это может быть непростым делом для любой компании, The Container Store твердо признает силу этого принципа на своем веб-сайте, который гласит: «Ничто не заставляет кого-то чувствовать себя частью команды, как зная, что все было доведено до них. Мы знаем, что некоторая информация, которой мы делимся, может попасть в руки конкурентов, но преимущества намного перевешивают риски ». № 7: Гарольд Макдауэлл, генеральный директор TDIndustries TDIndustries является ведущей компанией по обслуживанию механических конструкций и оборудования в Далласе. Макдауэлл является третьим генеральным директором в TDIndustries, следуя по стопам своих предшественников - полубогов в спектре лидерского слуги: основателя Джека Лоу старшего и его сына Джека Лоу младшего. Будучи генеральным директором с 2005 года, МакДауэлл продолжает углублять приверженность TD руководству слуг и культуре « Великого места для работы », которая играет такую ключевую роль в поддержании среды, в которой сотрудников ценят, уважают и ценят. Они также на 100 процентов принадлежат сотрудникам, и каждый работает по имени. В результате TD попал в список 100 лучших компаний журнала Fortune на 20 лет подряд. Макдауэлл говорит, что основное внимание всегда уделялось удержанию людей на работе, даже в самые худшие времена. Он рассказывает журналу Contracting Business : «Мы прошли через каждый цикл в экономике необходимость быстрого реагирования и заглянули достаточно далеко вперед, чтобы быть уверенными, что у нас есть доход, необходимый для удержания людей на работе». Поскольку в TD культура важнее всего, лидеры на каждом уровне гарантируют, что их основные ценности реализуются ежедневно: Построить и поддерживать доверительные отношения Яростно защищать безопасность всех партнеров Веди с сердцем слуги Страстно стремиться к совершенству Празднуйте силу индивидуальных различий Коммуникация - ключевой атрибут лидерства слуг Макдауэлла. Он создал формальные и неформальные механизмы обратной связи, чтобы получить важную и открытую обратную связь - практика, начатая основателем Джеком Лоу, который обычно приглашал группы сотрудников к себе домой на обеды для спагетти. Макдауэлл следит за тем, чтобы все его старшие руководители проводили подобные сессии не реже одного раза в квартал, чтобы внимательно выслушать и сохранить общение открытым. У TDIndustries было много предложений о выкупе. Каждый раз МакДауэлл заключал, что распродажа убьет их культуру лидерства. Он говорит : «Если бы мы продали кому-то еще, они захотели бы подсчитать число, перевернуть его и опубликовать. И я не видел, чтобы многие из этих операций сохраняли культуру великих компаний, которые были куплены Мы нацелены на создание богатства через план владения акциями сотрудников, не убивая культуру ". № 6: Кристен Хадид , основатель и генеральный директор Student Maid В 2009 году, будучи младшим специалистом в Университете Флориды, Хадид основал Student Maid , клининговую компанию для всех студентов, которая с тех пор превратилась в бизнес, в котором работают сотни Millennials. Она встретила провал руководства прямо из ворот. Когда 45 из ее первых 60 сотрудников уволились, она поняла, что была причиной. «То, как я руководил, было неправильным», - сказал Хадид в беседе 2014 года . «Именно тогда я понял, что лидерство - это не привилегия делать меньше. Лидерство - это обязанность делать больше». Сейчас все по-другому, и компания, которую она основала, известна своим ведущим в отрасли уровнем удержания сотрудников. Для клининговых компаний, в среднем, оборот происходит каждые два месяца. В Студенческой Горничной это два с половиной года (главным образом потому, что студенты заканчивают и продолжают). Она выстроила культуру ценностей, и каждый, как ожидается, будет соответствовать им. Она предложила обучение, которое не ограничивалось только уборкой и пылесосом, обучая людей строить прекрасные отношения со своими клиентами и их коллегами-горничными, чтобы обеспечить максимально возможный опыт для всех. Хадид приписывает счастливых клиентов счастливым сотрудникам. Она твердо верит в то, что дает своим сотрудникам цель, свободу, собственность и признание как способ вовлечь людей в их лучшую работу: Ее первое выступление на TEDx « Как выйти на пенсию к 20 годам » получило более 2 миллионов просмотров. В ней она рассказывает о своей истинной страсти - делать что-то хорошее для других людей, что объясняет, почему Студенческая горничная очищает бесплатно для больных раком. Как настоящий лидер слуг, Хадид теперь проводит большую часть своего времени, помогая другим организациям во всем мире оказывать длительное, значимое влияние на людей, создавая среду, в которой они могут процветать. № 5: Бриттани Меррилл Андервуд , основатель и генеральный директор Akola Jewelry Андервуд является ярким примером лидера-слуги, практикующего сознательный капитализм для преобразования жизни обедневших женщин и семей . Благодаря некоммерческому социальному бизнесу ювелирная линия Akola стала первым брендом с полным эффектом, который был продан в элитном пространстве во время их национального запуска в Neiman Marcus. ( Смотрите ее историю здесь .) Акола реинвестирует 100% своей прибыли в поддержку возможностей трудоустройства, обучения, социальных программ и строительства учебных центров и колодцев в обедневших общинах по всему миру. Их модель воздействия на социальный бизнес прокладывает путь к значительному влиянию тысячелетних предприятий, которые стремятся оказать влияние на мир. Underwood был включен в серию Yahoo « Лучший человек в мире » в 2014 году и был отмечен производителем одежды Levi Strauss & Co. как одна из 50 женщин во всем мире, которые изменили политический, культурный и духовный облик будущего. Андервуд продолжает посвящать свою жизнь созданию бренда, который расширяет возможности женщин посредством экономического и целостного развития. № 4: Гарри Ридж , генеральный директор компании WD-40 Скорее всего, вы можете найти банку WD-40 в вашем гараже. Гарри Ридж, который называет себя «вождем» « племени WD-40» , является большим сторонником создания долговременных воспоминаний в головах своих сотрудников каждый день. Он объясняет это как ключ к успеху компании за 22 года его работы. Ридж страстно говорит о том, как создание культуры доверия (не страха), уважения и откровенности преобразило: «Лидерство - это обучение и преподавание. Зачем тратить старость, если не умеешь? У нас здесь нет ошибок, мы есть моменты обучения,»он объяснил в Forbes . Ридж считает, что ежегодный процесс оценки эффективности нарушен. Как и все лидеры слуг, он считает, что коучинг, развитие и обратная связь должны быть ежедневным разговором между лидером и прямым отчетом, тема, часто отмечаемая в его книге 2009 года, в соавторстве с Кеном Бланшардом, « Помощь людям в победе на работе: философия бизнеса называется» «Не отмечайте мою бумагу, помогите мне получить А.» На WD-40 показатели вовлеченности сотрудников превышают 90 процентов, а ценность для акционеров постоянно росла в течение последних 14 лет. Ридж описывает, как сосредоточение на принципах лидерских ценностей, обучении, обучении, росте и общности может привести к повышению производительности, помогая людям войти в лучшую версию себя. № 3: Боб Чепмен , генеральный директор Barry-Wehmiller Чепмен стал главным исполнительным директором семейного Барри-Вемиллера в 1975 году в возрасте 30 лет, после безвременной смерти его отца. Сегодня Barry-Wehmiller на сумму более 2 миллиардов долларов представляет собой комбинацию из более чем 80 приобретенных компаний с более чем 11 000 членов команды в более чем 100 местах по всему миру. Как утверждает Чепмен в своей книге « Все имеют значение: необычайная сила обращения с вашими людьми, как с семьей» , его ранний фокус в качестве генерального директора был на финансовом успехе. Это вскоре исчезло, когда он осознал, что быть хорошим управляющим делом означает, что его сотрудники получают больше, чем просто зарплату в обмен на свое время и талант. Как владелец бизнеса, он считал, что его обязанностью является создание среды, в которой члены его команды имеют возможность развивать свои дары и чувствовать, что они и их работа имеют значение. «Я был в процессе воспитания шести детей, чувствуя глубокое чувство ответственности за то, чтобы заботиться о них и иметь инструменты для развития в людей, которых они должны были быть. Меня осенило, что я хотел дать то же самое возможность членам команды, которые работали на меня ", вспоминает Чепмен в своем блоге TrulyHumanLeadership . С начала 2000-х годов Чэпмен отстаивал идею преобразования культуры Барри-Вемиллера в культуру, ориентированную на выявление лучших в своих людях посредством общения, доверия, празднования, уважения, постоянного совершенствования и ответственной свободы. «Теперь у нас есть новый способ определения нашего успеха», - говорит Чепмен. «В Barry-Wehmiller мы измеряем успех по тому, как мы затрагиваем жизнь людей». № 2: Ари Вайнцвейг , партнер-основатель Сообщества бизнеса Zingerman Вместе со своим партнером, Полом Сагино, Вайнцвейг основал Деликатесы Цингермана в 1982 году с коротким сэндвич-меню и штатом из двух человек. Сегодня Вайнцвейг и Сагино превратили Zingerman's в организацию с 10 компаниями, доходом в 64 миллиона долларов, более 750 сотрудниками и 22 управляющими партнерами. Zingerman's - это учреждение в Анн-Арборе, штат Мичиган, где каждый год более 500 000 посетителей получают отличную еду и впечатления. Их устойчивое видение того, как выглядит великое лидерство, основано на идее Роберта Гринлифа о лидерстве слуг, которое теперь другие называют «моделью Зингермана». Эта модель начинается с веры Вайнцвейга в силу «видения» и включает в себя приверженность принципу « Открытое управление книгами» и возможности собственности сотрудников. Под руководством Вайнцвейга и Сагино Зингерман стал сторонником борьбы с угнетением и расизмом, явно прославляя достоинства разнообразия с большими целями. В заявлениях их веб-сайта « Приверженность разнообразию » говорится: За последние годы мы суммировали данные, которые показывают увеличение опыта инклюзивности в соответствии с расовой и этнической идентичностью, гендерной и самовыраженной идентичностью, инвалидностью и многими другими. Наш портфель управляющих партнеров продолжает диверсифицироваться, и мы намерены в ближайшие десять лет создать группу партнеров, которая будет отражать расовую и этническую демографическую структуру нашего округа в ходе переписи 2020 года и подтвердить нашу цель быть по-настоящему антирасистскими. организация. Вайнцвейг получил похвалу за многие из его книг, в том числе серию «Руководство Зингермана по добросовестному ведению », в которую вошли его последние: «Руководство Зингермана по добросовестному ведению», часть 4: Подход анархиста к силе убеждений в бизнесе . Любимая цитата: «Убеждения лежат в основе каждого, что мы делаем, как индивидуально, так и организационно. Убеждения подобны корневой системе нашей жизни. В своей метафоре я начал рассматривать организационную культуру как почву. Очевидно, что качество почвы будет иметь значение». огромное влияние на то, что заложено - новые идеи или новые люди - в организации ". № 1: Шерил Бачелдер , генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen История Бачелдера, документированная в ее книге « Осмеливайся служить: как добиться превосходных результатов, служа другим» , является наиболее убедительным примером, демонстрирующим силу лидерства служащих в том, чтобы заново изобрести компанию изнутри. Это также было достаточно убедительным для меня, чтобы присвоить ей рейтинг № 1. Когда в 2007 году она была назначена генеральным директором, количество посещений уменьшалось в течение многих лет, продажи ресторанов и динамика прибыли были отрицательными, а цена акций компании упала с 34 долларов в 2002 году до 13 долларов. Бренд был на прежнем уровне, а отношения между компанией и ее владельцами франшиз были напряженными. К 2014 году продажи выросли на 25 процентов, прибыль выросла на 40 процентов. Доля рынка выросла с 14 до 21 процента, а цена акций превысила 40 долларов (на момент написания этой статьи она составляла 78 долларов). Франчайзи были в восторге от переворота и начали реинвестировать в бренд, многие реконструировали свои рестораны и строили новые по всему миру. Разница? Бачелдер говорит, что это было сознательное решение создать новое рабочее место (с жесткими мерами на месте), где люди будут относиться с уважением и достоинством, и при этом им будет необходимо работать на самом высоком уровне. Бачелдер вкратце обрисовывает свою философию преобразования «Папайс»: «Нам нужно было служить людям, которые больше всего вложили в« Попайс »». Это означало, что Бачелдер и ее команда осветили владельцев ресторанов, прислушиваясь к их потребностям и реагируя на них. Эгоистичные лидеры были отфильтрованы, поскольку сотрудничество увеличилось, и люди были оценены. Благодаря улучшению опыта франчайзи с помощью практики лидерства слуг, опыт клиентов стал богаче и более удовлетворяющим, что привело к появлению более лояльных клиентов. Благодаря такому поворотному успеху Бачелдер был удостоен награды Нормана 2015 года от ресторанной индустрии США, которая признает руководителя отрасли, чье руководство оказало значительное влияние на его или ее коллег по отрасли. Любимая цитата Холостяка: «Я должен знать вас, чтобы вырастить вас». К сожалению, Popeyes Louisiana Kitchen ранее в этом месяце объявил об окончании невероятной истории правления и истории успеха. Холостяк уйдет в отставку, когда сеть жареных куриных изделий будет продана ресторану Brands International, владельцу Burger King и Тима Хортонса, за 1,8 миллиарда долларов. Кого бы вы добавили в этот список? Прокомментируйте ниже или следите за беседой в Twitter, используя #ServantLeadership и «Мой выбор для генерального директора». Объем 0% 29 МАРТА 2017 Г. НОВОСТНАЯ РАССЫЛКА Сегодняшние биография .Как развод ..

url: '', target: '_blank', // default is _self, which opens in the same window (_blank in new window) описание: ' варианты своего следующего фильма или драмы. .'