© Flickr | Деннис Джарвис

В этой статье вы узнаете 1) об истории и действия Наполеона Бонапарта и 2) 11 уроков лидерства Наполеона, которые вы можете применить сегодня .

НАПОЛЕОН БОНАПАРТ, САМЫЙ БОЛЬШОЙ ВОЕННАЯ КОМАНДИР

Французский император Наполеон Бонапарт был огромной движущей силой в истории, создавая и создавая Францию ​​такой, какая она есть сегодня, и демонстрируя прекрасный пример того, что лидерство для остального мира. Он был одним из самых блестящих военных тактиков и стратегов своего времени, и, хотя его методы были неортодоксальными, никто не мог отрицать, как блестящий лидер он был. Он был бесстрашным на поле битвы, и у него было достаточно харизмы, чтобы привлечь людей своими словами. Конечно, есть и другие слова, которые были использованы для опиши его: тиран, мотиватор, революционер, безжалостный политик. Но одним из его самых стойких титулов было звание лидера.

Прежде чем стать выдающейся личностью во время Французская революция и революционные войны Наполеон начинал со скромного начала, родившись в семье мелкого дворянства на Корсике. Он показал раннее обещание, когда дело доходит до карьеру в армии, и это то, что он сделал. Затем он встал, начав с низов воинских званий, пока не стал военным генералом, а в возрасте 34 лет первым Император Франции.

Получите полное представление о жизни и действиях Наполеона Бонапарта , просмотрев эту презентацию.

ЛИДЕРСТВО УРОКИ ИЗ НАПОЛЕОНА

Вам не нужно быть военным, чтобы иметь возможность применять уроки лидерства, которые Наполеон преподал на примере. навыки лидерства и принципы, которые он продемонстрировал, применимы даже в бизнесе, который, кстати, часто похож на войну или битву. Хороший лидер, будь то флот Воины, военные отряды или корпоративная команда - все придерживаются одних и тех же принципов, и большинство из них можно узнать у Наполеона Бонапарта.

Урок 1: Цель высокая

Не будьте довольны« достаточно », когда у вас может быть« большинство ». Не соглашайтесь на« просто » все в порядке », когда вы можете быть «Лучший».

Цель высокая. Будь жадным. Конечно, само собой разумеется, что усилия, которые вы вкладываете, также должны быть максимально возможными. Там не должно быть места для недоделанных попыток или нерешительные трещины в чем-то. Если вы не будете стремиться к высокой цели, это будет очень мало, если вы вообще ни к чему не стремитесь.

Урок 2: Будьте там, где вам нужно, и ведите туда своих людей

Присутствие уже ожидается от лидера; но присутствие там, где вы нужны, это больше важный. У Наполеона было много людей с большими способностями, навыками и талантами под его командованием, и он умело водил их туда, где их навыки необходимы или необходимы. Он Он решил быть там с ними, чтобы он мог направлять их лучше. Он знал, где определить возможности, где будут использованы навыки и способности его людей , и вот где он их взял. Поле битвы было его владением, и именно там вы найдете его рядом с его людьми.

Наполеон был очень эффективным мотиватором. Время войны определенно не время для приподнятого настроения, но с несколькими речами он смог возродить боевой дух людей, которые были уставшими в боях и сталкивались с Самые плохие условия, поскольку они были во главе с чередой некомпетентных лидеров и командиров.

Урок 3: Будьте первым, кто сделает что-то

Быть лидером - значит иметь желание испачкать руки. Для Наполеона под ним не было работы. Даже когда он был знаменитым генералом, он не имел волнуется о том, чтобы спуститься со своего коня и попасть в окопы. Он участвовал в работе тех, кого он возглавлял. Это гарантировало, что он был в курсе того, что происходит в нижних рядах , даже когда он уже был там.

Какое-то время картины, нарисованные наиболее типичным вождем, были изображены за столом (или на его троне), лаять и отдавать приказы своим подданным или слугам, ожидая, что они пристегнутся и сделают то, что он сказал им в тот самый момент. Это легко делает для разногласий, один где последователи не будут уважать своего лидера и будут делать что-то, потому что им велят это делать, даже не желая этого делать.

Быть это то, что сотрудники должны ценить от своего лидера. Это многое говорит о характере лидера, когда он пытается работать рядом с люди, которых он ведет. Обе стороны легче соединяются и сотрудничают, и поэтому эффективно и результативно справляются с поставленной задачей.

Урок 4. Скажи, что ты имеешь в виду, и говорите, что вы говорите

Пустые обещания - это не то, что вы услышите от хорошего лидера. другой рука, это то же самое.

Наполеон выступал за то, чтобы выполнить обещанное, и это было здорово в ожидание Управление . Это эффективно внушало доверие и доверие к его людям, поэтому они были готовы следовать за ним, куда бы он ни вел.

Это важно для вашего чтобы люди - и для всех остальных - увидели вашу искренность как лидера, и, тщательно подбирая слова, вы можете показать, что имеете в виду бизнес.

Урок 5: Признайте, что вы не можете делать все самостоятельно

Существует общее заблуждение, что лидер должен уметь делать все в одиночку. Это, безусловно, побеждает цель руководства группой. Тебе нужна помощь? Тогда попросите об этом.

Наполеон, каким бы опытным он ни был солдатом и тактиком, не смог бы победить сражения, если бы он был один во главе. Он нуждался в помощи других, и он не собирался опускаться и делать что-то для других, чтобы просить об этом. В конце концов он смог чтобы выполнить то, что он намеревался сделать.

Есть еще одна вещь, на которую наполеон обратил внимание, особенно после получения помощи от других: он поблагодарил их . Будь то произнесение слов вслух, оплата его солдат золотом и серебром, которые он получил, или даже взятие собственной медали и закрепление ее на пальто одного своего солдат, он никогда не мог не поблагодарить тех, кто внес свой вклад в дело.

Благодарность часто игнорируется даже в корпоративных настройках. Существует общее мнение, что, поскольку все в бизнес стремится получить что-то от других (например, выиграть сделку, заработать прибыль), тогда это, в основном, отношения «давай-и-бери», так что сказать «спасибо» на самом деле не все, что важно.

Вы должны отдать должное, где, когда и кому это причитается . Современный лидер, который хочет последовать примеру Наполеона, должен создать href = "https://www.cleverism.com/how-to-recognize-reward-your-employees/" target = "_ blank" rel = "noopener noreferrer" target = "_ blank" rel = "noopener noreferrer"> оценка и вознаграждение Система на месте. Он должен показать своим людям, что он ценит тяжелую работу, которую они вкладывают, и вознаградить их за хорошо выполненную работу. Это очень позитивно href = "https://www.cleverism.com/how-to-boost-employee-morale-corporate-events/" target = "_ blank" rel = "noopener noreferrer" target = "_ blank" rel = "noopener noreferrer" > способ повысить их морально и мотивировать их делать лучше. С другой стороны, сотрудники, которые чувствуют себя недооцененными и не вознагражденными своими лидерами, как правило, чувствуют недовольство и совершенно не мотивированы приступить к работе или даже подумать о том, как стать менее продуктивным.

Урок 6: Будьте разными

Как лидер, вы должны установить себя отдельно от своих людей. Величайшие лидеры делали это, выполняя великие подвиги и задачи, выполняя любое из следующих действий:

Делая вещи по-другому. Нарушение соглашений и игнорирование ожиданий - это то, что Наполеон делал в свое время. Вот что сделало его таким блестящим стратегом, потому что он не боялся попробовать что-то другое, что-то новое.

Наполеон отказывался придерживаться того, что было нормой, даже в том, как он и его люди сражались. Пока он видел выгодное положение для его войска, он захватил его. Он придумал трюки в боевых порядках, которые даже сбили его с толку генералов, но они оказались отличными шагами, о чем свидетельствует его победа во время Битва за пирамиды в Египте, когда его 20-тысячная французская армия систематически побеждала воинов мамлюков, численность которых составляла 60 000 человек.

Как лидер, вы всегда должны быть на ищите другие, более новые, способы выполнить задачу. Это не очень хорошая идея придерживаться только одного метода решения одной ситуации, особенно в конкурентной среде, такой как как бизнес, где есть конкуренты на каждом шагу. Делая одно и то же снова и снова, вы рискуете быть предсказуемым, поэтому они смогут предвидеть ваши ходы лучше, и вы теряете любое преимущество, которое у вас может быть над ними.

Делать невозможное. Считалось, что Наполеон храбрее, чем большинство людей, и идет туда, где другие не посмел бы делать то, что другие считали невозможным.

Точно так же, как в приведенном выше примере, который многие могут описать только как невозможную задачу. Не хватает 40 000 людей по сравнению с врагом было бы достаточно, чтобы заставить других командиров сдавиться, но не Наполеона. Вместо этого он искал способы выровнять числа, не ища подкрепления, и это было благодаря его блестящей стратегии.

Урок 7: Уважайте своих люди

Респект просит уважения. Это то, что заслужено, да, даже лидерами. Наполеон смог завоевать уважение своих солдат, показав, что он, тоже уважал их, их способности и вклад. Даже не имело значения, что это был самый ранний пехотинец, Наполеон уважал их как людей и часть войска, и не только за их положение в иерархии.

Наполеону удалось построить непреодолимую армию, главным образом из-за преданности и преданности, которые он был в состоянии привить его солдатам. Но обратите внимание, что Наполеон не только заслужил преданность своего народа ему, но он также позаботился о том, чтобы его люди стали преданными своему делу. Он заставлял их желать победы и славы в каждой битве так же сильно, как и он.

• Знай своих людей и понимай их. Это еще один способ показать, что ты уважайте своих людей: узнайте их и поймите, как они себя чувствуют. Наполеон также использовал это как возможность предсказать результаты, особенно когда столкнулся с неожиданными обстоятельствами или ситуации. Планирование и разработка стратегий стали проще, потому что Наполеон знал своих людей, поэтому он знал, куда направить ресурсы на местах.
• Не заставляйте своих молчать люди. Пусть они высказывают свое мнение и говорят, что их мир. Не просто выслушай их; действительно слушать то, что они говорят . Получите их мысли, идеи и мнения; вы будете удивлены тем, сколько вы можно учиться, просто позволяя своим людям говорить и прислушиваясь к тому, что они говорят. Наложение ограничений или ограничений на них также может ограничивать ваши эффективность в качестве лидера и целей вашей группы. Что еще более важно, обратите внимание на то, что ваши люди думают о том, как вы, как лидер. Ведь они в лучшем положении сказать, хорошо ли вы работаете, ведя их или нет.
• Доверяйте своим людям. Это, наверное, одна из самых сложных вещей для лидера (для любого, на самом деле) делать, но, доверяя своим людям, вы также работаете над тем, чтобы заставить их доверять вам.Людям легче отдать свою преданность и доверие тому, кто показывает, что они доверяют их обратно. Например, в битве при пирамидах Наполеон верил, что его люди пройдут, несмотря на численность. В свою очередь, его люди доверили ему придумать стратегия выживания и победы над врагами.

Урок 8: Посмотрите людям в глаза

Это очень простая вещь делать, но не многим это удается. Это называется зрительный контакт, и это качество, которое должен иметь каждый хороший лидер.

Глядя на другого человека прямо в его глаз, вы признаете их существование и показываете, что слушаете то, что они говорят. Это также служит одним из способов оценить человека, с которым вы разговариваете. Оценивая сопернику или врагу будет легче, когда вы смотрите им в глаза, поскольку слишком часто говорят, что глаза - это окна души. Вы можете многое рассказать о человеке наблюдать за тем, как их глаза двигаются, сдвигаются или реагируют.

Урок 9: Контролируйте свой характер

Чаще всего мы сами злейший враг, и гнев никому не поможет. Гнев - это верный способ омрачить суждение, и, как хороший лидер, вы не должны отказываться от ясности своего суждение.

Управляя своим гневом, Наполеон смог контролировать свои эмоции и сохранять ясную голову на поле битвы, где каждое решение - даже самое маленькое - могло различие между жизнью и смертью.

• Не говорите в гневе. Люди, которые позволяют гневу властвовать над ними, обычно говорят то, о чем вскоре потом пожалеют. В ходе этого процесса они причиняют боль другим людям, а также теряют уважение к ним со стороны этих людей.
• Не принимайте решений, когда вы чувствуете себя эмоционально. Если вы не справляетесь со своими эмоциями, не выбирайте ничего. Обдумывание требует ровной головы, и эмоциональность - а не просто ярость - не позволит вам сделать это объективно.

Урок 10: Уважайте свое время

Возможно, вы этого не знаете, но можете не уважать время, которое вам доступно, если вы делаете вещи, которые не имеют отношения к делу и не принесут вам никакого удовлетворения. Наполеон показал большую эффективность в управлении временем и стал отличный организатор.

Это также было очевидно в том, как Наполеон, как было известно, сосредоточился на ключевых проблемах под рукой. Имея так много вопросов, которые нужно было разобрать, он знал, за что платить внимание, а какие можно игнорировать или оставить на другой день.

Вы часто слышите, как бизнесмены говорят, что «время - деньги», и в этом есть много правды. Время потрачено значит деньги в бизнесе тратятся впустую, поэтому лидеры бизнеса должны убедиться, что они хорошо управляют своим временем. Техника Pomodoro отлично подходит для управления временем.

Урок 11: Никогда не прекращайте учиться

Лидер никогда не должен чувствовать и вести себя так, как будто он все знает, и, следовательно, больше не видит необходимости больше учиться чему-либо , Всегда, ВСЕГДА, есть что-то новое для изучения.

Наполеон никогда не переставал стремиться к самосовершенствованию, приобретая знания и изучая все, чему можно научиться, что он тогда используется в его будущих начинаниях. Даже будучи маленьким мальчиком, он много читал, уделяя особое внимание классике, особенно тем из известных лидеров в истории, как Александр Великий.

В сформулировав Наполеоновский кодекс, Наполеон поручил эту задачу столь же блестящим личностям, но все же присоединился к длительным встречам, поражая всех своим удивительным пониманием из всех соответствующих деталей. Это доказательство того, что даже в разгар своей власти как лидера он никогда не переставал учиться.

Лидеры в бизнесе должны знать о многих вещах, даже за пределами той отрасли, в которой они находятся. Это не просто способ расширить свой кругозор, но также держать свои умы бдительными и острыми, чтобы им было легче выявлять возможности, как только они появляются.

Изображение предоставлено: Flickr | Деннис Джарвис (изменен) в разделе Generic Attribution-ShareAlike 2.0.